從行業(yè)巨頭到被耐克收購 匡威為何衰落？

水無常形，商業(yè)也無法永遠(yuǎn)正確，無法跟上時(shí)代的企業(yè)最終都衰敗了，匡威就是其中一家。不過還好，它被耐克收購了�！吨�乎》的兩位用戶，分析了匡威從行業(yè)巨頭到被被耐克收購的原因�？锿�也曾輝煌過。

　　巴巴羅莎：耐克把品牌玩到了極致

　　與其說匡威做出了決策失誤，不如說是耐克抓住了時(shí)代。

　　耐克從 60 年代開始賣鞋，趕上了美國的慢跑熱，雖然不能說抓住了占有率，但是也算是通過這陣熱潮攢夠了本錢，之后耐克在 80 年代迎來了真正的爆發(fā)。

　　耐克的成功在于他抓住的時(shí)代賦予的各種機(jī)遇，無論是匡威，阿迪還是銳步，這些老牌的鞋販子都沒有做到這一點(diǎn)。

　　小一點(diǎn)的方面，比如他抓住了喬丹，這是鉤子迎來井噴是增長的第一推動(dòng)力。

　　大一點(diǎn)的方面，比如他抓住了 NBA，雖然現(xiàn)在鉤子的影響力不僅限于籃球，但是他應(yīng)該感謝 NBA，通過體育文化的侵略，他把整個(gè)世界都變成了他產(chǎn)品的傾銷地。

　　再大一點(diǎn)的方面，比如他抓住了美國的生育潮，并且通過自己的發(fā)跡成功抓住了新增長的這一部分消費(fèi)群體。

　　再大一點(diǎn)的方面，比如他抓住了全球化。從耐克開始賣他的第一雙球鞋開始，他就從來沒有過自己的工廠，在其他公司把自己的資金用來收購廠房的時(shí)候，他就已經(jīng)開始把目光放在海洋的另一邊，把做鞋從這個(gè)品牌的基因中徹底剝除了。

　　其實(shí)最重要的方面，也是耐克和其他公司得以區(qū)分的根本原因，就是他們把“品牌”這個(gè)概念玩到了極致。從一開始，耐克就宣稱自己是一家“運(yùn)動(dòng)公司”而非“球鞋公司”，當(dāng)他的主要競爭對手阿迪(還有匡威)還在大規(guī)模擴(kuò)建和收購工廠的時(shí)候，耐克就把這些低利潤高資金投入的部分甩開一邊，另外通過一系列富有創(chuàng)建性的營銷方式，把體育明星和品牌完全的捆綁在了一起，使品牌成為了審美價(jià)值甚至是信仰，而不僅僅是一個(gè)球鞋甩賣的代號，也把 NBA 從“讓張伯倫長高的營養(yǎng)麥片”的落后宣傳方式上徹底解放了出來。

　　等到其他公司反應(yīng)過來，開始仿效耐克的營銷方式時(shí)，耐克已經(jīng)領(lǐng)先他們一大節(jié)了。

　　而其他企業(yè)做出的決策，都是他們對時(shí)代進(jìn)行錯(cuò)誤判斷之后的錯(cuò)誤選擇。

　　匡威比其他公司更傻逼的是，所有企業(yè)都看清了形勢的時(shí)候，匡威還在堅(jiān)持 Made In America，這已經(jīng)注定了他的萬劫不復(fù)。

　　平心而論，匡威只是按照老式的球鞋工廠的模式進(jìn)行自己的市場開拓，他們有過一些失敗的收購，失敗的代言，但與此同時(shí)，他們在新世紀(jì)他們還達(dá)到過銷售額的頂峰，如果說他們有什么錯(cuò)誤的話，只能說耐克太了解這個(gè)時(shí)代的內(nèi)涵是什么了，匡威則沒有抓住他。至于球鞋的創(chuàng)新等等方面，只是這些深層原因的顯性表現(xiàn)方式。

　　關(guān)于鉤子的成功還有很多東西可以說，在這就不繼續(xù)講了。

　　當(dāng)時(shí)代把機(jī)會(huì)放到所有人面前的時(shí)候，一些人發(fā)現(xiàn)并抓住了，所以他們成功了，而另外的那些變成了路人和盧瑟。

　　另外吐槽一下：現(xiàn)在球鞋賣的已經(jīng)不僅僅是球鞋了，在有人能把火箭推進(jìn)器安裝到球鞋上之前，球鞋本身的進(jìn)步對于銷售額的推動(dòng)力真的極其有限。現(xiàn)在的所謂科技，可能僅僅在于如何讓球鞋看起來還像一雙鞋的前提下盡量縮減做鞋的成本，并吸引消費(fèi)者的眼球。

　　楊半仙：匡威是如何一步步被小弟耐克將軍

　　我就從微觀層面談一下吧。

　　匡威是最早統(tǒng)治 NBA 的品牌，雖然在 50 年代以后，阿迪達(dá)斯成為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌，但是在美國 NBA 的賽場上，匡威卻是當(dāng)之無愧的霸主。從許多當(dāng)年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的 NBA 球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。

　　匡威之所以能夠在 70 年代以前統(tǒng)領(lǐng) NBA，在我看來還有一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)的籃球運(yùn)動(dòng)還遠(yuǎn)沒有今天這樣強(qiáng)大的影響力，所以當(dāng)年的行業(yè)老大阿迪達(dá)斯也并沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)相對安逸的環(huán)境。

　　安逸的環(huán)境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導(dǎo)致匡威的產(chǎn)品進(jìn)步很慢。在 Nike 殺入 NBA 賽場前地幾十年時(shí)間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發(fā)展改良，但是幾乎沒有質(zhì)的飛躍。1982 年 Nike 推出了搭載氣墊科技的 Air Force1 籃球鞋，當(dāng)時(shí)匡威的產(chǎn)品與 Air Force 1 相比，幾乎毫無科技含量。

　　雖然 Nike 在 80 年代已經(jīng)推出了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，但是匡威卻并沒有立刻意識到危機(jī)。因?yàn)樵谡麄�(gè) 80 年代，匡威擁有聯(lián)盟中最牛叉的“大鳥”伯德和“魔術(shù)師”約翰遜作為代言人，而那時(shí)的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個(gè)三連冠，走上神壇還有好幾年的時(shí)間，其強(qiáng)大的市場號召力還沒有顯現(xiàn)。所以即便 Nike 有了 Air Force 和后來的 Air Jordan 系列這些牛叉的產(chǎn)品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產(chǎn)品在 80 年代的很長一段時(shí)間里依然走俏。也正是因?yàn)檫@樣的原因，匡威的產(chǎn)品在 90 年代依舊發(fā)展緩慢，技術(shù)開發(fā)也不緊不慢。

　　匡威真正推出可以與 Nike 的氣墊相提并論的 React“油墊”科技已經(jīng)是 90 年代初的事情了。聽名字諸位就能想到，這項(xiàng)科技跟 Nike 的氣墊大同小異，只不過把氣體換成了液體，換湯不換藥罷了。React 使得匡威的產(chǎn)品提升了一個(gè)檔次，但是這項(xiàng)技術(shù)卻并不完善，“油墊”很容易破，雖然早期的 Nike 氣墊同樣有類似問題，但是 Nike 最終找到了解決的辦法，匡威卻一直不能很好解決這一問題，這也成了匡威的死穴。90 年代后期，匡威又推出了“氦氣墊”科技，依然是延續(xù) Nike 氣墊的設(shè)計(jì)思路，但是效果依然不好。

　　整個(gè)90年代，本來在 NBA 領(lǐng)先的匡威卻一直在用跟隨戰(zhàn)略跟 Nike 玩兒，而且研發(fā)思路完全被 Nike 限制，結(jié)果在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)，產(chǎn)品研發(fā)投入與回報(bào)不成比例。

　　另一方面，時(shí)間步入90年代，約翰遜因?yàn)榘�滋病宣布退役，伯德也進(jìn)入職業(yè)生涯晚期，風(fēng)光不再，而 90 年代匡威新簽的代言人問題重重，羅德曼、斯普雷維爾等等，都是球場上有名的問題人物，負(fù)面新聞不斷。這些因素徹底葬送了這個(gè)品牌。

　　2001 年，匡威宣布破產(chǎn)，2003 年，被 Nike 收購。被收購后，Nike 一方面讓匡威轉(zhuǎn)型成為休閑時(shí)尚品牌，大大削弱其運(yùn)動(dòng)屬性。另一方面，保留匡威的籃球系列作為自己的低端產(chǎn)品。Nike 會(huì)選擇一些有潛力的球員以匡威品牌的名義簽下，當(dāng)日后球員有出息了，就提升至 Nike 或者 Jordan 品牌。2003 年，今天熱火三巨頭中的兩位，韋德和波什剛進(jìn)聯(lián)盟的時(shí)候都是穿著匡威的籃球鞋，后來波什代言了 Nike，韋德代言了 Jordan 系列。

　　匡威衰敗的因素還有很多，這里僅僅從產(chǎn)品和營銷角度去談。