迪亞多納品牌掌舵人譚強(qiáng)：恢復(fù)國(guó)寶級(jí)品牌的魅力

迪亞多納diadora體育用品公司董事總經(jīng)理譚強(qiáng)

　　歷史背景：意大利國(guó)寶級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌

　　記者：譚總您作為迪亞多納品牌掌舵人，先給我們的網(wǎng)友介紹一下這個(gè)品牌有什么樣的特色，跟市場(chǎng)上類似的品牌相比有什么樣的優(yōu)勢(shì)？

　　譚強(qiáng)：迪亞多納是一個(gè)意大利國(guó)寶級(jí)的運(yùn)動(dòng)品牌，有60多年的歷史，進(jìn)入到中國(guó)也有30多年的歷史，在這30多年里發(fā)展起起伏伏，因?yàn)檫^(guò)去主要是代理商在代理品牌，所以沒(méi)有真正在國(guó)內(nèi)樹(shù)立自身的優(yōu)勢(shì)。2008年香港的永嘉集團(tuán)成為品牌大中華區(qū)的經(jīng)營(yíng)者和所有者，我們對(duì)品牌進(jìn)行了調(diào)整，希望消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)了解迪亞多納的歷史和背景。比如,迪亞多納進(jìn)入中國(guó)有30多年的歷史，比adidas、耐克nike其他的國(guó)際知命品牌還早,迪亞多納在足球方面有非常深的影響力，過(guò)去曾經(jīng)贊助了很多的體育明星。我們現(xiàn)在要把迪亞多納的過(guò)去輝煌的歷史重新展示出來(lái)。

　　雖然迪亞多納有這么深厚的底蘊(yùn)，但是市場(chǎng)隨時(shí)在變化，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，包括國(guó)際品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，單是意大利體育品牌在我們國(guó)內(nèi)就有10個(gè)，還有一些國(guó)內(nèi)的體育品牌也發(fā)展得很好。在這個(gè)情況下，迪亞多納怎么樣展示自己？所以我們從收購(gòu)品牌之后就一直在思考這個(gè)問(wèn)題。

　　行業(yè)趨勢(shì)：從功能性轉(zhuǎn)向時(shí)尚化

　　記者：你說(shuō)的市場(chǎng)變化是怎樣的？

　　譚強(qiáng)：一個(gè)很關(guān)鍵的市場(chǎng)的變化是， 2008年大家一片叫好看好體育品牌，時(shí)逢北京奧運(yùn)會(huì)，大家都很樂(lè)觀地看這個(gè)市場(chǎng)，但是過(guò)了2008年整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)就進(jìn)入低迷調(diào)整期。在2008年以前的體育服裝增長(zhǎng)達(dá)到30%以上，當(dāng)時(shí)的現(xiàn)象是體育運(yùn)動(dòng)品店鋪非常多，品牌也很多，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化的局面里迪亞多納需要找出自己的出路。我們看到市場(chǎng)有這樣的變化，在2008年到2009年之中，我們做了比較大膽的調(diào)整，從過(guò)去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性調(diào)整為追求運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。

　　記者：我感覺(jué)在2008年奧運(yùn)之后很多品牌從原來(lái)強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)原汁原味的運(yùn)動(dòng)型品牌，改變?yōu)樽邥r(shí)尚路線，包括我們所熟知的李寧、KAPPA這些品牌在品牌的設(shè)計(jì)、宣傳方式上向時(shí)尚靠攏，我覺(jué)得這是整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。

　　譚強(qiáng)：是的。運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展呈現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是專業(yè)化，另外一個(gè)是你剛才所說(shuō)的時(shí)尚化。其實(shí)運(yùn)動(dòng)本身就是時(shí)尚，生活里運(yùn)動(dòng)就變成時(shí)尚。迪亞多納對(duì)時(shí)尚的演繹我們有很深的思考，當(dāng)很多體育品牌都走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚化的路線的時(shí)候，怎么突出迪亞多納呢？就算他現(xiàn)在是意大利品牌，但是意大利品牌也有好幾個(gè)其他的品牌，所以我們需要尋找自己的出路。我們?cè)噲D從另外一個(gè)方向去突破，我們看到目前其他的運(yùn)動(dòng)品牌在設(shè)計(jì)上主要走日本韓國(guó)的風(fēng)格，同時(shí)標(biāo)榜年輕化的思路，所以產(chǎn)品的風(fēng)格呈現(xiàn)張揚(yáng)大膽，色彩濃烈的特點(diǎn)。既然迪亞多納是一個(gè)意大利品牌，我們決定走與日韓風(fēng)不一樣的原汁原味的意大利風(fēng)格。

　　差異化定位：低調(diào)奢華的意大利風(fēng)格

　　記者：意大利的風(fēng)格給我的感覺(jué)是比較奢華的。

　　譚強(qiáng)：應(yīng)該來(lái)說(shuō)是低調(diào)的奢華，整體的感覺(jué)優(yōu)雅、大氣，色彩不張揚(yáng)，最重要的是注重細(xì)節(jié)的演繹。迪亞多納也秉承了這種風(fēng)格，我們的服裝、鞋類非常重視細(xì)節(jié)的追求。從2010年秋冬開(kāi)始迪亞多納的貨品進(jìn)行了風(fēng)格調(diào)整，這種調(diào)整引發(fā)了來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、合作的營(yíng)銷商的質(zhì)疑，但是我非常有信心。首先品牌的基因是歐洲的，還有就是日韓風(fēng)流行了這么年市場(chǎng)也需要調(diào)整，還有更重要的原因是最近這兩、三年歐洲時(shí)尚對(duì)國(guó)內(nèi)影響很深。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多奢侈品牌都進(jìn)入了國(guó)內(nèi)，從一二三線城市里都有很多的人熟悉。還有歐洲一些快時(shí)尚品牌像ZARA、HM、CNA在國(guó)內(nèi)也大受歡迎。在這種背景下，迪亞多納本來(lái)就一個(gè)意大利品牌，為什么我們不采用歐洲風(fēng)選呢？在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌里面，真正走歐洲低調(diào)奢華的路線的品牌只有我們自己，這意味著競(jìng)爭(zhēng)少，我們可以大膽的探索總結(jié)。

　　記者：你預(yù)測(cè)這種原汁原味的歐洲的風(fēng)格在市場(chǎng)上面競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更大？

　　譚強(qiáng)：對(duì)，剛才也說(shuō)了，從奢侈品牌到快時(shí)尚品牌，包括國(guó)內(nèi)一些休閑的歐洲味道比較濃的服裝品牌都大受歡迎，所以我們要抓住這種趨勢(shì)。還有一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槲覀儺吘故且粋�(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，這決定了品牌的大眾性格，所以我們非常關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格、性價(jià)比。在過(guò)去的消費(fèi)者印象里，歐洲的產(chǎn)品很貴，是比較奢侈的產(chǎn)品。但是在我們的理念是風(fēng)格低調(diào)奢華，但是價(jià)格實(shí)在，我們要做到不止在國(guó)內(nèi)一線城市，其他二三線城市都能消費(fèi)得起迪亞多納，這才是我們將來(lái)要走的方向和目標(biāo)。

　　記者：那我們總結(jié)一下，迪亞多納它的優(yōu)勢(shì)一個(gè)是有60年歷史的意大利的品牌，第二個(gè)就是他的設(shè)計(jì)風(fēng)格是原汁原味的的意大利風(fēng)格，第三個(gè)就是你們的產(chǎn)品既注重產(chǎn)品的品質(zhì)又有很高的性價(jià)比。

　　譚強(qiáng)：沒(méi)錯(cuò)。