匡威能否再現(xiàn)當(dāng)年風(fēng)光？

欲靠籃球鞋提振業(yè)績(jī)，耐克集團(tuán)旗下子品牌匡威近日發(fā)布專(zhuān)業(yè)性能籃球鞋All Star Pro BB，宣告正式回歸專(zhuān)業(yè)籃球市場(chǎng)。

據(jù)匡威方面介紹，All Star Pro BB是基于耐克公司的技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)匡威的設(shè)計(jì)語(yǔ)言完成的專(zhuān)業(yè)籃球鞋產(chǎn)品。它的鞋面采用了單層網(wǎng)眼織物，以緩解雙腳的壓力并減少摩擦，同時(shí)還確保了舒適感和鎖定性。鞋底采用了插入式NIKE React緩震科技，外形則延續(xù)著匡威帆布鞋一貫的設(shè)計(jì)。

按匡威的計(jì)劃，All Star Pro BB自今年6月起正式在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)售，接下來(lái)匡威還會(huì)繼續(xù)完善專(zhuān)業(yè)籃球鞋產(chǎn)品線。

創(chuàng)立于1908年的匡威是全球第一家生產(chǎn)籃球鞋的品牌。從1949年NBA誕生起，匡威一直把持著聯(lián)盟球鞋之王的地位，直到耐克簽約了邁克爾·喬丹，“Air Jordan”系列迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，匡威的市場(chǎng)份額日益萎縮。2003年，耐克以3.05億美金的價(jià)格，正式收購(gòu)了匡威。被收購(gòu)后，匡威的營(yíng)銷(xiāo)重心逐漸轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。

但隨著運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，匡威的業(yè)績(jī)逐年下滑。在2018財(cái)年，匡威品牌第四季度銷(xiāo)售額同比下跌14%至5.12億美元，全年銷(xiāo)售額下跌11%至18.9億美元，甚至不及2015財(cái)年的業(yè)績(jī)。

中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的專(zhuān)家表示，在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)中，潮流趨勢(shì)變化得很快，匡威的鞋款幾乎沒(méi)有太大創(chuàng)新，消費(fèi)者難免會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，業(yè)績(jī)下滑也在意料之中。

如今，不僅長(zhǎng)期缺席籃球鞋市場(chǎng)的匡威想要回歸，彪馬也在去年宣布要回歸籃球鞋市場(chǎng)，并成為NBA的官方合作伙伴。另外，新百倫簽下了科懷·倫納德。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏簽下了克萊·湯普森和戈登·海沃德；李寧則牽手C.J.邁克勒姆和埃文·特納。

面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，耐克全球設(shè)計(jì)創(chuàng)新副總裁埃里克·阿瓦爾認(rèn)為，匡威的優(yōu)勢(shì)是更簡(jiǎn)約、更通用，可以達(dá)到高水平專(zhuān)業(yè)性能，但可能在功能方面有待提升——這正是新產(chǎn)品借助耐克品牌技術(shù)的原因。

“當(dāng)下，有很多消費(fèi)者雖然不經(jīng)常參與籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但他們熱衷于收藏籃球鞋�？锿�可以從這部分人群入手，逐步擴(kuò)大影響力�！鄙鲜鍪茉L專(zhuān)家如是說(shuō)。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，雖然匡威可以稱(chēng)得上是籃球鞋的鼻祖，但由于長(zhǎng)期定位潮流時(shí)尚，且還要面對(duì)多家運(yùn)動(dòng)品牌巨頭在籃球鞋市場(chǎng)上的激烈爭(zhēng)奪，其產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度有待考量。

（本文摘編自中國(guó)商報(bào)）