安踏集團(tuán)2019年收益近340億 增長(zhǎng)超40%引領(lǐng)行業(yè)

（2020年3月24日 中國(guó)香港訊）安踏體育用品有限公司（股份代號(hào)：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”）發(fā)布2019年集團(tuán)業(yè)績(jī)公告。這是安踏集團(tuán)歷史上的最佳年報(bào)，創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)展新紀(jì)錄。2019年安踏集團(tuán)全年收益首次突破三百億大關(guān)達(dá)到近340億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，連續(xù)6年保持高速增長(zhǎng)，位居全行業(yè)前列。

2019年，安踏集團(tuán)繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進(jìn)全球化進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費(fèi)群體，帶動(dòng)全集團(tuán)銷售的高速增長(zhǎng)。

面對(duì)全球的疫情挑戰(zhàn)，安踏集團(tuán)多年堅(jiān)持推進(jìn)的“高質(zhì)量增長(zhǎng)、健康經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)成本管控”等舉措，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各品牌早已實(shí)現(xiàn)線上線下全布局。疫情發(fā)生之初，公司就率先在超強(qiáng)成本管控、消費(fèi)者社群營(yíng)銷、柔性供應(yīng)鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動(dòng)，沖抵疫情所帶來(lái)的沖擊。預(yù)計(jì)集團(tuán)業(yè)務(wù)2020年上半年將有低雙位數(shù)的下降，但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇，有望在下半年恢復(fù)至正常經(jīng)營(yíng)水平，集團(tuán)有信心實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。截止目前，公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，疫情是暫時(shí)的，消費(fèi)者對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)的重視度反而會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這將推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在疫情后更快地復(fù)蘇。

安踏品牌定位為“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致性價(jià)比”的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。未來(lái)5年將投入超過(guò)10億元用于科技創(chuàng)新，拉動(dòng)創(chuàng)新商品貢獻(xiàn)率超過(guò)40%。通過(guò)氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)保科技等創(chuàng)新技術(shù)，與漫威、可口可樂(lè)等國(guó)際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡(luò)，引搶購(gòu)風(fēng)潮。逐步實(shí)現(xiàn)由“買得起”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍�買”甚至“搶著買”的品牌。

據(jù)尼爾森消費(fèi)者調(diào)查顯示，安踏超過(guò)70%的消費(fèi)者是95后年輕人群，這一比例還在提升；安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過(guò)50%；國(guó)際籃球明星克萊·湯普森KT家族產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)60%，年銷量在中國(guó)籃球鞋品類細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先。

安踏產(chǎn)品

深受國(guó)內(nèi)外年輕人喜愛(ài)

同時(shí)安踏品牌作為中國(guó)奧委會(huì)和北京2022年冬奧會(huì)和27支國(guó)家代表隊(duì)的合作伙伴，及國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝的供應(yīng)商，安踏進(jìn)一步盤(pán)活了體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)能，帶動(dòng)了銷售增長(zhǎng)。

安踏為IOC、COC及體育健兒們提供裝備

斐樂(lè)FILA品牌定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，著力打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數(shù)（以品牌認(rèn)知度、提及率、喜好度及購(gòu)買率為評(píng)價(jià)指標(biāo)）較去年大幅提升了60%，升幅在行業(yè)中居首。簽約Kōki,、吳謹(jǐn)言等新代言人，獨(dú)家合作中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽，Jagger鞋款在東京全球限量首發(fā)……吸引了大量的年輕受眾。

為滿足各年齡層顧客不同場(chǎng)景的使用需求，斐樂(lè)FILA持續(xù)打造5G等一系列多場(chǎng)景的終端形象，為顧客營(yíng)造更加時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)全場(chǎng)景全周期的品牌戰(zhàn)略，斐樂(lè)FILA已成功孵化兩個(gè)年流水超十億級(jí)的子品牌：針對(duì)3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS（流水超20億元）與針對(duì)Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10億元）。

迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。2016年底加入集團(tuán)，通過(guò)二年多的集團(tuán)孵化，實(shí)現(xiàn)流水同比增長(zhǎng)75%。迪桑特中國(guó)開(kāi)發(fā)出綜訓(xùn)、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體，目前在42個(gè)城市現(xiàn)已開(kāi)出136家門店，均布局在中國(guó)一線高端商場(chǎng)；迪桑特DESCENTE探索出了獨(dú)特的營(yíng)銷模式，通過(guò)組建專業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，獨(dú)家贊助世界高爾夫錦標(biāo)賽匯豐冠軍賽等，精準(zhǔn)吸納了購(gòu)買力較強(qiáng)的消費(fèi)者，成為集團(tuán)成功孵化的又一國(guó)際品牌。

2019年安踏集團(tuán)著力打造的跨品牌零售共享平臺(tái)已初見(jiàn)成效。經(jīng)銷商體系進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)了門店、會(huì)員、庫(kù)存及供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理。安踏、斐樂(lè)FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計(jì)擁有近7000萬(wàn)優(yōu)質(zhì)會(huì)員，通過(guò)建立會(huì)員管理體系，會(huì)員復(fù)購(gòu)率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陸續(xù)登陸一二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；安踏品牌加速渠道轉(zhuǎn)型，各級(jí)中心城市的購(gòu)物中心門店占比提升至40%以上；斐樂(lè)FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購(gòu)物體驗(yàn)的改善有效拉動(dòng)了同店增長(zhǎng)。

數(shù)字化、年輕化、專業(yè)化

成為新一代終端形象的核心理念

2020年，亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，從3月份開(kāi)始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過(guò)65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對(duì)亞瑪芬全年業(yè)績(jī)的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

吸納國(guó)際人才

多元文化碰撞與融合

安踏集團(tuán)廣泛吸納有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化創(chuàng)新人才，現(xiàn)已擁有來(lái)自超過(guò)18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外籍專業(yè)人才。2019年底，安踏集團(tuán)全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，將作為安踏集團(tuán)未來(lái)全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺(tái)。這也標(biāo)志著安踏集團(tuán)全球化迎來(lái)了新的里程碑。

從疫情之初，安踏集團(tuán)便開(kāi)始了以“極限成本思維”為原則的精細(xì)化成本管理，控制費(fèi)用的力度要強(qiáng)于疫情對(duì)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。同時(shí)，在管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強(qiáng)有力的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。

在“節(jié)流”的同時(shí)積極“開(kāi)源”，疫情爆發(fā)后，安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與，盤(pán)活私域流量。截至目前，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能；集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

2019年，公司已投入2億元人民幣提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。安踏攜手國(guó)際領(lǐng)先的IT合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈條的貫通，通過(guò)品牌銷售、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。2020年，集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺(tái)建設(shè)、全流程全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打通等三個(gè)方面開(kāi)展，賦能高質(zhì)量增長(zhǎng)。

在全國(guó)防疫的情勢(shì)下，安踏集團(tuán)積極行動(dòng)，科學(xué)防疫，關(guān)愛(ài)全體員工的健康與平安。截止目前，全集團(tuán)員工無(wú)一人感染。從1月25日至今，安踏集團(tuán)已先后捐贈(zèng)現(xiàn)金1000萬(wàn)及防寒及醫(yī)療物資，總計(jì)近3200萬(wàn)元人民幣，支持醫(yī)護(hù)人員全力抗擊疫情。近年來(lái)，安踏集團(tuán)一直積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)公益事業(yè)上已累計(jì)投入6.18億元人民幣。其中，截止2019年底，安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃已向全國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小學(xué)生捐贈(zèng)1.74億元，覆蓋全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)2286所學(xué)校的77萬(wàn)名青少年。

2020年突發(fā)的疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。越是艱難，我們?cè)揭獔?jiān)定價(jià)值觀。疫情之下行業(yè)及消費(fèi)環(huán)境的變化，也是公司推進(jìn)高效變革的良機(jī)。我們將以“創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值”為導(dǎo)向重構(gòu)思維，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，追求高質(zhì)量增長(zhǎng)；以“健康經(jīng)營(yíng)”為核心實(shí)現(xiàn)高效管控，在“危機(jī)”中尋找“機(jī)會(huì)”。

面對(duì)越來(lái)越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的基本盤(pán)。我們?cè)鴱?012年全行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)率先復(fù)蘇。安踏在不確定性環(huán)境下提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和快速調(diào)整策略方面，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

這次疫情將在客觀上加速運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿�，�?duì)于行業(yè)的變革和創(chuàng)新將帶來(lái)歷史性的機(jī)遇，我們對(duì)疫情過(guò)后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的復(fù)蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)充滿信心。安踏集團(tuán)旗下多品牌將共同攜手，以更創(chuàng)新的方式在新形勢(shì)下為全球消費(fèi)者服務(wù)。集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變。