安踏終于為FILA和3.1 Phillip Lim辦了場(chǎng)聯(lián)名秀

中國(guó)上�！�—FILA收歸安踏旗下十年來(lái)的出色成績(jī)啟示運(yùn)動(dòng)服飾品牌可以變時(shí)髦、變高級(jí)，恰逢時(shí)尚民主化大勢(shì)，乘著東風(fēng)FILA和設(shè)計(jì)師品牌的聯(lián)名系列收獲不少好評(píng)，出圈作品之一便是來(lái)自以簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)格著稱的3.1 Phillip Lim。

2018年12月，F(xiàn)ILA宣布和3.1 Phillip Lim推出為期兩年的FILA x 3.1 Phillip Lim聯(lián)名時(shí)裝系列合作計(jì)劃 。FILA希望通過(guò)此聯(lián)名系列將時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，打造高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝。時(shí)隔整整一年，F(xiàn)ILA x 3.1 Phillip Lim于12月20日在上海民生藝術(shù)碼頭舉辦了2020 春夏系列時(shí)裝秀。

安踏集團(tuán)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群首席執(zhí)行官、FILA大中華區(qū)總裁姚偉雄向BoF解釋了這場(chǎng)看起來(lái)稍晚的時(shí)裝秀：“一直沒(méi)找到合適露出的（時(shí)間）。”FILA在2018年首次登陸米蘭時(shí)裝周、和3.1 Phillip Lim合作已經(jīng)進(jìn)行了兩季，這些舉動(dòng)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)都不錯(cuò)。

但對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言并不是人人都能夠去米蘭看秀，聯(lián)名系列推出以來(lái)并沒(méi)有太充分時(shí)間籌備活動(dòng)，而FILA距離上一次在國(guó)內(nèi)辦秀已經(jīng)過(guò)去四年之久，加上設(shè)計(jì)師Phillip Lim本人很滿意2020 春夏系列，于是這場(chǎng)時(shí)裝秀誕生了。

品牌之前從未在國(guó)際化的上海辦秀也是原因之一，舉辦城市呼應(yīng)了這次活動(dòng)主題“世界公民（Global Citizen）”。姚偉雄認(rèn)為主題繼承了設(shè)計(jì)師的靈感源，Phillip Lim是出生在美國(guó)的華裔設(shè)計(jì)師，“當(dāng)你的服裝追求美學(xué)時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有所謂國(guó)家（的區(qū)分）”，這一主題更能夠表達(dá)聯(lián)名系列的打法，涵蓋更多內(nèi)容。

FILA x 3.1 Phillip Lim 2020 春夏系列 | 圖片來(lái)源：品牌

全新聯(lián)名系列共有將基本的運(yùn)動(dòng)服元素與多種面料及紋理混合在一起，產(chǎn)生不同的拼貼效果。還運(yùn)用扎染和的定向數(shù)字印刷技術(shù)，裝飾圖案相比前兩季更為生動(dòng)。姚偉雄十分看重品牌的聯(lián)名合作方式，他認(rèn)為：“如果僅僅是靠自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，往往跑不出去框，聯(lián)合才可以塑造更寬的邊界�！�

安踏集團(tuán)收購(gòu)FILA后今年首次披露業(yè)績(jī)，側(cè)面證明了安踏對(duì)FILA的支持奏效。2019年前6個(gè)月，F(xiàn)ILA品牌收入達(dá)65.38億元，同比增長(zhǎng)79.9%，總營(yíng)收占比達(dá)到44.1%。十年前安踏以6億港元的價(jià)格從百麗手中收購(gòu)了FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)等所有權(quán)益，負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)推廣及分銷(xiāo)FILA商標(biāo)產(chǎn)品。

一貫走高端運(yùn)動(dòng)路線的意大利品牌，重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)確定了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的品牌定位。安踏憑借本土化優(yōu)勢(shì)，在人力、零售、供應(yīng)商和物流供應(yīng)鏈等硬件環(huán)節(jié)給予品牌支持。FILA花了三年時(shí)間從經(jīng)銷(xiāo)商模式轉(zhuǎn)變成全直營(yíng)模式，這自然使內(nèi)部的人力和租金成本增加，也能更好掌握調(diào)性，F(xiàn)ILA實(shí)際上和安踏主品牌的凈利率差別不大，分別為29%和32.2%，但姚偉雄如今堅(jiān)決表示：“不走回頭路�！�

安踏在完成亞瑪芬的收購(gòu)后，悄然結(jié)束了之前的單品牌管理模式，改為三大事業(yè)群模式。目前時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群包括FILA、FILA兒童，其中還細(xì)分為FILA時(shí)尚運(yùn)動(dòng)（FILA）、潮流運(yùn)動(dòng)（FILA FUSION）和專業(yè)運(yùn)動(dòng)（FILA ATHLETICS）。

姚偉雄也在FILA大中華區(qū)總裁之外，擔(dān)任時(shí)尚品牌運(yùn)動(dòng)群首席執(zhí)行官。他表示這一變動(dòng)的目的是“孵化品牌，孵化人才”。事業(yè)群未來(lái)將孵化FILA以外的品牌，還會(huì)增加新產(chǎn)品線，但問(wèn)及品牌是自有孵化或是收購(gòu)，新產(chǎn)品線的具體方向，他不愿多談。

安踏上周在上海開(kāi)工建設(shè)全球零售總部，上海安踏中心將和福建晉江雙雙并列集團(tuán)總部，加快向成熟的國(guó)際化企業(yè)推進(jìn)，而姚偉雄領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)事業(yè)群和FILA品牌也將與集團(tuán)旗下其他品牌強(qiáng)化協(xié)同合作。