正在四處“借錢”的安踏，又要花10億獎勵員工

早前，安踏體育牽頭的中國財團(tuán)提出有意收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬體育（Amer Sports Corporation），現(xiàn)在收購案有了新進(jìn)展。

近日，彭博社引援知情人士的消息稱，中國投資者正在與銀行商談交易融資事宜，并對亞瑪芬體育展開盡職調(diào)查，了解是否具備收購條件。

與此同時，中國投資者近幾周在歐洲與亞瑪芬體育的股東舉行會議，溝通此次交易的意向，以推進(jìn)收購談判。

知情人士稱，目前雙方尚未做出最終決定，談判仍有可能破裂。此外，收購案需要獲得Amer Sports 90%股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

10月11日晚間，安踏體育曾發(fā)布公告，對收購亞瑪芬體育作出說明——上市公司董事會確認(rèn)，已與亞瑪芬體育、方源資本及其各自的顧問展開討論，探討是否存在開展正式流程的基礎(chǔ)。

中國財團(tuán)有意按每股40歐元的價格，以現(xiàn)金方式收購其全部股份，涉資大約46.6億歐元，安踏在財團(tuán)中的投資占比未被透露。雙方的交涉僅處于初始階段，若進(jìn)展順利，收購案最快在2018年底完成。

（關(guān)于安踏現(xiàn)金不足70億報道，可點擊上圖查看）

而截至2018年6月30日，安踏體育現(xiàn)金及銀行結(jié)存為69.32億元，約為交易總價的18.68%。由上文可知，這次收購是全部以現(xiàn)金方式進(jìn)行，也就是說，安踏體育的現(xiàn)金只夠支付不到兩成的交易對價。

或許，正是資金實力不足，安踏體育才需要聯(lián)合私募股權(quán)基金方源資本聯(lián)合收購。除此之外，安踏體育也需要擴(kuò)大舉債規(guī)模。截至2018年中報，安踏體育總資產(chǎn)206.41億元，總負(fù)債55.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為26.68%。由此可見，安踏體育財務(wù)狀況良好，具備較大的舉債空間。

（關(guān)于股權(quán)激勵報道，可點擊上圖查看）

10月19日，安踏體育發(fā)布公告稱，已采納董事會股份獎勵計劃。董事會有意于5年內(nèi)投入不超過10億港元用作為雇員的股份獎勵計劃，5年完結(jié)后，董事會將再考量往后再投入本計劃的金額，同時雇員將有權(quán)參與。

公告顯示，該股份獎勵計劃的具體目標(biāo)為向若干雇員提供獎勵，以肯定他們?yōu)榧瘓F(tuán)所作出的貢獻(xiàn)，并挽留他們，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展；同時，該股份獎勵計劃也可以為安踏未來發(fā)展吸納適當(dāng)人員。

為挽留人才，安踏并不是首次采取行動。今年年初，安踏為留住人才下“血本”打造員工食堂，并在食堂開設(shè)了“早餐”服務(wù)。從早上8點開始，員工可到食堂吃早餐。

另外，從去年開始，安踏食堂還開設(shè)了特色主題風(fēng)餐區(qū)，并嘗試推出個性化的輕食餐品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，安踏一年內(nèi)在餐廳、農(nóng)場和餐補(bǔ)方面要投入近3000萬。

在紡織服裝板塊，有歌力思、搜于特、維格娜絲、太平鳥、安正時尚等多家上市公司推行員工持股計劃，來作為員工股權(quán)激勵的政策。

股權(quán)激勵是把雙刃劍，它可以成為一個高效激勵機(jī)制，對公司業(yè)務(wù)有深遠(yuǎn)的影響，反之如果對員工造成損失，不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略的損失，更失去了激勵的根本意義。未來安踏的激勵機(jī)制是否有效，我們會持續(xù)關(guān)注。