安踏張濤：2012機遇和挑戰(zhàn)并存 布局綜合性產(chǎn)業(yè)

       12月6日，在全球著名綜合性品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的2012中國品牌價值排行榜中，安踏以88.28億元位列第22名，成為運動品牌的領(lǐng)頭羊。

       與此同時，研究機構(gòu)指出：運動品牌面臨“斷臂求存”解決庫存壓力、并設(shè)法擺脫中低端市場同質(zhì)化競爭的局面，因此其品牌價值相比2011年有所降低。

       “晉江運動品牌企業(yè)三年不生產(chǎn)都夠賣�！边@是晉江運動鞋服業(yè)人盡皆知的現(xiàn)實，也是2012年處于深度調(diào)整期的中國體育用品鞋服業(yè)的一個縮影。

　　“2012是挑戰(zhàn)和希望并存的一年。這一年有的企業(yè)掉頭沖下了，巨大庫存、運營難以支撐、品牌推廣難以為繼……但我覺得這些都是好事，就像一個人，一年之中不可能沒有感冒、沒有疾病的，而感冒和微恙對于人體來說是一個強行調(diào)整。適者生存，沒有一個行業(yè)同時存在幾十家上市公司，大家日子還都過得很好，這是不可能的�！卑蔡んw育用品有限公司副總裁張濤在接受記者專訪時開宗明義直奔主題。

　　記者：你認為2012是體育產(chǎn)業(yè)真正走向健康發(fā)展的一年，是這個行業(yè)真正開始走向可持續(xù)發(fā)展的一年？

　　張濤：是的，2012年，對于企業(yè)長遠健康發(fā)展，對于中國體育用品業(yè)持續(xù)發(fā)展，具有里程碑意義。我經(jīng)常講到坐電梯的理論。幾個品牌進到電梯里，有的做俯臥撐，有的拿大頂，有的跑步。到了二十樓，電梯門一開，記者擁上去問“你是怎么從一樓到二十樓的”？說我是拿大頂、跑步、做俯臥撐到二十樓的，實際上都錯了，是過去的電梯把你送上來的，是整體需求的釋放，是制度的利好和人口紅利把你帶到二十樓的。潮水退去后，才知道誰在裸泳，這就要看企業(yè)的綜合管理能力如何，就要比拼企業(yè)的運營內(nèi)在實力、零售管理能力、渠道拓展和建設(shè)能力、商品力、品牌拓展力、營銷能力等。如果說過去每家企業(yè)都是品牌加批發(fā)的話，那么未來真正品牌零售的時代來臨了。

　　我認為體育用品行業(yè)未來的發(fā)展空間依然是巨大的。只是用原來簡單粗放的增長方式來滿足人們?nèi)找婕毞值男枨筮@條路走不通了。消費者的需求在不斷細分和成熟。在消費結(jié)構(gòu)不斷升級時，你的品類管理、商品力、零售能力能不能支撐，對企業(yè)來講提出了全方位的挑戰(zhàn)。在這個前提下講，2012是既有希望又有挑戰(zhàn)的一年。

　　記者：那么安踏的2012呢？

　　張濤：2012是安踏品牌、商品、渠道建設(shè)、終端零售、營運管理全面建設(shè)的一年，收獲良多。為了及時應(yīng)對所謂的挑戰(zhàn)，我們做了很多方面的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整，比如我們真正由品牌批發(fā)向品牌零售階段進軍。丁總講過：安踏曾經(jīng)走過幾個階段，最早是生產(chǎn)階段，然后依次是批發(fā)、品牌批發(fā)、品牌特許連鎖加盟、品牌零售階段。這幾個階段是路徑分明的，是安踏在這個行業(yè)不斷深耕的幾年。近幾年來，安踏全面重視零售終端的建設(shè)及其健康度，注重零售終端的售賣力提高，注重提升安踏的商品力。

　　第一，我們企業(yè)的整體定位更加明晰。安踏通過贊助奧運會，為普羅大眾提供最具品牌競爭力的商品，致力于提升產(chǎn)品與品牌的專業(yè)度。第二，大幅提高產(chǎn)品的競爭力，持續(xù)加大研發(fā)投入。安踏是中國體育用品企業(yè)唯一一家具有國家級企業(yè)技術(shù)中心運動科學實驗室的，為新產(chǎn)品提供持續(xù)支持。第三，在零售管理、渠道建設(shè)上，安踏加大創(chuàng)新力度，真正向品牌零售和品牌營運角度深入。安踏在團隊管理能力、制度流程建設(shè)、人力資源建設(shè)、零售能力建設(shè)等方面都加大了營運管理力度。

　　記者：你認為庫存不是問題，而未來會不會產(chǎn)生更多更新的庫存才是問題的關(guān)鍵。那么，安踏未來如何布局？

　　張濤：在品牌上，安踏有一個整體規(guī)劃：高端品牌Fila、主品牌安踏牌以及子品牌安踏Kids，覆蓋了從高端到中端較為全面的全品類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是一個綜合性產(chǎn)業(yè)布局。安踏牌是專注于為普羅大眾提供最具專業(yè)性、性價比最高、最有品牌親和力和品牌競爭力的體育用品。Fila是高端商務(wù)休閑品牌，目前表現(xiàn)非常搶眼，整體業(yè)務(wù)增長強勁，豐富了整體品牌。而小童系列安踏Kids增長迅速，成為新的亮點。在使企業(yè)未來得到持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，安踏高度關(guān)注企業(yè)品牌力、商品力、渠道建設(shè)、全面向零售管理轉(zhuǎn)型以及營運管理上的創(chuàng)新。