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兩年前還被視作搖錢樹的運(yùn)動品牌代理,如今已是風(fēng)光不在。以達(dá)芙妮為代表的一部分經(jīng)銷商因持續(xù)盈利不佳將逐步退出這一業(yè)務(wù)。
達(dá)芙妮國際控股有限公司日前發(fā)布2009年年報顯示,公司去年營業(yè)收入同比增長10%,但凈利潤下跌20%。年報還顯示,據(jù)統(tǒng)計,截至2009年12月31日,其所有的Nike品牌銷售點(diǎn)已關(guān)閉,adidas銷售點(diǎn)也減少至41個。公司表示,由于銷售未達(dá)到預(yù)期,2010年將逐步退出運(yùn)動服飾市場。
達(dá)芙妮為何采用如此極端的手段拋棄運(yùn)動品牌這一代理?營銷專家黃海龍認(rèn)為,相較于2008年運(yùn)動品牌的火爆,在后奧運(yùn)時代,運(yùn)動服飾一直遭遇庫存積壓的難題,消化庫存成為后奧運(yùn)時代最主要的任務(wù)。而耐克和阿迪達(dá)斯折扣店的折扣甚至比工廠店還低,消費(fèi)者對3折~6折的超低折扣已習(xí)以為常。在此形勢下,國外運(yùn)動品牌接連被代理商拋棄。
業(yè)內(nèi)人士Gary Liang也指出,術(shù)業(yè)有專攻,在鞋類產(chǎn)品占據(jù)著較大市場份額的百麗和達(dá)芙妮,對于運(yùn)動品牌的經(jīng)營畢竟還是不太拿手,缺乏對市場透徹的了解和把控能力。它們雖然在國內(nèi)開發(fā)鞋類品牌和營銷方面具有豐富的經(jīng)驗,但這并不能表明,它們涉足運(yùn)動服裝領(lǐng)域就具有絕對的條件,因為在國內(nèi)開發(fā)和經(jīng)營國際運(yùn)動服飾品牌需要特定的技術(shù)和經(jīng)驗。
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