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實際上,這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展,2018年4月,LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權(quán),業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是LG家庭保健加強(qiáng)日本市場布局的舉措。
1月8日,美國美妝集團(tuán)雅芳發(fā)布聲明稱與 LG 家庭保健有限公司下屬的The Face Shop有限公司達(dá)成最終協(xié)議,向后者出售其位于中國廣州的化妝品制造公司,交易最快將于2月完成,交易額為4400萬美元。
雅芳表示,此舉是其全球化精簡戰(zhàn)略之一,按照雙方達(dá)成的生產(chǎn)和供應(yīng)協(xié)議,這家工廠將為 The Face Shop生產(chǎn)產(chǎn)品,但也會繼續(xù)承接雅芳的訂單。
2018年剛從聯(lián)合利華加入雅芳擔(dān)任首席執(zhí)行官的Jan Zijderveld也表示,此舉有利于提高雅芳在運營和財務(wù)上的靈活性。雅芳近年來運營困難,2016年向私募股權(quán)公司Cerberus Capital Management出售了北美業(yè)務(wù)的大部分股份,目前正通過管理層調(diào)整以及數(shù)字化尋求改變。
在截至9月30日的第三季度內(nèi),雅芳銷售額較去年同期的13.8億美元減少2%至13.5億美元,凈利潤則猛漲近10倍至1.12億美元。
作為一家已經(jīng)有上百年歷史的老牌美妝品牌,雅芳依靠銷模式在全球構(gòu)建起一個龐大的美妝帝國。在鼎盛時期,在全球擁有43000名員工,440余萬名獨立營業(yè)代表。然而從2008年起,雅芳就逐步陷入受賄、人事頻繁變動、品牌老化等困境。2012年開始,業(yè)績開始一蹶不振。
就中國市場而言,雅芳也經(jīng)歷了從輝煌到困窘的過程。1990年雅芳正式進(jìn)入中國,并在短短幾年內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟。但是隨著消費的轉(zhuǎn)型和越來越多的美妝產(chǎn)品崛起,雅芳陷入了進(jìn)退兩難的境地,門店不斷消失的同時,也被多次傳將退出中國。
實際上,這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展,2018年4月,LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權(quán),業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是LG家庭保健加強(qiáng)日本市場布局的舉措。
這一次與菲詩小鋪的相關(guān)協(xié)議正是其又進(jìn)一步合作的表現(xiàn),這一措施將幫助雅芳更高效地制造和交付產(chǎn)品,提升品牌服務(wù)能力。
(來源:聯(lián)商網(wǎng))
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