創(chuàng)始人李寧再次出山：將進行重大變革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“過去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現(xiàn)在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機。”李寧告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

      7月5日，李寧公司發(fā)布公告，宣布張志勇退任行政總裁一職，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團)合伙人金珍君(Jin - Goon Kim)為執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席。在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)，李寧將專注于對外事務關(guān)系，金珍君則主要負責集團的內(nèi)部事務與運營。

      外界高度關(guān)注此事，一方面因為張志勇是執(zhí)掌李寧11年的元老級CEO，而幾乎淡出一切商業(yè)活動的創(chuàng)始人李寧再次“出山”；更重要的則是,李寧公司近兩年麻煩重重，“換帥”非單純之舉，而是將進行重大變革的信號。

      “過去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現(xiàn)在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機�！崩顚幐嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

成長之痛

      1993年，李寧公司開始贏利，年營業(yè)額以近100%的速度增長。1997年，李寧把公司交給他人打理，開始“隱退”，他相信，只有李寧漸漸淡出人們的視線，“李寧”才不會被忘記。

      2009年，李寧公司實現(xiàn)了一個夢想般的目標：在中國市場銷售額超過阿迪達斯，距另一個世界級巨頭耐克也只有一步之遙。

      2010年，信心滿滿的李寧公司提出品牌重塑計劃，不僅啟用了新的品牌標識，沿用多年的品牌口號也從“一切皆有可能”變?yōu)椤白尭淖儼l(fā)生”。同時，李寧公司也希望以此為契機開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以吸引年輕的消費族群并拉近與國際品牌之間的距離。

      但一切發(fā)展得并不順利。迎合年輕消費者的品牌定位和產(chǎn)品售價的提高沒有迅速得到認可，反而導致了原有客戶群的流失，也引發(fā)了訂貨量減少和庫存的大幅增加。

      危機在2010年底開始顯現(xiàn)：以前一直以20%~30%速度上漲的訂貨額突然滯漲轉(zhuǎn)跌，這導致2010年12月20日—21日兩日之內(nèi)，李寧公司的股價暴跌超過20%，市值蒸發(fā)超過45億港元。之后，越來越差的經(jīng)營數(shù)據(jù)使李寧公司的股價呈一路頹勢，公司市值一度只剩下高峰時的15%左右，且國內(nèi)運動品牌第一的寶座也在2011年被安踏奪走。

      李寧公司開始了一系列的“修補”舉措。但更大的危機接踵而至：業(yè)績下跌、庫存過高、利潤急降、門店大量關(guān)閉等負面新聞不斷，首席運營官郭建新、首席市場官方世偉、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、電子商務部總監(jiān)林礪等高管紛紛離職……公司市值也較高峰時期跌去了大半，并被安踏超過。

      對于這一切，張志勇也始料未及�！爸居略�2010年前后就在考慮退休計劃，但當時他是想功成身退，新標識算是給繼任者一個新的開始。但公司馬上就出現(xiàn)了一系列的問題，經(jīng)過了近兩年的掙扎，仍然沒有得到解決，現(xiàn)在只能很遺憾地離開。”接近張志勇的一位人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

      “李寧公司的問題并不僅僅是品牌重塑和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的，而且長期積累下來的種種問題在行業(yè)環(huán)境突然發(fā)生變化后集中爆發(fā)，這些問題早就存在，只不過過去因為高速增長而被暫時掩蓋了。”一位在李寧公司供職多年但目前已經(jīng)離職的高管對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。