李寧營銷觀念：“貴族管理”與“國企狀態(tài)”

李寧公司創(chuàng)始人、董事長李寧

　　當(dāng)整個(gè)社會對職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時(shí)候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會出現(xiàn)某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。

　　編者按：

　　據(jù)文章報(bào)道，從運(yùn)動員到管理者，李寧實(shí)現(xiàn)了完美蛻變，同時(shí)，他也從一個(gè)管理者的角度出發(fā)，悟出做企業(yè)的道理，即，企業(yè)要做大，做強(qiáng)，必須實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，需要“貴族精神”。

　　李寧認(rèn)為，作為管理者，就要明白，做企業(yè)不能靠一個(gè)人的力量，而是要通過職業(yè)化管理這一系列途徑來實(shí)現(xiàn)。不能讓企業(yè)受累于個(gè)人或者家族的勢力，不管是在管理層面還是業(yè)務(wù)營運(yùn)上，都要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，做到忠于職業(yè)，遵守職業(yè)操守，而這也就是西方社會所謂的“貴族管理”。

　　李寧表示，由于對職業(yè)化的理解不夠透徹，加上傳統(tǒng)的社會環(huán)境影響，職業(yè)化管理之路在中國走的并不容易，許多人往往還是處在“國企狀態(tài)”中，做一天和尚撞一天鐘。因此，還需要企業(yè)和社會的雙重努力，對職業(yè)化和“貴族精神”的要求不應(yīng)操之過急。

　　以下是李寧觀點(diǎn)摘錄。

　　李寧：

　　無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個(gè)生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個(gè)始終不變的核心。

　　體育用品李寧公司發(fā)展二十年來，雖然業(yè)務(wù)和市場不斷變換，企業(yè)也在不斷變革與調(diào)整，但這些基本動作是不可或缺的。

　　我是運(yùn)動員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動，是我個(gè)人的追求與興趣，可以說，我個(gè)人的激情和夢想在李寧公司整個(gè)創(chuàng)立與經(jīng)營過程中始終存在著。它會在公司變革、發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。但是，一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的組織體系來實(shí)現(xiàn)。

　　我期望李寧公司能夠成為一個(gè)職業(yè)化的公司，為市場提供專業(yè)化的產(chǎn)品。要做到這一點(diǎn)，單靠我個(gè)人的激情和能力肯定是不足的，需要一個(gè)很強(qiáng)的職業(yè)隊(duì)伍。激情和夢想是創(chuàng)業(yè)的源動力，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織能力的提升必不可少。我一直都在推行公司的職業(yè)化，管理層面與業(yè)務(wù)營運(yùn)的職業(yè)化，這一點(diǎn)也許和國內(nèi)許多公司不太一樣。

　　(我的公司引進(jìn)了)職業(yè)化管理。1996年，我做了一個(gè)公司內(nèi)部的調(diào)整，請走了我自己和其他高層的親戚和我的隊(duì)友。很多人認(rèn)為我承受了很多壓力，實(shí)則不然。因?yàn)槲乙婚_始就沒有什么家族企業(yè)式的負(fù)擔(dān)，但家族文化會對公司有一定的影響。比如說，李寧有名氣，許多人會來認(rèn)老鄉(xiāng)、認(rèn)隊(duì)友，會形成這樣一些地域、幫派性質(zhì)的文化在里面。所以，當(dāng)時(shí)我就下決心，一定要帶頭讓親戚、隊(duì)友離開公司，目的就是讓其他人能夠帶著希望來到公司，不在乎你是從哪里來的，而是你是否勝任這個(gè)崗位，是否愿意為夢想付出，讓公司真正走上一條職業(yè)化之路。

　　但我也感覺到，在中國走職業(yè)化之路很困難。當(dāng)整個(gè)社會對職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時(shí)候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會出現(xiàn)某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。

　　我認(rèn)為，在中國要創(chuàng)造職業(yè)化企業(yè)環(huán)境還十分不易。中國的自給自足是幾千年來的傳統(tǒng)。在工業(yè)化的過程中，整個(gè)社會的福利需要普及，很多人還是在提心吊膽地買房子，實(shí)際上是社會保障需要完善，這種社會環(huán)境和文化的改變比較難。結(jié)果是，中國人在職業(yè)化過程中會發(fā)生“打工仔心態(tài)”，同時(shí)，在這種迅速變革的社會條件下，在環(huán)境與機(jī)遇的沖擊中，中國人的心態(tài)很難穩(wěn)定下來，會比較難以恪守職業(yè)人的基本價(jià)值規(guī)范。在許多“搭便車”的誘惑之下，職業(yè)人的價(jià)值觀會在一定程度上面臨挑戰(zhàn)。

　　2004年李寧公司上市后，我們采用期權(quán)、限制性股票等措施，提高核心員工的收入和獎金，也加強(qiáng)激發(fā)激情與夢想的教育和培訓(xùn)。但仍會發(fā)生一些給公司帶來損害的經(jīng)理人行為。我覺得這不僅是個(gè)人的問題，而是整個(gè)社會的問題。因?yàn)楣�司的人員來自社會，社會上流行的一些職業(yè)價(jià)值觀不可避免地會影響到公司。在職業(yè)化的過程中，提高人力資源的成本是必然趨勢。另外，則要期待中國整體社會的進(jìn)步。

　　在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會受到“貴族精神”的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。而在中國，跳槽的流動成本很低，缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機(jī)制沒有建立起來，就很難從外部對經(jīng)理人進(jìn)行約束。所以，這件事也不可操之過急，因?yàn)槠髽I(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會責(zé)任，但不可代替社會的發(fā)展。我們會在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。