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創(chuàng)始人李寧再次出山:將進行重大變革

| | | | 2012-7-17 15:27

“過去兩年,公司團隊一直都在尋求變革與突破,但取舍不夠清晰和堅定,所以一直在徘徊,沒能走出困境,現(xiàn)在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機!崩顚幐嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

對話金珍君

再造“李寧

《中國經(jīng)濟周刊》:能否介紹一下進入李寧公司的TPG運營管理團隊的情況?如人數(shù)、主要職責等。

金珍君:TPG對李寧公司的項目非常重視,因為我們非常希望能幫助一個民族品牌成功,幫助它渡過這個難關(guān)。應(yīng)該說,我們這次把亞洲運營團隊的一大部分,和我們的很多第三方的顧問都拉進來了。至于團隊的職責,主要是把公司的戰(zhàn)略和整個變革的方向找對,包括今年要清理庫存,要下決心把過去遺留的問題解決好等,都跟我們過去的經(jīng)驗是相一致的。TPG強大的運營能力是對受資公司進行價值投資的一部分,不過我們的團隊只是過渡,之后會陸續(xù)撤出,我們會幫助企業(yè)招聘關(guān)鍵職位上的高級管理人才,來幫助企業(yè)達成業(yè)績目標。

《中國經(jīng)濟周刊》:團隊是由怎樣的成員組成的?怎樣判斷他們有能力給李寧公司帶來改變?

金珍君:目前,我們這個團隊很多成員都在零售行業(yè)擔任過總經(jīng)理、CEO、董事長或者是部門的一些領(lǐng)導。采購的、供應(yīng)鏈的、銷售的……各個方面的專家都有,而且我可以說他們都是在某個領(lǐng)域里面具有世界頂級能力的人。

《中國經(jīng)濟周刊》:您認為目前需要首先著力解決李寧公司的哪些問題?針對外界和資本市場比較關(guān)注的庫存問題,您有什么計劃?

金珍君:總的來說,我們制訂了一個“三步走”的計劃。第一步是未來6至12個月,著力解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率等6方面的短期問題;第二步是明年至后年,主要改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式,以鞏固公司在內(nèi)地市場的地位;第三步是未來2~4年,李寧公司將著手改造業(yè)務(wù)模式,在滿足消費者品牌體驗的同時,提高零售效率和投資回報率。

《中國經(jīng)濟周刊》:和TPG以前接手的項目相比,李寧公司有哪些異同?是否是難度最大的一宗?

金珍君:TPG具備在中國多個成功投資經(jīng)驗,包括聯(lián)想、達芙妮、廣匯汽車、深圳發(fā)展銀行、中國國際金融有限公司等等。達芙妮的情況可能最接近李寧公司,但也存在不同。我們在達芙妮上的關(guān)注焦點是幫助它從一個“成本導向的生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變成為轉(zhuǎn)入“利潤導向的快銷模式”,而對李寧公司來說,我們更關(guān)注的是梳理銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。目我們已經(jīng)制定了公司的變革藍圖。目前公司集中改善的幾個方向,主要包括清理庫存,梳理銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷售策略等。

《中國經(jīng)濟周刊》:倫敦奧運在即,李寧有哪些計劃?

金珍君:奧運營銷是一個整體營銷,主要圍繞產(chǎn)品、運動員表現(xiàn)、與奧運有關(guān)的大事件、奧運賽場焦點事件幾條主線展開。此次倫敦奧運,李寧繼續(xù)支持了中國軍團五支奪金“夢之隊”——中國乒乓球隊、中國體操隊、中國羽毛球隊、中國跳水隊和中國射擊隊。另外,一些世界頂尖的運動員和運動隊,包括鮑威爾、伊辛巴耶娃、托希爾德森,以及美國跳水隊、阿根廷男籃國家隊、西班牙男籃國家隊,也將穿著李寧牌為他們度身定做的奧運裝備,出征賽場。

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