創(chuàng)始人李寧再次出山：將進(jìn)行重大變革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“過去兩年，公司團(tuán)隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現(xiàn)在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機(jī)�！崩顚幐嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

TPG介入

      在李寧公司宣布管理層變動之后，股價曾一度大漲11%，最后收報5.03港元漲7.25%。瑞銀等機(jī)構(gòu)也大多肯定此次變動，并將李寧公司的評級調(diào)高至“買入”。此次換帥，媒體多解讀為“李寧的復(fù)出與回歸”，但實際上，發(fā)揮更大作用的應(yīng)是金珍君和他的TPG團(tuán)隊。

      “消息宣布前，金珍君及其團(tuán)隊就已經(jīng)介入公司管理幾個月了�！币晃惶幱诠芾韺拥睦顚巸�(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“從2月份開始，李寧就已經(jīng)在進(jìn)行大規(guī)模裁員和架構(gòu)調(diào)整，涉及公司近三分之一的人員，主要以中高層為主，但也有部門被整個砍掉。”

      “公司過去層級太多，人力和溝通成本很高，職能交叉而核心業(yè)務(wù)不明確。但組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是最難的，很多復(fù)雜的人情、利益關(guān)系在里面。TPG的人可沒有那么多顧忌，反正過渡后都是要離開的，可以‘下手’非常狠�！彼f。

      “無論李寧還是張志勇，都是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常溫和的管理者，他們不會以很激烈和極端的方式解決問題，但這有時也會導(dǎo)致問題越積累越深。所以，現(xiàn)在的李寧公司可能真的需要這種能快刀斬亂麻的狠角色�！边@位內(nèi)部人士表示。

      市場對金珍君并不陌生，他可稱得上專業(yè)“救火隊長”。這位與李寧同齡的韓裔美國人畢業(yè)于哈佛大學(xué)，先后在麥肯錫、戴爾韓國工作。2006年加入TPG，對達(dá)芙妮的投資和改造讓他在零售領(lǐng)域聲名顯赫。

      2009年，金珍君帶領(lǐng)TPG團(tuán)隊進(jìn)入處于困境的達(dá)芙妮，當(dāng)時其股價不足3港元。入主后，金珍君開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，幫助達(dá)芙妮逐步建立起快速高效的零售業(yè)務(wù)模式，這使得達(dá)芙妮股價在兩年時間里上漲了4倍，銷售額增加了50%。

      市場之所以肯定TPG加盟李寧公司，很大一部分原因是看中其在達(dá)芙妮身上的卓越表現(xiàn)以及李寧公司和當(dāng)年達(dá)芙妮類似的現(xiàn)狀：庫存周期過高，渠道不暢，管理效率低成本高。但是，無論營收規(guī)模，還是所面臨的困境，李寧公司都要比達(dá)芙妮大得多。

      “今年我們最大的目標(biāo)是減少不良庫存，這可能需要我們盡早采取更加大膽的措施。因為渠道庫存水平清理得越早，公司就能越快回到可持續(xù)盈利和發(fā)展的正確軌道上去�！苯鹫渚嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，他表示，希望未來6~12個月，公司存貨可降至接近健康水平。主要方法是將舊庫存轉(zhuǎn)移到折扣店，以極低的折扣價出售；加大網(wǎng)絡(luò)促銷力度以及適當(dāng)減少訂貨。