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李寧:轉(zhuǎn)型謀變?cè)诩?可有幾分勝算?

| | | | 2012-10-20 09:36

資本市場(chǎng)故事多,李寧公司這回是內(nèi)傷未了,新亂又生。對(duì)于曾經(jīng)的“體操王子”來說,這次謀變,李寧掌中,可有幾成勝算?
       10月17日,李寧公司發(fā)布公告,宣布公司兩大股東Victory Mind和Dragon City將出售所持的2.6637億股李寧公司股份給非凡中國(guó),占公司已發(fā)行總股本的25.23%,總價(jià)14億港元。非凡中國(guó)是一家體育顧問咨詢公司,李寧自2010年6月起任該公司董事局主席。

  此消息一出,引起資本市場(chǎng)一片嘩然,各種風(fēng)言驟起。盡管李寧在接受媒體采訪時(shí)表示“重組只是希望發(fā)展大體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)動(dòng)作,希望能通過另一個(gè)上市平臺(tái)去準(zhǔn)備面對(duì)業(yè)內(nèi)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)”,資本市場(chǎng)卻將李寧家族此舉解讀為意變相減持李寧公司,更有媒體質(zhì)疑李寧欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)。輿論卻認(rèn)為李寧家族這是在大玩“左手倒右手”的“資本游戲”。

  資本市場(chǎng)故事多,李寧公司這回是內(nèi)傷未了,新亂又生。對(duì)于曾經(jīng)的“體操王子”來說,這次謀變,李寧掌中,可有幾成勝算?

  難以復(fù)制的輝煌

  十四項(xiàng)世界冠軍,一百多枚金牌,李寧是一個(gè)讓無數(shù)中國(guó)人驕傲的名字,他被評(píng)為20世紀(jì)最偉大的25位運(yùn)動(dòng)員之一,和喬丹、貝利并列。

  轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)之后,也曾被媒體譽(yù)為“出色的企業(yè)家”、“商業(yè)巨子”。李寧公司創(chuàng)立于1990年,三年后開始贏利,年?duì)I業(yè)額以近100%的速度增長(zhǎng)。2004年香港上市,2009年李寧公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢(mèng)幻般的目標(biāo):在中國(guó)市場(chǎng)銷售額超過阿迪達(dá)斯,距世界級(jí)巨頭耐克也只一步之遙。

  2008年8月,李寧作為北京奧運(yùn)會(huì)火炬手以“空中飛人”的方式點(diǎn)燃奧運(yùn)會(huì)主火炬,這再一次讓李寧品牌唱響世界舞臺(tái)……

  “一切皆有可能”,如同消費(fèi)者所熟知的李寧公司品牌口號(hào)。從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)到商場(chǎng),從與單杠鞍馬打交道到與員工、伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈,宛如一系列高難度系數(shù)的組合動(dòng)作之后,李寧華麗轉(zhuǎn)身,穩(wěn)穩(wěn)落地。然而,這一次,掌聲卻遠(yuǎn)不如以往的持久。

  復(fù)出后動(dòng)作頻頻 謀變?cè)诩?

  從2010年開始,公司出現(xiàn)了持續(xù)業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存危機(jī)、股價(jià)下跌、品牌重塑失敗、高層離職等種種問題,李寧公司開始走上了下坡路。李寧公司的口號(hào),也不知從何時(shí)起,便成了“讓改變發(fā)生”。

  今年3月,李寧公司引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu),接下來進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。其中,人事變動(dòng)格外引人注目。張志勇退任行政總裁一職,在聘用新的行政總裁之前,公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧帶領(lǐng)。此舉,被媒體稱為李寧的復(fù)出與回歸。然而, “拯救”陷入重重危機(jī)的李寧公司并非易事,輿論不免追問:廉頗老矣,尚能飯否?

  10月10日,李寧公司大揮1億美元,簽約邁阿密熱火隊(duì)后衛(wèi)德維恩?韋德,韋德將獲得每年1000萬美元的報(bào)酬,為期10年,同時(shí)還將獲得很大數(shù)額的分成以及李寧公司的股份。然而,當(dāng)年的“閃電俠”而今也已步入運(yùn)動(dòng)生涯之末,高成本簽約并不為輿論所看好。

  10月12日,李寧公布,執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭任,引起了市場(chǎng)的種種猜疑。10月17日,李寧公司發(fā)布公告,出售25.23%股權(quán)給非凡中國(guó),資本市場(chǎng)的不安情緒增加。

  輿論認(rèn)為,種種舉措,或都是新戰(zhàn)略的布局,李寧重振計(jì)劃對(duì)過去推倒重來,更換高管及出售股權(quán),實(shí)為斷臂求生自救。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí),場(chǎng)上的李寧堅(jiān)若磐石,保持著習(xí)慣性的微笑,迷倒眾生;作為企業(yè)家,李寧對(duì)于謀變是否也胸有成竹?

  再造李寧 出路何在

  專業(yè)人士說,幾乎一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌能遇到的所有疑難雜癥,都擺在了李寧公司面前。李寧創(chuàng)業(yè)多年之后,再次站在發(fā)展的三叉路口,下一步,將如何踏出?

  而冠軍企管咨詢(廈門)行政總裁尹志豪也表示,李寧還沒搞清楚問題的根本,不是內(nèi)部的問題,不是分散的問題,不是轉(zhuǎn)型的陣痛,而是根本沒去了解目標(biāo)顧客,他們心中的想法是什么,該怎么做正確的定位戰(zhàn)略,帶給顧客什么樣的感覺。

  中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為,戰(zhàn)略調(diào)整、重塑品牌是李寧應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的主要方式。需要智慧選擇前行方向,需要勇氣甩掉庫(kù)存包袱,需要業(yè)績(jī)爭(zhēng)取資本信心,需要穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。

  超越自我,從來就是“體育人”孜孜追求的目標(biāo),相信李寧在無數(shù)次鮮花和掌聲中,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次身體、意志極限的超越。但商場(chǎng)畢竟不是鞍馬單杠,“讓改變發(fā)生”,這一次,李寧可有幾成勝算?

中國(guó)李寧 中國(guó)李寧 [ 品牌中心 ]

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