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百麗成功秘訣:女人對(duì)鞋善變不忠(一)

| | | | 2010-9-16 00:00

女士買(mǎi)鞋求多、求變,對(duì)品牌并不忠誠(chéng)。這就是女鞋行業(yè)的本質(zhì)。百麗為滿足女性對(duì)鞋多變的本性,采用多種背離經(jīng)濟(jì)原理的策略,如提供極多款式、引進(jìn)大量品牌、小批生產(chǎn)及頻密補(bǔ)貨等,整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),取得成功。最終在中國(guó)女鞋品牌銷售額前十強(qiáng)中占六席,毛利率達(dá)六成半,領(lǐng)先“達(dá)芙妮”及“星期六”主宰女鞋市場(chǎng)。

      女士買(mǎi)鞋求多、求變,對(duì)品牌并不忠誠(chéng)。這就是女鞋行業(yè)的本質(zhì)。百麗為滿足女性對(duì)鞋多變的本性,采用多種背離經(jīng)濟(jì)原理的策略,如提供極多款式、引進(jìn)大量品牌、小批生產(chǎn)及頻密補(bǔ)貨等,整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),取得成功。最終在中國(guó)女鞋品牌銷售額前十強(qiáng)中占六席,毛利率達(dá)六成半,領(lǐng)先“達(dá)芙妮”及“星期六”主宰女鞋市場(chǎng)。

  對(duì)女人來(lái)說(shuō),衣柜里永遠(yuǎn)少了一件衣服,鞋柜里永遠(yuǎn)少了一雙搭配衣服的鞋子。不同場(chǎng)合、不同衣服、不同季節(jié),都需要不同款式的鞋子進(jìn)行搭配。

  所以,女鞋除了有保護(hù)腳踝之基本功能外,更成為女士在人前爭(zhēng)妍斗艷的重要道具,因此與消費(fèi)者的心理距離非常近。

  所以女鞋零售行業(yè)的本質(zhì)就是:女性對(duì)鞋子求美、求新、求變、求多,她們對(duì)鞋子品牌是不忠誠(chéng)的!

  也就是說(shuō),女鞋品牌不光要在鞋的款式設(shè)計(jì)上下足功夫,更重要的是,還要滿足女性對(duì)鞋“善變不忠”的情感訴求。這樣才能在該行業(yè)取得成功。

  女士在買(mǎi)鞋的時(shí)候,看重款式時(shí)尚,又要避免與人撞鞋,所以會(huì)經(jīng)常嘗試購(gòu)買(mǎi)不同品牌的鞋子。

  所以,在女鞋行業(yè),只有使用多品牌戰(zhàn)略、多款式才能捕獲更多的消費(fèi)者,滿足其善變不忠的情感訴求。

  按照女鞋行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律,單一一個(gè)品牌,市場(chǎng)占有率超過(guò)2%的并不多,5%是一個(gè)品牌的相對(duì)極限-隨著單品牌門(mén)店數(shù)量增多到一定限度,這個(gè)品牌的銷售額就很難再繼續(xù)上升。

  在占據(jù)了中國(guó)女鞋市場(chǎng)38%份額的前十強(qiáng)品牌中,百麗就占了六席。百麗鞋業(yè)采用“多品牌策略”令人稱奇,毛利率更高達(dá)65%.

  百麗不僅多品牌并行,更進(jìn)一步圍繞女鞋消費(fèi)者求美、求新、求變、求多的行業(yè)本質(zhì),一舉整合了女鞋產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),最終在每個(gè)環(huán)節(jié)上,都領(lǐng)先其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“達(dá)芙妮”及“星期六”.

  更讓人驚奇的是,在滿足行業(yè)本質(zhì)的主旨下,百麗的各種策略,看似與經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)背道而馳-如提供極多款式、引進(jìn)大量品牌、小批生產(chǎn)及頻密補(bǔ)貨等-卻構(gòu)造了使人拍案叫絕的成績(jī)。

  百麗傳奇

  百麗在20世紀(jì)70年代創(chuàng)于香港,90年代由香港著名鞋款設(shè)計(jì)師、資深實(shí)業(yè)家鄧耀先生引入內(nèi)地,并針對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)重新包裝定位,獲得極大成功。1992年3月,深圳百麗鞋業(yè)公司正式投產(chǎn),內(nèi)地第一雙百麗女皮鞋誕生。

  百麗Belle是百麗集團(tuán)的第一品牌,Belle取意法語(yǔ)“美人”,主打時(shí)尚真皮女鞋,兼產(chǎn)男鞋,主要顧客群為“年齡20-40歲、中等收入”的都市白領(lǐng)階層。并以其風(fēng)格多樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確立了鮮明的品牌形象,在短短幾年內(nèi)迅速獲得消費(fèi)者的喜愛(ài)。

  在內(nèi)地,百麗以中高端女士正裝鞋連鎖經(jīng)營(yíng)而聞名,它選擇有共同經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)銷商作為“地區(qū)獨(dú)家零售代理”,專一銷售百麗旗下系列產(chǎn)品。

  百麗與其經(jīng)銷商在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣、宣傳等方面溝通協(xié)作緊密,極大地促進(jìn)了其零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

  到1998年,百麗的全國(guó)銷售市場(chǎng)布局基本完成。

  據(jù)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)商場(chǎng)零售市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),自2000年以來(lái),百麗連續(xù)奪得中國(guó)真皮女鞋銷售冠軍。在2001年更是奪得全國(guó)女皮鞋產(chǎn)品銷量、銷售額雙項(xiàng)冠軍。

  在2005年及2006年,百麗的規(guī)?焖僭鲩L(zhǎng),鞋類業(yè)務(wù)多品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步增強(qiáng),形成多個(gè)自有品牌如百麗Belle、思加圖Staccato、天美意Teenmix、他她TaTa、伐拓Fato等,及代理品牌如拔佳Bata、真美詩(shī)Joy&Peace等(此處重點(diǎn)講女鞋)。且各品牌銷售規(guī)模及利潤(rùn)增長(zhǎng)均大幅度提升,成為中國(guó)最大的女裝鞋零售商。

  百麗如何滿足行業(yè)本質(zhì)?

  百麗的廣告語(yǔ)“百變所以美麗”抓住了女人為美麗而尋求改變的心態(tài),符合女性對(duì)鞋善變、不忠誠(chéng)的本性。由此百麗逐步展開(kāi)多品牌、多開(kāi)分店的戰(zhàn)略布局。

  店多

  百麗的目標(biāo)是:凡是女人路過(guò)的地方都要有百麗店鋪。除了店多,另外百麗店鋪空間大、色彩對(duì)比鮮艷。

  以女裝品牌為主的百麗認(rèn)為,女性消費(fèi)者的隨機(jī)性非常大,對(duì)他們來(lái)說(shuō),店面的覆蓋率對(duì)推動(dòng)她們的消費(fèi)行為有著非常重要的作用。

  這也同瑞銀的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)相吻合。該調(diào)查顯示,服裝消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度相對(duì)較低,對(duì)款式和質(zhì)量相對(duì)更為看重。

  百麗從1995年開(kāi)始,就嘗試發(fā)展零售網(wǎng)絡(luò),率先在內(nèi)地鞋業(yè)界實(shí)行以生產(chǎn)企業(yè)為龍頭,以各大商場(chǎng)及區(qū)域經(jīng)銷商為依托,縱向整合產(chǎn)、供、銷聯(lián)合一條龍的“直線連鎖經(jīng)營(yíng)模式”,快速占領(lǐng)商業(yè)通道。

  從2002年開(kāi)始,更大力地整合零售網(wǎng)絡(luò)資源,大幅度擴(kuò)大直營(yíng)零售終端的建設(shè)。

  到2008年底,在內(nèi)地?fù)碛凶誀I(yíng)零售店9000多家。

  品牌多

  百麗通過(guò)收購(gòu)和銷售代理等方式,使得旗下品牌數(shù)量達(dá)20多種。產(chǎn)品類型覆蓋休閑到高貴、保守到時(shí)尚,年齡18-45歲的女士。對(duì)于不同主題及價(jià)格,百麗都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌可選。

  同時(shí),百麗以“渠道帶動(dòng)品牌”為理念,在商場(chǎng)、百貨店內(nèi),以Belle為中心開(kāi)設(shè)不同品牌的“店中店”.

  這樣,消費(fèi)者在Belle沒(méi)有中意的鞋子,店旁還有百思圖和森達(dá);若Belle的品位未能配合客人的要求,同一商場(chǎng)還有真美詩(shī)和思加圖,而這些都是百麗的品牌。

  于是,不同品牌店就是第二重網(wǎng)絡(luò),把過(guò)路的女人一一收進(jìn)店內(nèi)。

  由于有效施行品牌互補(bǔ)的策略,在2008年女鞋市場(chǎng)銷售額最高的前十個(gè)品牌中,百麗占有了其中六個(gè)品牌(百麗、天美意、他她、思加圖、森達(dá))。

  達(dá)芙妮:品牌不多,街鋪為主,不符合行業(yè)本質(zhì)

  達(dá)芙妮只有兩個(gè)品牌,分別是達(dá)芙妮D18和D28,其中D28針對(duì)成熟女人,D18針對(duì)青春少女。并以低價(jià)策略、時(shí)尚新潮款式吸引消費(fèi)者。

  這兩個(gè)品牌,合起來(lái)占2008年國(guó)內(nèi)皮鞋市場(chǎng)銷售量第一名、銷售額第二名。

  但是,達(dá)芙妮品牌不夠多元化,沒(méi)有符合女鞋行業(yè)“品牌不忠誠(chéng)”的本質(zhì),這使其市場(chǎng)占有率不如百麗。

  達(dá)芙妮有3465家分店,主力開(kāi)街鋪,其缺點(diǎn)是選擇少,客人走過(guò)了就沒(méi)其他選擇,限制了市場(chǎng)占有率。

  達(dá)芙妮的廣告語(yǔ)是“愛(ài)上S.H.E,愛(ài)上達(dá)芙妮”,完全沒(méi)有顧及女士買(mǎi)鞋時(shí)的心理訴求。

  現(xiàn)在的廣告語(yǔ)變成“喜歡自己,表現(xiàn)到底”,強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)自我個(gè)性,卻還是沒(méi)有滿足女性買(mǎi)鞋求多、求美、求變的心理訴求,不符合女鞋行業(yè)“不忠誠(chéng)”的本質(zhì)。

  星期六:多品牌卻不多變,店鋪小,廣告不成功

  “星期六”模仿百麗,也采用“多品牌策略”,但只定位于時(shí)尚女性,沒(méi)有顧及青春及保守女性市場(chǎng),目標(biāo)市場(chǎng)過(guò)于單一化,不符合“多變”的行業(yè)本質(zhì)。

  星期六有1293家分店,旗下8個(gè)品牌中,只有ST&SAT進(jìn)入2008年國(guó)內(nèi)十大銷售額及銷售量的十強(qiáng)排行榜。

  跟百麗一樣,星期六在商場(chǎng)開(kāi)店,可惜店面不夠吸引人,擺放擁擠、空間小、沒(méi)有主題、品牌選擇不夠多,客人容易流到旁邊的百麗店。

  星期六的廣告語(yǔ)“喚醒獨(dú)特魅力”及“我的世界,我的精彩”,很難讓人聯(lián)想到星期六品牌,并且強(qiáng)調(diào)自我世界,亦忽略了求多求變、不忠誠(chéng)的行業(yè)本質(zhì)。

Belle百麗 Belle百麗 [ 品牌中心 ]

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