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中國鞋業(yè)進入大洗牌時期
記者:中國現(xiàn)在幾乎成了世界的造鞋工廠,作為這個行業(yè)發(fā)展的見證者,你能不能幫我們描述一下目前這個行業(yè)的生存狀態(tài)?
錢金波:中國鞋業(yè)市場一個大洗牌的時期已經(jīng)到來。前一階段是有59%分流了,他們做國外市場,我們做國內(nèi)市場。我一直沒有做國外市場;氐浇裉煳蚁胛疫是對的,因為一直給人家做貼牌,用中國的勞動力為人家做嫁衣,沒有塑造自己的品牌是很不值得的。
中國鞋企目前基本有三條發(fā)展道路:一條路就是進入到國內(nèi)一流的商場,這叫“國內(nèi)大商業(yè)”;第二條路是進到大賣場做中低端;第三條路是租下沿街的店面開專賣店。我們面對中國鞋業(yè)市場的大洗牌,在探索第四條路,就是把皮鞋、皮具、服裝、飾品集合在一個店,做集成店,擺脫同質(zhì)、同價、同一種模式。
紅蜻蜓這13年的發(fā)展,我們都是處在快速發(fā)展期,我們進行了三大變革。首先是體制上的變革,我們從原來的4個股東變成了現(xiàn)在的將近50個股東;第二大變革,是我們從區(qū)域性的生產(chǎn)布局發(fā)展到現(xiàn)在全國性的布局;第三大變革是制度變革,我們的目標是上市。每當一個新時期到來的時候,我們總能提前找到應對的措施,迎接著它。
記者:那么你如何能做到在每一次變革中的準確把握呢?
錢金波:我感覺的秘訣,第一個是我用了“遠距離管錢和近距離管人”這樣一種管理模式。一方面我從1998年開始就放下財富,1999年我就到上海去了。我脫離企業(yè)的日常管理,從戰(zhàn)略方面的布局考慮產(chǎn)業(yè)的布局、渠道的布局、人才的培養(yǎng)等。所以紅蜻蜓現(xiàn)在將近98%的業(yè)務由經(jīng)理人隊伍在運作?赡苁怯捎谖译x企業(yè)相對遠一點吧,職業(yè)經(jīng)理人隊伍的提前培養(yǎng),所以無論是面對每一次經(jīng)濟宏觀調(diào)控,還是面對產(chǎn)品周期和行業(yè)周期到來時,我們都已做好了準備。
記者:從1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,你有沒有感覺特別困難的時候?有沒有做得比較得意的事?
錢金波:我們的發(fā)展總的來說是比較順利的。紅蜻蜓從1995年到2008年整個的發(fā)展好像飛機起飛一樣,是直線上升的,我覺得從戰(zhàn)略的布局和戰(zhàn)略的把握上還是比較準的,否則企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)曲線或放緩,所以我感覺自己還是比較幸運的。企業(yè)每一次的變革和創(chuàng)新倒是會給我?guī)硪恍〾毫Γ鞘亲约嚎梢猿惺艿,我覺得沒有什么更大的挫折使我挺不過來。
如果說得意,我覺得在這13年中紅蜻蜓能存活下來就是件讓我得意的事。我1995年在溫州創(chuàng)建紅蜻蜓的時候,當時溫州有將近3000家鞋企,而存活到現(xiàn)在的只有那么十幾家。我們能作為全國排名前幾的鞋企發(fā)展到現(xiàn)在,我覺得是件挺得意的事。而且1995年我從事這個行業(yè)的時候,我們的同行品牌都是有著20年、30年的經(jīng)營歷史,紅蜻蜓用十幾年的時間走到全國前幾位,我感覺這應該是最讓我自豪的。
做中國的LV是個漫長過程
記者:你一直說要把紅蜻蜓打造成中國的LV,這似乎很遙遠,這樣一個目標是緣于你對奢侈品的情有獨鐘嗎?
錢金波:歐洲的產(chǎn)品成為奢侈品基本上需要一百年的時間。那么如果紅蜻蜓能活一百年的話,它會不會是奢侈品?紅蜻蜓能不能成為中國的奢侈品取決于兩條:第一個是品牌建設。紅蜻蜓經(jīng)過13年的創(chuàng)牌過程,賦予了這個品牌很多的理念。最主要是品牌情感。紅蜻蜓是我童年在楠溪江畔一起玩耍的兒時伙伴。我把紅蜻蜓做成一個品牌,它不僅是我的事業(yè),更多的是我一個情結;第二個是,紅蜻蜓誕生的時候就一直以文化去塑造品牌。這十幾年來,我們一直沒有放棄對中國鞋文化的研究。我們建立了中國第一家鞋文化博物館,出版了《中國鞋履文化辭典》、《東方之履》書籍,都是來傳播中華五千年鞋文化演變的歷史。
從這些跡象來看,我覺得紅蜻蜓具備做中國奢侈品牌的特質(zhì)。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品、空間設計、科技的概念跟文化歷史的嫁接等等,就是沿著這樣一個軌跡在努力。
記者:中國如果能出國際奢侈品品牌,需要等多久?因為你說過,中國未來一定會出現(xiàn)很多自己的奢侈品牌,不過需要等待。
錢金波: 我相信這是一個非常漫長的過程,有可能在我的有生之年看不到了,需要下一任,或者再下一任董事長來堅持這樣一個企業(yè)的夢想和目標。因為這個不是心血來潮,這需要一貫的堅持。中國有五千年文化的歷史,中國的很多東西都可以,并且應該成為奢侈品。像景德鎮(zhèn)的陶瓷,為什么放在博物館里,而沒有成為市場奢侈品牌?我感覺這是值得我們深思的。
中國文化的力量是非常巨大的。但是我們中國人現(xiàn)在對家門口的這些文化和歷史好像有點不以為然,反而都被世界的奢侈品牌所牽引著。我覺得中國完全有可能出現(xiàn)奢侈品牌,現(xiàn)在已經(jīng)有很多人在做了。奢侈品牌的路是很漫長的,就像十年前買電器的時候,我們想到的只是松下和索尼。但是今天,我們想到就是海爾和美的。難道你感覺時間不是很快嗎?如果10年前你問我,我們中國奢侈品牌的路,中國能夠代替洋品牌還有多長時間,誰也說不出來。人的預測、人的思維總沒有市場變化得快,這點我相信。
當前閱讀:紅蜻蜓錢金波:一輩子都要跟鞋打交道
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