最早發(fā)現(xiàn)姚明的人找到的下一件大事:打造一個(gè)屬于中國年輕人的街頭品牌
跟上海大多數(shù)“80后”一樣,24歲的彭巍每隔一段時(shí)間就要去長樂路轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。作為一家玩具設(shè)計(jì)公司的平面設(shè)計(jì)師,他喜歡去這條新潮匯聚的街上看看復(fù)古鐵皮玩具,以及時(shí)裝設(shè)計(jì)上的新花樣,比如鑲鉆、絨面。他想,也許什么時(shí)候,自己也能用上這些材質(zhì)和工藝。去年10月,逛到長樂路靠近成都南路時(shí),他看到裝修工人們正在安裝回旋式衣架——彭巍很納悶:一家賣“水貨”的店面,犯得上如此興師動眾嗎?
當(dāng)這家叫做eno的服裝店裝修完畢,彭不得不校正自己的想法:它不賣水貨或外貿(mào)商品,而是銷售出自中國年輕設(shè)計(jì)師之手的街頭服飾。到了周末,eno還提供免費(fèi)的啤酒,以及后朋克樂隊(duì)PK14的現(xiàn)場演出。
一家好玩的商店?還不止如此。因?yàn)楹闷,彭巍參加了eno在網(wǎng)絡(luò)上組織的設(shè)計(jì)比賽,獲獎后,eno邀請他作合約設(shè)計(jì)師。由此,eno多了一個(gè)叫作“Mr. Box”的設(shè)計(jì)師,2007年11月,彭巍設(shè)計(jì)的5種“混搭風(fēng)格”的圖案(如將女王頭像和鱷魚嘴拼在一起)會出現(xiàn)在eno的成衣上。
“eno不是純運(yùn)動品牌,也不是純休閑品牌,更不是班尼路和美特斯邦威!迸砦≌f。那么,eno是什么?
雖然可以被打上很多標(biāo)簽——時(shí)尚、本土化、具有娛樂精神——但似乎很難廓清其面目:它的形式是連鎖服裝店,卻又有些像酒吧,它組織活動和比賽,還簽約各路設(shè)計(jì)師出品服飾。最為奇特之處在于:它不像其他試圖打造時(shí)尚品牌的公司一樣聘請港臺明星作形象代言,只讓其品牌緩慢地在一小撮人里口口相傳。
這個(gè)混雜的商業(yè)模式,可以被視為一個(gè)頗富雄心的規(guī)劃。用其CEO鐘平滔(Tor Petersen)的話說,eno的商業(yè)模式是三合一的:街頭風(fēng)格,加Zara式的快速時(shí)尚,以及Web 2.0的開放創(chuàng)作力。即使在全球商界,這樣一個(gè)混合體都是不存在的,何況它誕生于上海。因此,eno就需要回答一些在中國從未被解答過的問題:怎么讓中國的年輕人承認(rèn)它的“酷”?怎么讓民間的創(chuàng)意力量匯集到eno這里,變成一種可持續(xù)的增長力?
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