以人為本李寧：從設計中打造品牌性格

分享到： | | | | 2008-3-27 00:00

在著手參與國際競爭的同時，李寧公司早就意識到設計是企業(yè)的生命線，“是產(chǎn)品的靈魂”，是用來實現(xiàn)品牌和消費者雙贏的利器。

　　在著名設計公司ZIBA總裁梭羅看來，今天的消費者正變得越來越難以捉摸，他們對品牌的忠誠度每況愈下。讓消費者獲得滿足已經(jīng)不足以建立品牌忠誠，他們正在尋找能夠提供更多回報的產(chǎn)品和服務。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的今天，“更多的回報”也許意味著企業(yè)要用顧客所期盼的創(chuàng)意、設計和消費體驗來應對新的局面。

　　2007年，有“設計界奧斯卡”之稱的德國iF大獎再次把目光投向了李寧有限公司(以下簡稱李寧公司)，繼2006年李寧的專業(yè)籃球鞋飛甲奪魁后，另一款新近設計面市的專業(yè)籃球鞋半坡又獲殊榮。

　　在著手參與國際競爭的同時，李寧公司早就意識到設計是企業(yè)的生命線，“是產(chǎn)品的靈魂”，是用來實現(xiàn)品牌和消費者雙贏的利器。

　　去掉設計師色彩

　　據(jù)李寧公司設計部設計師鄭永先介紹，2001年他剛加入李寧公司的時候，公司設計部還在佛山，當時鞋產(chǎn)品設計師只有四五個人，而現(xiàn)在李寧公司的鞋產(chǎn)品設計部是一個30人左右的團隊，除了負責大貨產(chǎn)品設計外，還負責專項產(chǎn)品設計、創(chuàng)新概念設計和消費者生活形態(tài)研究、趨勢研究等。

　　更大的變化體現(xiàn)在工作方法和工作模式上。設計師的個人創(chuàng)作被團隊協(xié)作所取代，從計劃、策劃到草圖、改版設計，整個過程都集思廣益，使設計出來的產(chǎn)品更具有家族感。致力于詮釋李寧的品牌理念，是目前李寧公司設計部的一項重要工作。

　　設計工作不可避免地會帶有個人色彩，李寧公司最初的產(chǎn)品設計也是如此，更多的是依靠設計師天馬行空般的直覺。然而這種設計導向的理念更適合藝術(shù)品，并不適合工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　正如一位業(yè)內(nèi)人士所分析的，產(chǎn)品設計是限制下的創(chuàng)新，現(xiàn)實中絕對沒有不受任何約束的“開發(fā)設計”，不著邊際的設計幻想只是感性泡沫，企業(yè)所需要的是能夠在技術(shù)條件、工藝水準、資金成本和適當價格規(guī)范下最大程度地發(fā)揮設計師創(chuàng)造力的真實產(chǎn)品。

　　如今，在李寧公司新建成的工業(yè)園里，記者聽設計師們談得最多的不是靈感，不是色彩，而是“消費者”、“用戶導向”。

　　“我們現(xiàn)在的設計是用戶端的設計，更強調(diào)合理性。產(chǎn)品設計理念有兩個維度，一個是品牌價值觀，一個是用戶導向。企業(yè)的核心價值觀是一把篩子，品牌的設計理念也是一把篩子，設計師的設計理念必須致力于為消費者帶來最大的使用價值和審美價值，以提升品牌價值。挖掘消費者行為里有可能影響消費行為的因素，了解其背后的支配邏輯�！崩顚幑拘O計部負責人徐奇對記者說。

　　“創(chuàng)意是圍繞消費者的需求或者潛在需求，在消費前沿找到消費者潛在的渴望的東西，這才是有效的創(chuàng)新。蘋果公司的設計之所以被追捧，最重要的一點，就是基于用戶端的思考。蘋果公司的產(chǎn)品界面簡單、使用方便、貼近用戶需要，由此創(chuàng)造了自己可理解、可視的賣點。很多企業(yè)盲目增加產(chǎn)品的功能，衍生出來的成本、操作的復雜程度乃至功能卻并不是消費者所需要的。這就是無效創(chuàng)新�！崩顚幑拘O計部高級設計師陳鎮(zhèn)海說。

相關閱讀：李寧設計創(chuàng)意編輯：

中國李寧

[ 品牌中心 ]