其CEO張志勇稱,李寧計(jì)劃2008年開(kāi)4000家以上專賣店
國(guó)內(nèi)首個(gè)面向全國(guó)中外資企業(yè)開(kāi)展的社會(huì)責(zé)任理念與實(shí)踐的大型調(diào)查———中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查剛剛結(jié)束,李寧有限公司憑借多年來(lái)對(duì)公益事業(yè)的關(guān)注和支持,榮膺“公益特別獎(jiǎng)”。日前,李寧首席執(zhí)行官?gòu)堉居略诮邮鼙緢?bào)記者專訪時(shí),臉上流露出喜悅,并坦言,未來(lái)幾年李寧在中國(guó)體育用品市場(chǎng)所占份額會(huì)保持前三位。
“都是為了08年奧運(yùn)會(huì)”
盡管阿迪達(dá)斯擊敗李寧成功成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴,耐克也和中國(guó)各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)都簽署了贊助協(xié)議,然而,人們?cè)陟o觀阿迪達(dá)斯和耐克龍虎斗之余,也同樣期待著李寧這樣的民族運(yùn)動(dòng)品牌的表現(xiàn)。“2008年奧運(yùn)對(duì)于中國(guó)許多品牌都是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)?梢赃@么說(shuō),我們之前開(kāi)的旗艦店都是為了2008年做準(zhǔn)備!睆堉居绿寡。
據(jù)悉,截至2006年底,李寧公司已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)擁有約4500家專賣店,其中包括上千家“李寧第四代品牌店”和3000多家“第三代品牌店”。預(yù)計(jì)到2008年,李寧專賣店數(shù)量將達(dá)到5100家!盀榱08年奧運(yùn)會(huì),我們現(xiàn)在正開(kāi)始‘第五代品牌店’的準(zhǔn)備工作。”張志勇透露,與第四代相比,第五代會(huì)做更多更大膽的突破,比如專賣店空間規(guī)劃和時(shí)尚品牌的結(jié)合會(huì)越來(lái)越多,而這也是全球的一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí),第五代李寧專賣店會(huì)更加注重跟2008年奧運(yùn)的結(jié)合以及與消費(fèi)者的互動(dòng),更多地突出奧運(yùn)概念。
“小公司還要不斷累積”
據(jù)了解,2006年上半年,李寧有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)13.719億元,同比增長(zhǎng)24.2%,毛利潤(rùn)達(dá)到6.836億元,同比增長(zhǎng)28.8%!澳壳袄顚幤放圃谥袊(guó)體育用品市場(chǎng)排名第二位!睆堉居略诮邮苡浾卟稍L時(shí),對(duì)這一成績(jī)顯得十分興奮。他透露,將來(lái)5-6年都還算比較樂(lè)觀,李寧公司在中國(guó)體育用品市場(chǎng)所占份額會(huì)保持前三位!暗珡母(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō),會(huì)越來(lái)越激烈。我們不幸的是遇到了全球體育用品行業(yè)最好的品牌,但有幸的也是能夠跟他們?cè)谝黄鸶?jìng)爭(zhēng)!
面對(duì)著與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)。張志勇坦言,李寧公司才16歲,還是個(gè)“小”公司,它的能力、財(cái)務(wù)和品牌還需要一定時(shí)間的積累。據(jù)悉,李寧公司已經(jīng)制定了三個(gè)戰(zhàn)略階段。第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008年結(jié)束,第二階段是2009-2013年。在這兩個(gè)階段里,李寧都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng),預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35%-40%的成長(zhǎng)率。2013-2018年是第三階段,屆時(shí)李寧公司要成為世界前5位的體育品牌公司。
內(nèi)外夾擊的二三線市場(chǎng)
據(jù)了解,目前李寧最主要的生意來(lái)自于以省會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市為主的一線和二線市場(chǎng)。張志勇表示,在將來(lái)一兩年里李寧會(huì)把品牌營(yíng)銷、品牌培養(yǎng)等最關(guān)鍵的活動(dòng)放在中國(guó)的奧運(yùn)城市以及超大城市和一線城市。但是將來(lái)李寧的銷售增長(zhǎng)預(yù)計(jì)有60%來(lái)自于二、三線城市。
但有業(yè)內(nèi)人士指出,李寧目前雖然在國(guó)內(nèi)體育用品品牌中穩(wěn)占第二位,但是這個(gè)位置正受到來(lái)自于國(guó)際知名品牌耐克、阿迪達(dá)斯等以及國(guó)內(nèi)安踏等運(yùn)動(dòng)品牌的夾擊。
據(jù)悉,針對(duì)像李寧這一類民族知名品牌,阿迪達(dá)斯早已推出產(chǎn)品價(jià)位相當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)鞋,其在華銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也逐漸轉(zhuǎn)移到二三線城市,并計(jì)劃到2008年,將專賣店數(shù)量擴(kuò)充到4000家以上。
在超大和一線市場(chǎng)接近飽和的情況下,中國(guó)的二、三線市場(chǎng)無(wú)疑將成為國(guó)際品牌新店的必選之地。同時(shí),不容忽視的是,現(xiàn)在在市面上做廣告的中國(guó)體育用品品牌就超過(guò)600個(gè),而這些品牌正占領(lǐng)了三線市場(chǎng)大部分份額。
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