美邦服飾11.95億用于品牌升級與供應鏈轉(zhuǎn)型，總投資超32個億！

本土休閑裝巨頭——美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）今天（1月31日）晚間披露2019年度非公開發(fā)行A股股票預案，擬向不超過10名特定投資者，非公開發(fā)行股票募資不超過15億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉(zhuǎn)型項目及償還銀行貸款。

美邦服飾表示，此次非公開發(fā)行所募集資金投資項目是公司落實多元化時尚品牌、新零售、信息化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次發(fā)行完成后，公司資產(chǎn)負債率及財務風險將進一步降低；公司財務結(jié)構(gòu)將更加穩(wěn)健合理，經(jīng)營抗風險能力將得到加強。項目完成后也將進一步提升公司在服飾零售行業(yè)的競爭力，完善公司的產(chǎn)品布局、品牌布局、渠道布局，同時提高公司的經(jīng)營管理效率。從長遠來看有助于提高公司的創(chuàng)收能力及持續(xù)盈利能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，符合公司及全體股東的利益。

據(jù)悉，“品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉(zhuǎn)型項目”是美邦服飾基于消費升級及新零售發(fā)展的背景，由單元休閑時尚風格品牌向多元時尚風格品牌轉(zhuǎn)型升級的重要實現(xiàn)路徑。公司將通過品牌宣傳推廣，改變公司品牌在消費者心目中的單元休閑時尚風格印象，塑造公司多元時尚風格的品牌烙印。同時，公司也需要通過產(chǎn)品供應鏈模式轉(zhuǎn)型，借助社會創(chuàng)新能力，與廣大具有自主研發(fā)能力的品牌供應商開展廣泛合作，保障多元化品牌供應，滿足消費者對更多時尚、更快時尚的追求。

為了更好支持這一轉(zhuǎn)型升級，美邦服飾需要通過信息技術(shù)管理系統(tǒng)與零售大數(shù)據(jù)平臺升級，支持公司實現(xiàn)多元化時尚品牌風格管理、新供應鏈模式管理、智慧零售管理等目標。同時，公司也需要對現(xiàn)有門店實施升級改造并新開直營門店，通過實現(xiàn)門店的智慧化和品牌多元化，來推進落實購物中心店建設(shè)與“百城千店”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

第一紡織網(wǎng)記者此間獲悉，2018年前三季度，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入55.47億元，同比增24.86%，歸屬于母公司的凈利潤4014萬元，較去年同期相比扭虧，扣非凈利504萬元，較去年同期相比扭虧。美邦服飾自2017年四季度以來收入持續(xù)正增長，且利潤端持續(xù)為正、同比扭虧。

2018年以來，美邦服飾收入端有所好轉(zhuǎn)，直營和加盟表現(xiàn)均向好，上半年收入合計增長35.96%，同時，美邦服飾上半年新開店營業(yè)面積約12萬平方米，按店均面積 150 平米估算，新開門店約 800 家，對比 2017 年末增長約 20%，收入增長主要由渠道擴張帶動。

光大證券分析師李婕認為，2018年以來美邦服飾業(yè)務前期調(diào)整開始顯效，收入端增速回升、利潤端實現(xiàn)扭虧，經(jīng)營能力呈好轉(zhuǎn)，不過也需要看到，2018年前三季度在終端零售環(huán)境疲弱下收入增速有所放緩，行業(yè)性消費低迷對公司業(yè)績改善預計帶來一定干擾。

業(yè)內(nèi)人士也認為，盡管美邦服飾受益于渠道擴張帶動收入增速超預期，但其盈利能力仍待提升，觀察來看，美邦服飾依舊處于盈虧平衡邊緣，凈利潤率顯著低于同業(yè)，成本控制仍需進一步加強。

第一紡織網(wǎng)記者今天晚間了解到，美邦服飾此次募集資金投資項目的設(shè)計主要出于以下目的：

1 、進一步落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要

目前，公司在品牌創(chuàng)新升級和深化渠道布局方面已經(jīng)取得了一定成功。未來，為了適應新時代的發(fā)展特點和社會主要矛盾變化，公司需要繼續(xù)深化品牌形象的升級轉(zhuǎn)型，使得多元時尚的品牌風格為更多消費者所廣泛接受，并通過借力更多社會創(chuàng)新力量，與廣大具備自主研發(fā)能力的社會品牌合作，優(yōu)化現(xiàn)有供應鏈模式。公司需要通過提升信息技術(shù)管理能力與建設(shè)零售大數(shù)據(jù)平臺，更好地支持供應鏈模式創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)和人工智能動態(tài)分析和預測顧客需求，更快更精準地滿足顧客的需求。在此基礎(chǔ)上，公司還需要進一步加強智慧門店建設(shè)，加強渠道建設(shè)，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化，重新構(gòu)建門店和消費者的連接，創(chuàng)建零售新場景。

2 、以資本運作助力公司戰(zhàn)略實施，增強整體抗風險能力

公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中對資金需求量較大。此前，公司使用自有資金或銀行貸款等債務融資工具較多，資產(chǎn)負債率較高。面對未來更為激烈的競爭格局，想要確保公司整體戰(zhàn)略順利實施，必須通過多種形式的融資渠道獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，在滿足自身資金需求的同時保持良好的資本結(jié)構(gòu)。

3 、逐步釋放社會品牌潛力，降低公司庫存積壓風險

隨著本項目的實施，公司的品牌潛力與價值將被迅速釋放。通過借助社會創(chuàng)新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應商合作，公司不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產(chǎn)品，而且能夠使消費者接觸更多的時尚潮流品牌和同樣高性價比的產(chǎn)品，獲得其他服飾類品牌門店所沒有的購物體驗。

在新的供應鏈模式下，由于社會品牌供應商需要承擔存貨滯銷風險，這就迫使其開發(fā)質(zhì)量更好、款式更符合潮流的適銷對路的產(chǎn)品，更緊密地貼近市場和消費者。通過與品牌供應商合作，公司能夠在與他們分享線下銷售渠道、信息化管理能力的同時，改善自身的財務報表結(jié)構(gòu)。合作模式成熟并得到推廣后，供應商負責保障產(chǎn)品設(shè)計、款式等產(chǎn)品本身的要素，公司專注于保障品牌的美譽度并做好商品的供應鏈管理、銷售管理、信息系統(tǒng)管理，雙方成為利益共同體，共同謀求利益最大化。

近年來，美邦服飾聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級，積極響應國家提倡的工匠精神，致力于以更好的時尚產(chǎn)品和購物體驗來滿足不斷升級的消費需求。品牌創(chuàng)新方面，公司品牌由單一休閑風格升級銳變?yōu)槲宕箫L格，全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容得到了社會各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著提升；渠道深化方面，公司緊緊抓住城鎮(zhèn)消費升級帶來的巨大增長空間，借助核心市場的輻射效應，以“百城千店”發(fā)展策略建立從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的全覆蓋營銷渠道，為各類消費者帶來極具性價比的時尚購物體驗。

在此基礎(chǔ)上，美邦服飾需要繼續(xù)沿著品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級的路徑，借助社會創(chuàng)新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應商合作，實現(xiàn)品牌升級。同時，公司也要進一步加強與多元商業(yè)伙伴的合作，繼續(xù)推動“百城千店”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)門店的智慧零售管理。