美邦屢敗屢戰(zhàn)希望何在？再不盈利則很有可能被ST

美邦服飾近日發(fā)公告稱，將出售全資子公司華邦科創(chuàng)100%股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，華邦科創(chuàng)2015年的營收為9085萬元，凈利潤為3160萬元。

此舉的背景則是資本市場(chǎng)上的美邦在2015全年和2016年上半年業(yè)績連續(xù)虧損，如果2016年再不盈利，則很有可能被ST。

“現(xiàn)在不知道具體多少錢賣，所以不能說出售就是為了避免被ST，但多少肯定會(huì)有所幫助�！币晃幻腊钋案吖軐�(duì)新金融觀察記者表示，“畢竟這是美邦旗下運(yùn)營情況比較不錯(cuò)的公司，如果是單純地想削減業(yè)務(wù)的話，沒必要拿這個(gè)公司開刀�！�

美邦官方給出的回復(fù)則是：“公司10月份有部分公司債到期回售，對(duì)短期資金面有一定壓力�！�

而在出售子公司前不久，美邦宣布分別負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)的副總裁林海舟和劉毅辭職，這兩位高管辭職再往前一個(gè)月，美邦董事周文武也辭職。　

“屬于正常人事變動(dòng)，他們辭去職務(wù)不會(huì)對(duì)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響�！泵腊罟俜綄�(duì)新金融觀察記者表示。其進(jìn)一步指出，目前公司已聘任周文武先生、William Wei Song（宋瑋）先生、李廣先生分別擔(dān)任公司副總裁及總裁助理職位，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購管理、運(yùn)營管理及零售管理工作。

“短時(shí)間內(nèi)發(fā)生太多事情，失去了高管還賣了孩子，人子盡失，說實(shí)話，有點(diǎn)不忍心看到美邦現(xiàn)在這個(gè)樣子�！边@位前高管的話中帶著一絲可惜。

下滑軌跡

其實(shí)，美邦眼前的低迷并非沒有先兆。從2011年起，美邦就開始逐步進(jìn)入下滑的軌道。

“2011年之前的美邦，用現(xiàn)在的話來說就是美得不要不要的�！鼻笆龈吖芑貞浀�。

的確，曾經(jīng)的美邦憑借自己設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營、生產(chǎn)完全外包的輕資產(chǎn)模式成為本土休閑服飾企業(yè)的代表和榜樣。2008年，周成建將美邦送進(jìn)了深交所，同時(shí)以170億元的財(cái)富成為胡潤服裝富豪榜上的首富。

但是，2011-2012年美邦遭遇了拐點(diǎn)。“財(cái)務(wù)造假傳聞、前期擴(kuò)張過快導(dǎo)致庫存積壓、高管流失、上馬項(xiàng)目入不敷出等等導(dǎo)致美邦業(yè)績不斷下滑。”

從2012年開始，美邦的凈利潤就連續(xù)下挫。直到去年，美邦全年實(shí)現(xiàn)營收62.94億元，同比下滑4.92%，凈利潤暴跌396%，虧損4.31億元，“成就”了美邦上市7年之后的首次年度虧損。

“不但首次虧損，而且一下子就虧了4億多，你可想而知前面是欠了多少才會(huì)出現(xiàn)這種情況�！痹撉案吖鼙硎尽�

在他看來，美邦表現(xiàn)不佳很重要的一點(diǎn)在于人�！拔艺f的人既指頻繁變動(dòng)的高管，也指周總本人。”

的確，在上市之前，美邦就已經(jīng)經(jīng)歷過6次大的人事變動(dòng)。“對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，管理層經(jīng)常變動(dòng)一定會(huì)對(duì)公司各種策略的順利執(zhí)行起到負(fù)面的作用，而周總本人又比較強(qiáng)勢(shì)，這就會(huì)遇到問題�！�

當(dāng)年離開美邦的人，有的去了其他服裝企業(yè)做管理，有的開創(chuàng)了自己的服裝品牌，有的給服裝企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，“都做得不錯(cuò)，美邦不愧是中國服裝界的黃埔軍校，但這些人的離開對(duì)美邦卻是不小的損失”。

希望猶存

雖然美邦如今境遇不佳，但作為本土服裝企業(yè)，美邦能堅(jiān)守主業(yè)認(rèn)真耕耘也算是難得，而且在很多領(lǐng)域的布局上，美邦還都是走在前面的。

早在2008年，美邦就已經(jīng)意識(shí)到未來快時(shí)尚品牌將給本土企業(yè)帶來的壓力，所以乘勝追擊推出了高端品牌ME&CITY，但后來成為敗筆。

到了2010年，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)購物在中國才剛剛興起，美邦的邦購網(wǎng)就已經(jīng)上線了�！鞍钯従W(wǎng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)在店內(nèi)掃碼消費(fèi)以及線上購買和線下退換等這幾年很多電商才開始實(shí)行的功能。”可惜，因?yàn)檫\(yùn)營狀況不佳，邦購網(wǎng)從上市公司剝離出去獨(dú)立運(yùn)營，雖然后來被收回，但“至今可能很多人壓根都不知道美邦做過這個(gè)邦購網(wǎng)”。

之后，美邦又在全國興建O2O體驗(yàn)店、發(fā)布了“有范”APP等，但真正對(duì)銷售的刺激作用相當(dāng)有限。

對(duì)此，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗也指出：“做概念還是務(wù)實(shí)，長效還是短期，不能馬上見分曉，但可以肯定的是主營業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，所以美邦想轉(zhuǎn)型，但成果不佳，加劇虧損，這是一個(gè)循環(huán)�！�

或許美邦已經(jīng)做過的也是作為一個(gè)本土服裝企業(yè)在面臨困境時(shí)不得不做的選擇。好在最新的業(yè)績有了一些希望。

據(jù)10月28日美邦發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2016年1-9月，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%；凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。

美邦方面表示，有這樣的成績是因?yàn)楣�司在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈升級(jí)方面做出了努力，并通過不同渠道為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品和深度個(gè)性化的購物體驗(yàn)，渠道拓展效果顯著。

或許美邦真的還需要時(shí)間去檢驗(yàn)它之前所做的努力是不是值得，無論如何，美邦依舊沒有放棄，這就是值得肯定的。