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安踏丁世忠:大國(guó)品牌要勇于創(chuàng)新,過去成績(jī)不代表將來

| | | | 2018-2-7 08:48

過去一年,對(duì)安踏來說,不管是在業(yè)績(jī),還是行業(yè)地位,消費(fèi)者認(rèn)同度等,都是值得欣喜的一年。這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對(duì)品牌和零售的理解。

市值突破1000億港元,位列全球行業(yè)第三;創(chuàng)造就業(yè)超10萬人;業(yè)績(jī)達(dá)有史以來最好;雙11實(shí)現(xiàn)銷售近7個(gè)億;安踏大貨會(huì)員總數(shù)突破1000萬;以斐樂為代表的多個(gè)新品牌成為市場(chǎng)新貴.....

這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對(duì)品牌和零售的理解!昂芏嗳藛栁,安踏人的畫像是什么?我覺得有兩點(diǎn),一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識(shí),做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考;零售特征就是一切以消費(fèi)者為導(dǎo)向,服務(wù)好我們的消費(fèi)者。”

從品牌的角度入手,安踏過去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)。2017年,其限量版KT3籃球鞋也成為爆款,并已在美國(guó)市場(chǎng)試銷。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“買得起”到“想要買”轉(zhuǎn)變。2018年,安踏品牌還將在專業(yè)化和高值感方面增大投入。

同時(shí),安踏在科技創(chuàng)新方面,也一直走在行業(yè)最前端。研發(fā)成本占到銷售成本的5.8%,高于行業(yè)平均水平。并率先設(shè)立行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以及日本研發(fā)中心、美國(guó)研發(fā)中心,2018年1月位于韓國(guó)的研發(fā)中心正式投入使用,目前共擁有654項(xiàng)專利。

為了升級(jí)安踏的品牌責(zé)任,2017年,其還推出“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”,5個(gè)億的捐贈(zèng)幫助1000萬青少年成長(zhǎng)。在員工關(guān)愛上也做了新項(xiàng)目,員工醫(yī)療無憂計(jì)劃和安居計(jì)劃,以及安踏的員工特色食堂,已成為安踏的一張新名片。

2017年,安踏位列“大國(guó)品牌”。在丁世忠看來,“大國(guó)品牌”要有使命、有擔(dān)當(dāng)。要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力,既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛的品牌,更要能代表中國(guó)品牌走向世界!按髧(guó)品牌,我們首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新。”

而這解釋了丁世忠為何會(huì)時(shí)常有一種危機(jī)感!靶碌幕ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束,智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國(guó)制造2025等等,我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢(shì)?跨行業(yè)的趨勢(shì)會(huì)有哪些對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革?這是整個(gè)行業(yè)要有的思考!倍∈乐艺劦。

丁世忠指出,作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上,等著它的只會(huì)是“死亡”。未來,安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入,2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅,每年都要爭(zhēng)取多獲得幾項(xiàng)突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國(guó)、日本和韓國(guó)的設(shè)計(jì)中心,將更高定位在服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。

站在千億市值的征程上,丁世忠思考的還是那幾個(gè)核心問題:安踏到底要做什么,安踏的價(jià)值到底是什么,未來的路該怎么走。要知道,這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時(shí)候,丁世忠提出的類似問題。

“過去的成功不代表未來,2018年已經(jīng)開始,我們的新征程也已經(jīng)開始。我們必須從’站在中國(guó)看競(jìng)爭(zhēng)’格局提升到’站在全球看競(jìng)爭(zhēng)’的國(guó)際格局。應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)!倍∈乐冶硎荆斑^去我們談了很多全球化的理想,2018年我們要積極實(shí)踐,這是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo),我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè),從商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈能力、組織能力全面提升國(guó)際格局,最終成為一家全球化的公司!

Anta安踏 Anta安踏 [ 品牌中心 ]

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