韓都衣舍趙迎光：免費不是模式，關(guān)鍵在盈利點及組合

石章強先生在新書《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中提到：毛澤東說，誰是我們的敵人，誰是我們的朋友是革命的首要問題。分清敵我，也是選擇商業(yè)模式的首要問題�！被ヂ�(lián)網(wǎng)+新模式，啥都可以免費。對誰收費，必然站在誰的對立面。對誰免費，就和誰站在一條戰(zhàn)壕里。

免費作為一種商業(yè)模式，能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代大行其道，有其合理性和必然性。2006年，AVC的弗雷德.威爾森提出了Freemium商業(yè)模式，意指用免費服務(wù)吸引用戶，通過其他服務(wù)獲取利益。2009年，克里斯.安德森出版《免費，商業(yè)的未來》，又助推了互聯(lián)網(wǎng)免費模式的崛起。

世間還沒有任何一種商業(yè)模式是完全徹底的免費，一個人不可能和所有人都成為朋友，企業(yè)也必然有自己的敵人。

免費模式有以下三種模式：

1、交叉補貼實現(xiàn)變相收費

傳統(tǒng)模式一般是直接收費，誰用誰付錢。交叉補貼是指對企業(yè)附加產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品進行讓利，對核心、利潤高的產(chǎn)品進行收費。交叉補貼是通過不同人群、產(chǎn)品、服務(wù)、時間配置等，來實現(xiàn)最終收費。交叉補貼的條件是兩種產(chǎn)品互補性強，客戶對優(yōu)惠產(chǎn)品價格極為敏感，對盈利產(chǎn)品價格不敏感。有效運用交叉補貼，能有效提高客戶粘性和重復(fù)性消費。

同時，針對特定產(chǎn)品和客戶進行分類免費，從其他產(chǎn)品和客戶中收取更高的消費，購買東西的決定是贈送大量免費產(chǎn)品推動下產(chǎn)生的，或因為對特定人群免費決定的。比如：情侶客戶中女性客戶免費，帶動消費能力強的男性客戶。比如游樂場所，小孩免費等。百度免費用戶是上帝，沒有人關(guān)注為百度付費的企業(yè)，更為關(guān)注免費的人群。自從互聯(lián)網(wǎng)盛行免費模式對實業(yè)產(chǎn)生影響和沖擊后，交叉補貼開始對核心產(chǎn)品免費。通過向用戶提供免費內(nèi)容或補貼價格，來實現(xiàn)向用戶銷售另一種利潤更高的產(chǎn)品，或者獲取銷售用戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)變賣盈利。

2、階段免費培養(yǎng)用戶習(xí)慣

限免是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早起發(fā)展過度的方式，在限定時間內(nèi)免費，或限定功能免費。比如提供 30 天試用期。從本質(zhì)上講，階段免費吸引新用戶和潛在用戶嘗試，用戶會自行學(xué)習(xí)。把用戶教育的工作從銷售團隊轉(zhuǎn)移到用戶身上，將大大減少銷售成本。使用免費增值模式的創(chuàng)業(yè)公司能利用用戶行為數(shù)據(jù)來更好地完善產(chǎn)品、高用戶體驗。集到目標客戶群的相關(guān)信息，優(yōu)化銷售效果。

一旦潛在用戶使用過免費版的產(chǎn)品，用戶教育的成本就會大大降低。大家都在收費的時候你做免費的，自然用戶就過來，人群快速積聚起來，粉絲的獲取成本幾乎為零，這時候免費模式?jīng)]問題。但當整個互聯(lián)網(wǎng)世界都在玩免費模式的時候，沒有大量付費服務(wù)做襯托，免費變得毫無吸引力。免費付出金錢成本，但以時間和精力為主的機會成本的支出卻相當可怕。

3、免費體驗式營銷

免費體驗式的營銷，考慮客戶體驗感受，相當于電視廣告有效曝光。站在消費者的感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)五個方面，而觸發(fā)客戶的依賴癥，很多人是抱著占便宜和嘗試的心態(tài)去使用。通過免費提升比如客戶粘性、品牌知名度、占領(lǐng)大量的市場份額和海量的市場信息等。最終通過免費這一模式，吸引用戶體驗后，實現(xiàn)體驗式的營銷。時間免費是指在某一個規(guī)定的時間段對客戶進行免費。比如商場里的電影院，上午電影院的入座率非常少，可以在上午對客戶進行免費，電影結(jié)束時是中午客戶進行餐飲消費。

2005年之前網(wǎng)游都是按時收費，盛大開創(chuàng)了網(wǎng)游免費模式。短短四五年，網(wǎng)游行業(yè)的用戶規(guī)模從1000萬增長到兩億多，收入從20多億激增到2009年的300億。騰訊QQ從剛進入市場的時候免費，迅速占領(lǐng)中國的社交軟件市場。占領(lǐng)市場后，利用QQ會員黃鉆貴族增值服務(wù)更好為用戶服務(wù)，實現(xiàn)成功獲利。但互聯(lián)網(wǎng)時代，免費模式究竟能持續(xù)多久呢？

免費只是策略，企業(yè)最終需要實現(xiàn)盈利，才能得以持續(xù)。更為重要的是產(chǎn)品才是根本，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中成功立足�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代經(jīng)歷過免費的狂歡，越來越多企業(yè)開始冷靜下來告別免費模式，在求生存同時驗證產(chǎn)品和服務(wù)。視頻網(wǎng)站開始推動VIP，音樂平臺也開始強化版權(quán)，部分音樂開通收費。收費與免費是一種循環(huán),在免費狂歡之后，必然迎來收費時代。通過收費，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，節(jié)省消費者的選擇和等待時間。

在收費、免費、收費、再免費的循環(huán)中，催生企業(yè)做大做強。從用戶出發(fā)，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。網(wǎng)易云音樂，作為網(wǎng)易布局音樂平臺的棋子，也從免費起家。但是相比于眾多的毫無特色，競爭音樂數(shù)量的平臺。網(wǎng)易樂音樂側(cè)重發(fā)現(xiàn)和分享的音樂社交產(chǎn)品，通過歌單、朋友圈、電臺、評論等個性化推薦實現(xiàn)用戶互動，深度運營用戶，將民謠等文藝氣息的音樂打造成自己的特色。通過音樂下的留言和圈子討論等，將網(wǎng)易云音樂用戶打造成重度用戶。

網(wǎng)易云音樂初期專注于喜愛小眾音樂的用戶與Live house的小眾音樂人進行合作獲取長長的尾巴上的用戶。在傳播小步快跑，快速試錯，創(chuàng)意傳播4-5個H5，投放十幾篇的軟文在、等，發(fā)布幾十篇PR稿件，邀請幾十位KOL發(fā)表關(guān)于云音樂的評測等，每周舉辦“校園音樂開放日”線下活動。在網(wǎng)易云音樂聽歌均可贈送Uber打車券；與美邦聯(lián)合進行營銷等。

當用戶規(guī)模形成后，網(wǎng)易云音樂的歌單、評論和社交功能火爆了起來。恰恰是網(wǎng)易云音樂和其競爭對手的最大差異。如今，網(wǎng)易云音樂通過電子唱片、VIP歌曲、衍生出耳機唱片等周邊產(chǎn)品、野獸派等廣告投放權(quán)限等實現(xiàn)盈利。在互聯(lián)網(wǎng)免費概念已經(jīng)玩爛的大環(huán)境下，網(wǎng)易云音樂關(guān)注用戶需求，創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品，深耕社群化營銷，最終通過盈利組合讓平臺成為做大做強。

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了：求生存同時驗證模式、引入資本拓展市場、服務(wù)用戶做變現(xiàn)。在當下互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，不但需要產(chǎn)品免費，更需要企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費者需求。真正的競爭力不是免費，而是有底氣的收費。

石章強在其新書《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中提到：互聯(lián)網(wǎng)依然是免費的樂園，中國互聯(lián)網(wǎng)依然是樂園中的樂園。免費世界的前沿陣地在中國和巴西，是其他國家渴望不可及的。免費，是大勢所趨。但其背后是，免費只是策略產(chǎn)品才是根本，贏利點的有序組合企業(yè)才能長存！