與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作 拉夏貝爾強(qiáng)化社交生態(tài)圈

　　服裝品牌們正在搶奪社交媒體資源的流量，探索時(shí)尚消費(fèi)升級(jí)的更多可能。

　　近日，女裝品牌拉夏貝爾與騰訊聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，以打通社群電商業(yè)務(wù)為基本點(diǎn)，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，著力與社群電商、營(yíng)銷觸達(dá)、會(huì)員轉(zhuǎn)化等方面展開深入的數(shù)字化合作，借助騰訊智慧零售提供的智慧化工具，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者多場(chǎng)景的鏈接，為時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)探索更多可能。

　　如今，沒有服裝品牌可以輕視微信的重要性。目前微信是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者影響力最大的平臺(tái)，活躍用戶超過(guò)10億，為服裝品牌們提供了一個(gè)兼具廣度、深度及效率的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)。

　　用流量及數(shù)字化掌握消費(fèi)者

　　由紀(jì)梵希、迪奧、愛馬仕、古馳等奢侈品牌不斷加入布局微信生態(tài)的行列中看到，微信的巨大流量是重要吸引力，此外品牌們希望通過(guò)微信為年輕消費(fèi)者群體建立具有話語(yǔ)權(quán)的橋梁，利用這個(gè)橋梁讓更多年輕消費(fèi)者實(shí)行消費(fèi)。

　　拉夏貝爾意識(shí)到流量及數(shù)字化的重要性，故與騰訊展開了戰(zhàn)略合作，深入挖掘時(shí)尚行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)更多可能性。在協(xié)議中顯示，拉夏貝爾通過(guò)公眾號(hào)、小程序、朋友圈廣告等生態(tài)平臺(tái)將產(chǎn)品及美學(xué)理念更高效、精確地觸達(dá)永輝，全方位提升連接和導(dǎo)流轉(zhuǎn)化能力。

　　此外，社群運(yùn)營(yíng)也成為吸引流量的重要手段之一，拉夏貝爾將借助微信的社群運(yùn)營(yíng)手段，達(dá)到門店導(dǎo)購(gòu)與顧客能更便捷、更鮮活地溝通，以提升用戶粘性與忠誠(chéng)度，從而構(gòu)建一個(gè)總部—終端—消費(fèi)者的完整服務(wù)生態(tài)，讓“人貨場(chǎng)”時(shí)時(shí)在線，消費(fèi)行為時(shí)時(shí)可追溯。

　　20周年慶典上，拉夏貝爾發(fā)布“拉夏云新零售戰(zhàn)略”，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，依靠數(shù)字化能力，利用零售網(wǎng)絡(luò)、時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)打通社群電商，實(shí)現(xiàn)與會(huì)員多場(chǎng)景的鏈接和消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。未來(lái)，拉夏貝爾還將借助騰訊在云計(jì)算、人工智能和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的解決方案，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)洞察能力和門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，引領(lǐng)時(shí)尚零售新體驗(yàn)。

　　拉夏貝爾聯(lián)席CEO胡利杰表示：“2018年后整個(gè)市場(chǎng)的增量流量在社交流量，攜手騰訊布局零售社群電商，會(huì)讓拉夏貝爾能夠有溫度的和消費(fèi)者溝通，更好地掌握消費(fèi)者的偏好和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)效率零售�！�

　　多品牌差異化強(qiáng)化生態(tài)圈

　　在新一代消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng)下，時(shí)尚服裝品牌們龍爭(zhēng)虎斗，不斷嘗試新模式、新方法，探索年輕消費(fèi)者的內(nèi)心真正需求，最終的目的都是想爭(zhēng)搶消費(fèi)者的市場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚零售走上新場(chǎng)景。

　　單一手段及方法從來(lái)都不是品牌們獲得消費(fèi)者的奏效模式，只有多元化、更新穎模式、用實(shí)在的內(nèi)容力量才能吸引更多客戶群，從而提升市場(chǎng)占有率。

　　高舉跨界、收購(gòu)大旗便是拉夏貝爾近年來(lái)拓展業(yè)務(wù)、提升業(yè)績(jī)重要手段。拉夏貝爾通過(guò)多品牌差異化打造豐富多元的運(yùn)營(yíng)體系，在鞏固女裝主業(yè)外，也不斷加強(qiáng)男裝、童裝及家具產(chǎn)品的布局，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全新推出的童裝品牌8EM，風(fēng)格充分展示了當(dāng)代趨勢(shì)的個(gè)性化、時(shí)尚化及高性價(jià)比，滿足新一代母親的消費(fèi)需求，此外8EM童裝品牌承接了拉夏貝爾原裝女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務(wù)，在保持原有的優(yōu)勢(shì)外擴(kuò)張了產(chǎn)品線；2013年推出的潮流男裝品牌POTE，基于市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求及對(duì)時(shí)尚的洞察，拉夏貝爾從產(chǎn)品到店鋪視覺做了極大的轉(zhuǎn)型，升級(jí)門店形象、啟用年輕設(shè)計(jì)師,展現(xiàn)出大氣又不失格調(diào)的態(tài)度。

　　從拉夏貝爾2018年上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)看到，童裝品牌8EM營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)87.3%；男裝品牌POTE錄得近30%的增長(zhǎng)，共同推動(dòng)了拉夏貝爾集團(tuán)業(yè)績(jī)的提升。童裝、男裝未來(lái)將成為拉夏貝爾著力培育的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　另外，童裝、男裝之所以能成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，其中品牌意識(shí)到微信社交媒體的重要重要性。POTE男裝在開通微信號(hào)后注重與粉絲的社交與互動(dòng)，在朋友圈分享品牌活動(dòng)、潮流資訊與及時(shí)解決售前售后問(wèn)題，強(qiáng)化了社群的能力以獲得的巨大的流量。

　　在新零售消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，拉夏貝爾利用新渠道、多元化模式進(jìn)一步貼近消費(fèi)群體，擴(kuò)大曝光品牌，打造品牌社交生態(tài)圈，提升品牌綜合影響力與客戶消費(fèi)體驗(yàn)。