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擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術,特步贏得“新零售”成功第一步!

| | | | 2017-7-21 14:44

過去15年間,特步為了不斷解決痛點內(nèi)部共建設了63套系統(tǒng),很多“爺爺輩”系統(tǒng)老舊復雜,甚至有的系統(tǒng)廠商產(chǎn)品團隊早已解散,而特步急需將眾多“超期服役“系統(tǒng)整合為線上線下融合的一體化全渠道運營管理平臺,才能獲得IT驅動業(yè)務創(chuàng)新的先機。

中國7億網(wǎng)民在線上、線下個性化消費升級的大潮中,特步如何依靠創(chuàng)新應對“新零售”挑戰(zhàn)?這是參加“新零售業(yè)務系統(tǒng)交流和案例研討會”的50位零售業(yè)CIO心中共同的疑問。

2017年特步提出“3+戰(zhàn)略”(產(chǎn)品+、體育+、互聯(lián)網(wǎng)+),如何將新戰(zhàn)略高效精準落實在每年3000萬雙(件)鞋和衣服上,以IT驅動業(yè)務創(chuàng)新,成為特步CIO唐坤軍日思夜想的大事。直到6月23日特步與阿里云共建的“全渠道零售平臺”正式上線發(fā)布,特步CIO唐坤軍精心設計的互聯(lián)網(wǎng)級基礎設施藍圖終于落地成形,帶領特步率先登陸“新零售”快車道。

過去15年間,特步為了不斷解決痛點內(nèi)部共建設了63套系統(tǒng),很多“爺爺輩”系統(tǒng)老舊復雜,甚至有的系統(tǒng)廠商產(chǎn)品團隊早已解散,而特步急需將眾多“超期服役“系統(tǒng)整合為線上線下融合的一體化全渠道運營管理平臺,才能獲得IT驅動業(yè)務創(chuàng)新的先機。

中國7億互聯(lián)網(wǎng)消費者倒逼零售企業(yè)組織、流程、系統(tǒng)重構。特步成為了中國零售業(yè)領軍企業(yè)中最先在云端采用互聯(lián)網(wǎng)中間件技術構建全渠道零售平臺的企業(yè)。

尋遍產(chǎn)業(yè)解決方案而無果時,唐坤軍遇到了阿里云,發(fā)現(xiàn)了“共享服務中心”架構與“企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)中間件”產(chǎn)品的獨特價值。這套產(chǎn)品可以幫助每個部門在線運營互動,利用全量數(shù)據(jù)形成用戶特征畫像,根據(jù)標簽智能推薦商品服務,實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“千人千面”、“精準營銷”、“增值服務”、“智能決策”。

阿里巴巴的淘寶、天貓、聚劃算業(yè)務已經(jīng)采用這套自研原創(chuàng)技術實戰(zhàn)應用近十年。阿里云企業(yè)事業(yè)部總監(jiān)趙杰輝介紹,企業(yè)數(shù)據(jù)中臺上云具有重大戰(zhàn)略意義,只有在線的市場“活數(shù)據(jù)”才能成為新零售、新制造、新金融的“指南針”,企業(yè)的大數(shù)據(jù)積累才能發(fā)揮商業(yè)價值。

唐坤軍認為,用戶需求日趨個性化,產(chǎn)業(yè)鏈主導權向2C消費者轉移,新零售商以“去中心化”從自有業(yè)務向開放平臺轉型,以在線海量數(shù)據(jù)分析滿足“長尾”市場需求,這是傳統(tǒng)ERP、SCM、CRM、BI所無法解決的,必須用互聯(lián)網(wǎng)的技術(大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)網(wǎng))解決互聯(lián)網(wǎng)消費市場的海量需求。

特步依靠“全渠道零售平臺”打通網(wǎng)上商城平臺、競拍平臺、LBS平臺、APP微營銷平臺、短信平臺、移動商城平臺、供應商平臺、商城連鎖平臺、萬商聯(lián)盟、分銷平臺,形成多渠道整合互動,提升用戶體驗、粘性和品牌忠誠度。

輔導特步建設零售系統(tǒng)的阿里巴巴中間件首席架構師鐘華在會上分享了重要的企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)架構原則:“越變化就越注重共享!”

在全渠道營銷中,新零售企業(yè)通過統(tǒng)一商品、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一結算優(yōu)化供應鏈,通過統(tǒng)一會員、統(tǒng)一營銷提升用戶體驗,通過用戶畫像、店鋪選址實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動精準營銷,不論消費者從任何一個渠道入口進來,都能享受到“賓至如歸”的售前售后服務體驗。

現(xiàn)場諸多企業(yè)CIO提出“如何邁出數(shù)據(jù)中臺建設第一步?”,鐘華給出了三條路徑:

(1)顧舊立新:保留原有系統(tǒng),利用新建系統(tǒng)搭建中臺架構,逐步沉淀能力,為舊有系統(tǒng)改造重建遷移到中臺架構打好基礎,典型代表:中國石化、廣東國稅、寶潔、中國化工集團等。

(2)平滑遷移:保持現(xiàn)有系統(tǒng)運行正常的同時,逐步沉淀中臺共享服務中心,最終完成中臺架構建設以及系統(tǒng)的升級改造。典型代表:淘寶、紅嶺創(chuàng)投、波司登等。

(3)不破不立:原有系統(tǒng)難以滿足業(yè)務要求,利用中臺架構建設新的系統(tǒng)替換原有系統(tǒng),典型代表:特步、茅臺、中國聯(lián)通、顧家家居等。


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