安踏如何實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)？FILA等子品牌能否撐局面

在啟動“多品牌”戰(zhàn)略后，安踏集團(tuán)首次提及非安踏品牌的運(yùn)營情況，非安踏品牌產(chǎn)品零售金額增速達(dá)60%-70%。

　　10月27日，安踏集團(tuán)公布了第三季訂貨會訂單及零售表現(xiàn)狀況，公告中首次提及非安踏品牌的具體運(yùn)營情況。公告顯示，2016年Q3，按零售價(jià)值計(jì)算，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額較去年同期錄得低雙位數(shù)升幅，非安踏品牌產(chǎn)品零售金額增速達(dá)60%-70%。與此同時(shí)，安踏2017年Q2訂貨會數(shù)據(jù)再次錄得增長，這也是自2014年第一季度以來，連續(xù)14個(gè)季度訂貨會訂單增長。

　　目前安踏集團(tuán)旗下的非安踏品牌主要有FILA、迪桑特和NBA，由于迪桑特品牌剛剛開始運(yùn)營，這60%-70%的增速主要是FILA貢獻(xiàn)的。安踏未公布其具體銷售數(shù)據(jù)，不過考慮到FILA擁有一定基數(shù)，此增速應(yīng)該較為客觀。

　　2009年，安踏從百麗手中收購FILA(斐樂)中國商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)，并使得2005年即進(jìn)入中國但未打開市場的FILA成為高端運(yùn)動時(shí)尚品牌。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，F(xiàn)ILA店(包括FILA KIDS獨(dú)立店)共有687家，預(yù)計(jì)到今年底，F(xiàn)ILA店為700-750家，店鋪數(shù)量預(yù)計(jì)保持10%左右的增長。

　　在2015年成為第一個(gè)過百億的國內(nèi)體育用品公司之后，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠定下了長期的千億目標(biāo)，而外界普遍認(rèn)為，僅靠安踏主品牌的增長，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)有較大難度。

　　安踏顯然也意識到這一點(diǎn)，在2016年初的業(yè)績發(fā)布會上，安踏透露，正與咨詢公司在探討未來多品牌的布局，包括增長和占比等情況。

　　今年4月，安踏與DESCENTE(迪桑特)日本及伊藤忠訂協(xié)議，成立合資公司，在中國獨(dú)家運(yùn)營DESCENTE品牌或附屬品牌下的所有類別商品。DESCENTE是日本知名功能運(yùn)動服裝品牌，主打高端滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等專業(yè)產(chǎn)品。

　　定位大眾的安踏、運(yùn)動時(shí)尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童裝，意味著安踏具備了兒童運(yùn)動和體育用品的中高端布局。

　　為了細(xì)分市場，其他體育用品也有類似舉措。除了核心品牌李寧牌外，李寧公司還擁有戶外運(yùn)動品牌AIGLE(艾高)以及運(yùn)動時(shí)尚品牌Lotto(樂途)。

　　李寧未公布非李寧品牌的具體運(yùn)營情況，不過從李寧以往動作看，其發(fā)展更集中在李寧主品牌。去年李寧以約1.25億元人民幣現(xiàn)金向非凡中國出售紅雙喜10%股權(quán)，紅雙喜將不再是李寧的附屬子公司，不納入合并報(bào)表。早在2010年，李寧就將兒童業(yè)務(wù)授權(quán)給派克蘭帝經(jīng)營(后授權(quán)給天津?qū)捸堖?。

　　丁世忠稱，安踏品牌繼續(xù)定位大眾，未來計(jì)劃繼續(xù)通過收購，實(shí)現(xiàn)四五個(gè)品牌矩陣，而收購的原則是“切入細(xì)分市場”，與現(xiàn)有品牌行程互補(bǔ)。

　　瑞信指出，安踏16Q3的運(yùn)營數(shù)據(jù)強(qiáng)勢，銷售情況有望延續(xù)至16Q4。該行將安踏2017年的盈利預(yù)測調(diào)升2%，并且將目標(biāo)價(jià)從22.90港元提升到24.50港元，并且重申跑贏大市評級，有鑒于其強(qiáng)勁的多品牌表現(xiàn)以及清晰的市場區(qū)隔。

　　目前安踏港股市值超過500億港元，是市值排名第二的李寧的5倍。10月28日截至上午12時(shí)，安踏股價(jià)升7.1%。