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紅星美凱龍投資酷漫居 出手家居業(yè)并購整合

| | | | 2015-9-7 07:54

業(yè)界認為,站在這一角度,紅星美凱龍投資酷漫居,能利用其在規(guī)模、品牌影響力,以及商場開發(fā)、招商和運營管理上,具備很強優(yōu)勢的資源,為酷漫居提供更好的發(fā)展空間,也能充分調動雙方資源,促進效益化發(fā)展。

日前,紅星美凱龍投資兒童家居O2O品牌酷漫居的新聞,引起了行業(yè)震動。

據(jù)了解,在9月2日紅星美凱龍與酷漫居的戰(zhàn)略合作簽約儀式上,紅星美凱龍相關人士透露,此次投資是面向整個家居產(chǎn)業(yè),尤其在兒童家居O2O進行戰(zhàn)略投資布局的重要一環(huán),未來還將展開橫向并購的行業(yè)整合,包括投資或者收購整個家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè)。

消息一出,不少業(yè)內人士表示,紅星美凱龍是想借助上市資本,挖掘細分領域潛力空間,進一步探索互聯(lián)網(wǎng)O2O模式發(fā)展,與此同時透過投資或并購,利用資源協(xié)同優(yōu)勢實現(xiàn)快速增長,為有潛力的家居企業(yè)創(chuàng)造共同增長點,加速行業(yè)洗牌。

出手行業(yè)并購整合計劃30億投資潛力品牌

在目前的國內家居建材流通市場中,全國布局規(guī);l(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。從上述簽約會了解到,此次紅星美凱龍投資酷漫居,是其在產(chǎn)業(yè)投資布局的戰(zhàn)略之一,這背后的意圖則是投資或者收購整個家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè),在家居行業(yè)進行橫向并購整合。

“此前,紅星美凱龍更傾向于通過將自身規(guī)模效應的極大化,贏取更大市場。不過從2014年紅星美凱龍投資歐派家居,到這次投資酷漫居,可以看出紅星美凱龍的產(chǎn)業(yè)投資布局正在打開!

會上,有廣東省家居業(yè)聯(lián)合會專家就表示,產(chǎn)業(yè)投資這種通過投資獲取產(chǎn)業(yè)資本、利益共享和風險共擔的投資方式有助于提升資源效益,分享收益,但對資金實力和資產(chǎn)優(yōu)質度的要求更高。

會上,紅星美凱龍董事長車建新透露,經(jīng)過三輪融資,目前紅星美凱龍有近100億資金,未來還計劃拿出30億資金投資,希望幫助有實力的家居企業(yè)上市。在招股說明書中,紅星美凱龍上市募集資金的投入方向,則有26%是用于行業(yè)的并購整合。

“隨著6月26日,紅星美凱龍在港交所的成功上市,我們在開拓全球融資渠道,優(yōu)化國際股東結構等方面都取得了顯著成效,并著手面向整個家居產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資布局!奔t星美凱龍董事副總裁車建芳也表示。

強化了資金實力的紅星美凱龍,開始出手行業(yè)的整合并購,但為何首次產(chǎn)業(yè)投資會瞄準酷漫居,業(yè)界猜測不斷。

據(jù)了解,在動漫家居細分市場,酷漫居首創(chuàng)了“動漫+家具”模式,擁有多種知名動漫品牌在兒童家具領域的正式授權,并已經(jīng)與全球10大動漫品牌中的9個品牌進行了合作。在生產(chǎn)線上,酷漫居也基本完善了授權、設計、生產(chǎn)、物流、零售、體驗店等線上線下的O2O互動鏈條。未來,酷漫居還將探索在家居產(chǎn)品上植入“兒童在線教育”等專業(yè)化的兒童家居消費服務。

會上有業(yè)內人士就直言,“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下,近年來不少家居品牌發(fā)力“純電商”的線上擴張,但在消費頻次偏低、體驗性高、非標準化又高客單價的家居消費領域,傳統(tǒng)的電商模式實際上并不能完全適應行業(yè)發(fā)展。

“線上與線下齊頭并進,即在線下足夠美輪美奐的消費情景與購物體驗的基礎上,拓展線上平臺的全方位家居購物模式,才是適應行業(yè)發(fā)展的方向!鄙鲜鋈耸勘硎尽

業(yè)界認為,站在這一角度,紅星美凱龍投資酷漫居,能利用其在規(guī)模、品牌影響力,以及商場開發(fā)、招商和運營管理上,具備很強優(yōu)勢的資源,為酷漫居提供更好的發(fā)展空間,也能充分調動雙方資源,促進效益化發(fā)展。

實際上,依據(jù)自身優(yōu)勢,紅星美凱龍在為家居品牌提供零售平臺的基礎上,也可以探索通過直接投資或收購優(yōu)秀企業(yè),贏取潛力空間的長遠收益模式。“正是基于這樣的背景,紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市后投資的第一家優(yōu)秀的兒童家居企業(yè)!避嚱ǚ季捅硎荆t星美凱龍將憑借在家居行業(yè)的良好品牌影響力,成熟的商場開發(fā)、招商和運營管理能力,為酷漫居提供強大資源支持,幫助其發(fā)展成為國內領先企業(yè)。

深入探索O2O模式加速行業(yè)整合格局

在酷漫居深耕的兒童消費領域,根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2013-2014年中國兒童消費市場的規(guī)模已超過4000億元,兒童消費在家庭中的比重達到33%,而其中兒童家居消費占比逐漸提升。

據(jù)了解,自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬元投資,幾乎同時酷漫居創(chuàng)始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統(tǒng),試圖通過“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式,深挖兒童動漫家居細分領域。

經(jīng)過近幾年發(fā)展,楊濤曾表示,酷漫居已成功打造了線上線下“同產(chǎn)品,同價格,同服務,同體驗,同支付”的“五同”模式。通過對“B2C+C2B+O2O”的打造,酷漫居基于城市兒童大數(shù)據(jù),能夠提供完整的兒童生活空間解決方案,并建設營銷的電子商務及社群營銷平臺!翱崧佣麻L楊濤在O2O方面做得非常出色!避嚱ㄐ戮捅硎荆ヂ(lián)網(wǎng)O2O做好了,相當于給企業(yè)裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市后的紅星美凱龍有了資本之翼,接下來著力發(fā)展的就是互聯(lián)網(wǎng)之翼。

會上,有廣東省家具商會人士表示,紅星美凱龍選擇酷漫居,價值不僅在于能通過產(chǎn)業(yè)投資的方式發(fā)揮更大的資源協(xié)同優(yōu)勢和利益長效化。隨著家居建材行業(yè)內品牌集中度的不斷提高,具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將享有更高的市場份額,這類企業(yè)與其他細分領域企業(yè)的戰(zhàn)略合作,將帶動行業(yè)呈現(xiàn)強者愈強的局面。“近年來,包括紅星美凱龍、居然之家等在內,各企業(yè)都在積極擴大連鎖網(wǎng)絡以實現(xiàn)規(guī)模增長,領先企業(yè)借助品牌影響力、供應商資源、經(jīng)營團隊等方面的優(yōu)勢,通過兼并收購的方式,可以獲得更快發(fā)展,實現(xiàn)跨越式增長!睒I(yè)界指出。

對此,車建芳也直言,未來,紅星美凱龍會探索新模式,發(fā)揮資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢,對于更多優(yōu)秀、有潛力的家居品牌,將在提供商場零售情境平臺的基礎上,用戰(zhàn)略投資或者收購的方式,為其提供更具潛力的發(fā)展空間,為股東創(chuàng)造超額投資回報,推動“世界家居強國”的發(fā)展。


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