紅星美凱龍收購吉盛偉邦意味著再轉(zhuǎn)型上市已在起跑

分享到： | | | | 2014-2-15 16:13

從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，顯示出對這個品牌勢在必得的決心。

　　把一個小作坊打造成中國家居行業(yè)的第一名，車建新用了28年時間，但把行業(yè)排名第三的吉盛偉邦收歸旗下，車建新只花了兩個月。

　　因為現(xiàn)金流充沛，使得家居賣場行業(yè)長期游離于資本市場視野之外。但紅星美凱龍（拓展選址信息）與吉盛偉邦的并購，注定將產(chǎn)生天雷勾地火的轟動。這是行業(yè)老大對行業(yè)第三的整合�！�

車建新說：傳統(tǒng)電商跨不過我的護城河
紅星美凱龍董事長車建新

　　2月11日，紅星美凱龍正式對全體員工公布了收購計劃，同一天，21世紀網(wǎng)請到紅星美凱龍董事長車建新，解讀家居航母跨年收購幕后的故事。

　　28年與2個月

　　1986年，作為木匠的車建新，攬到一個做組合家具的活，成為一段商業(yè)傳奇的開始，時至如今已有28年。

　　從木匠起步，到開創(chuàng)紅星美凱龍之前，車建新一直在轉(zhuǎn)型：1987年，車建新開辦了一家木器廠，1988年轉(zhuǎn)型開辦家具門市部，1991年創(chuàng)辦常州地區(qū)第一家大型家具商場——紅星家具城。2014年初，紅星美凱龍已在全國開出130家門店，營業(yè)額和影響力穩(wěn)居行業(yè)第一。旗下的家居廣場，也從第一代的紅星家具城，進化到了第九代居家藝術體驗商場。

　　吉盛偉邦盡管起家于東北的長春，創(chuàng)業(yè)歷程卻與車建新有異曲同工之妙：董事長鄒文龍從工人起步，后來轉(zhuǎn)型商店經(jīng)理，1989年創(chuàng)辦家具店吉盛商場，在長春打造出專業(yè)的家具市場，1996年起吉盛偉邦從長春移師上海，并在上海、廣州等地開發(fā)了4個大型連鎖家居營銷商城，2006年又與綠地集團合作，在上海打造了吉盛偉邦國際家具村。吉盛偉邦引進的家居品牌主打中高端市場為主，在業(yè)內(nèi)影響力位居前三。

　　關于紅星美凱龍并購吉盛偉邦的傳聞，自2010年起就已甚囂塵上，盡管當時眾說紛紜，但較具公信力是吉盛偉邦董事長鄒文龍在一次酒會上承認：“確有其事，但不是收購，是兩個企業(yè)合并重組。”“但該事在去年年底，因‘某種原因’，已經(jīng)終止。”

　　對此，并購的另一方紅星美凱龍始終保持著沉默。經(jīng)過4年，紅星美凱龍方面突然舊事重提，而且是一錘定音式的公布，不僅在兩家公司內(nèi)部，而且在整個財經(jīng)與媒體圈也引起了轟動。

　　這一次，車建新對21世紀網(wǎng)坦陳，“2010年前后，確實已與吉盛偉邦談過，當時中止的原因在于，紅星美凱龍自身的門店仍在高速擴張階段，需要集中力量，花幾年時間進行穩(wěn)固�！�

　　而2010年的談判并不是沒有成果，“當時已做過財務和法務的盡職調(diào)查，對吉盛偉邦的狀況有了詳細的了解。這一回(2014年)只談了2個月，就做好了盡職調(diào)查，現(xiàn)在已與吉盛偉邦那邊簽訂了框架協(xié)議�！�

　　車建新同時透露，2010年雙方談到的的確不是全面收購，而是交換一部分股份，再以現(xiàn)金認購吉盛偉邦一部分股份。但是今年談定的初步協(xié)議，將是紅星美凱龍全面收購吉盛偉邦100%股權，收購對方全部品牌資產(chǎn)。收購的資金，以紅星美凱龍的自有資金為主，同時有一定比例的并購貸款。

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