宜家發(fā)展電商業(yè)務(wù) 支持網(wǎng)上下單

分享到： | | | | 2015-6-17 10:42

宜家近日發(fā)布：在所有擁有宜家實體店鋪的國家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)。目前宜家在中國市場的自有線上平臺亦在籌劃中，不過推出時間還未確定。

宜家近日發(fā)布：在所有擁有宜家實體店鋪的國家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)。將會支持網(wǎng)上下單，并為顧客送貨上門。

　　目前宜家在中國市場的自有線上平臺亦在籌劃中，不過推出時間還未確定。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)心是恐懼的，宜家也不會毫無改變。

宜家的兩個明顯缺陷

　　一是其擴張發(fā)展緩慢。作為“不差錢”的純粹私人企業(yè)，宜家從來只在一線城市開門店，而且門店的數(shù)量也不會太多，限制了品牌產(chǎn)品的銷售。

　　二是其商場人流量過大，長期擁擠，導(dǎo)致跟宜家一樣面對同樣的消費群體的企業(yè)有機可乘，成功分流走數(shù)量相當可觀的消費者。

　　近年來，網(wǎng)上競拍中出現(xiàn)許多宜家的家具，還有一些做宜家業(yè)務(wù)的代購，宜家都以這些間接的形式參與了電商活動。

　　宜家做電商對消費者來說肯定是好事，但對某些家具企業(yè)來說其打擊卻是災(zāi)難性的。

　　哪幾類企業(yè)會受到“宜家”觸電的沖擊

　　第一類受到宜家“觸電”致命沖擊的企業(yè)，必然是參考或復(fù)制宜家形式的“類宜家”式企業(yè)。

　　宜家此前的龜速擴張是這些企業(yè)賴以生存的土壤，即使2012年來宜家慢慢加快了擴張速度，這類企業(yè)依然雄霸一方。但宜家進駐電商平臺，這些企業(yè)是否還能獨善其身，則難以保證了。

　　而宜家發(fā)展電商，亦可能會導(dǎo)致某些與宜家針對的是同類型消費群體的企業(yè)“躺槍”。

　　電商蓬勃發(fā)展幾年來，宜家一直堅持只作線下經(jīng)營，在其網(wǎng)頁瀏覽量暴漲30%的情況下，門店人流量只下降了1%，宜家碾壓式的聲壓，有可能殃及池魚，擠壓這些與之經(jīng)營范圍相似企業(yè)的生存空間。

　　走簡潔風(fēng)格、針對年輕消費群體的企業(yè)警鐘當鳴。

　　此外，宜家發(fā)展電商必然搶占其此前門店未輻射到的市場，如二三線城市的家具市場。

　　宜家開發(fā)電商平臺、實施全國配送，放大銷售輻射面，必將對此前不能輻射服務(wù)的地區(qū)家具行業(yè)產(chǎn)生影響。

　　發(fā)展電商，宜家可以因此擴大產(chǎn)品受眾，但如何保證線上線下價格一致、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流配送等，也是宜家要解決的問題。

　　宜家一旦“觸電”，家具企業(yè)們不盡快另謀出路，就只能自求多福了。

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