森馬撲向兒童全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)化童裝市場(chǎng)龍頭地位

分享到： | | | | 2014-4-11 08:01

森馬董事長(zhǎng)邱光和表示，森馬將延展、擴(kuò)充兒童品類，通過對(duì)動(dòng)漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)投資，打造兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。森馬2013年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.4億元，比上年同期增長(zhǎng)3.92%，凈利為9.06億元，同比增長(zhǎng)19.12%。其中童裝部分增長(zhǎng)19.9%，收入占比提升至35%，毛利貢獻(xiàn)近40%。邱光和表示，相對(duì)于中國(guó)1270億元的童裝市場(chǎng)規(guī)模，公司童裝拓展空間還很大，目標(biāo)市場(chǎng)份額是10%以上。

經(jīng)歷廣泛撒網(wǎng)后，森馬終于決定重點(diǎn)捕撈兒童市場(chǎng)。在森馬日前舉辦的投資者交流會(huì)上，森馬描繪了一幅包括服裝、動(dòng)漫、影視、文化、教育的兒童產(chǎn)業(yè)鏈全景圖。在業(yè)界看來，森馬理想化的美好愿景需要時(shí)間、人才與資金的多維度大手筆投入。盡管目前國(guó)內(nèi)頗具號(hào)召力的童裝品牌寥寥，但是否能走好兒童細(xì)分市場(chǎng)這條道路，森馬還有很長(zhǎng)的路要走。

　　去年，森馬在兒童市場(chǎng)猛下功夫。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有3-12歲中童為主的服裝基礎(chǔ)上，開始拓展0-3歲的嬰童服裝和12歲以上的少年服裝，以及鞋品、配飾等品類產(chǎn)品。去年森馬還推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala，以及專業(yè)的鞋品和配飾品牌mongdodo，拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。同時(shí)，森馬圍繞兒童時(shí)尚化，品類延伸到鞋履、書包、配飾等，逐步從童裝到兒童服飾生活館轉(zhuǎn)型，更開始有了產(chǎn)業(yè)鏈延伸新嘗試，將動(dòng)漫形象與產(chǎn)品緊密融合，為夢(mèng)多多品牌拍攝并播放了100集動(dòng)畫片。另外，森馬還開工建設(shè)占地200畝的集兒童娛樂休閑教育為一體的夢(mèng)多多小鎮(zhèn)。

　　在一位資深業(yè)內(nèi)人士看來，休閑服飾上難有太多進(jìn)展下，森馬的戰(zhàn)略變化顯示了其想主攻優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化童裝市場(chǎng)的龍頭地位。不過，目前旗下巴拉巴拉從品質(zhì)、設(shè)計(jì)、個(gè)性時(shí)尚化方面定位層級(jí)仍處于中低端，品牌印象過于大眾化，主戰(zhàn)場(chǎng)仍在三四線市場(chǎng)徘徊。森馬在做大市場(chǎng)盤子的同時(shí)，更應(yīng)注重對(duì)品牌的精耕細(xì)作，否則也將遭遇市場(chǎng)瓶頸。

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