在國內運動品牌普遍遭遇業(yè)績下滑、密集關店的行業(yè)危機時，特步還需要為處理來自部分員工的官司分心。因“戰(zhàn)略調整”，其計劃對廣州分公司的部分業(yè)務部門進行搬遷，不愿跟著走的特步員工，正因賠償方案申請勞動仲裁。
該勞動仲裁風波只是特步以及整個運動品行業(yè)近期密集關店的一個縮影。行業(yè)專家表示，需求下滑及電商沖擊的背景下，未來行業(yè)企業(yè)大幅關店的趨勢還將維持很長一段時間。特步、
安踏等相關企業(yè)如今也正在謀求轉型，如嘗試拓展童裝、休閑裝、商務
男裝等細分領域，但其前景亦不被看好。
關店潮下的勞動仲裁風波
今年2月份起，特步廣州分公司
服裝設計部、技術部、材料部的員工先后接到其泉州總公司的通知稱，“為提升公司運營效率，公司決定對廣州部分業(yè)務部門進行搬遷，相應部門搬遷至廈門�！�
“涉及搬遷的部門員工人數約80名，其中有40人跟著公司去了福建，剩余的36名員工則執(zhí)意留在廣州。”有特步廣州分公司員工表示，這些員工表示因個人原因無法隨公司搬遷，希望公司付清欠款并給出相應賠償方案，但沒有得到回復。為了要回賠償，這些員工已申請進行勞動仲裁。
對此，特步國際人力資源總監(jiān)王志瑜公開表示，已經與大部分“理解”公司的員工達成了協(xié)議，并稱愿意通過法律途徑來解決未了問題。
特步廣州分公司的勞動仲裁風波，只是包括特步在內的整個運動品行業(yè)，業(yè)績不佳致密集關店行為的一個縮影。北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶表示，目前國內的運動品牌集體遭遇深度調整期，各家企業(yè)均在調整策略并優(yōu)化渠道，大幅關閉門店的現象在該行業(yè)還將持續(xù)很長一段時間。
隨著近期上市公司年報的相繼出爐，運動品行業(yè)的頹勢被展現在了投資者面前。整個行業(yè)的業(yè)績及凈利潤均遭遇大幅下滑，部分品牌在去年的關店數量也令人瞠目。6家在港上市的中國運動品牌公司中，除中國動向凈利潤稍有上升外，
李寧、安踏、特步等其他5家公司均出現凈利潤負增長。其中，作為本土第一運動品牌的李寧，交出了一份虧損近20億元的“最差成績單”。
而這6家公司，去年關店數接近5000家，集體上演“關店潮”。其中李寧公司關店數量最多，截至2012年末，李寧店鋪由2011年的8255家減少到2012年的6434家，凈減少1821家。
匹克的門店數量則凈減少了1323家。
相比之下，特步的財務數據相對好看一些，雖凈利潤下滑16.18%至8.1億元，但營收在行業(yè)里罕見的出現0.19%的微增，至55.5億元。其門店數量在去年也只減少了不到100家，在行業(yè)中已屬于調整幅度較輕的。
不過，有行業(yè)人士向《中國經營報》記者表示，特步實際關店的數量，可能
比其財報中表現出來的，要嚴重得多。從其今年市場表現來看，持續(xù)關店的趨勢仍非常明顯。記者曾就此事致電特步福建總部，但未獲回應。
一窩蜂忙轉型
國內運動品行業(yè)在經歷之前高速增長后，如今集體邁入深度調整期，已是不爭的事實。如何應對來自需求萎縮、成本高企以及電商沖擊等問題，是擺在各家體育用品行業(yè)企業(yè)面前的現實難題。
“各家企業(yè)都在謀求轉型，如361°正轉向休閑服裝和童裝，匹克正在謀求國際化，而安踏試水的方向則是童裝及戶外系列�！鄙虾＊{格咨詢有限公司總經理張炳良表示，特步也正在嘗試向更多的服裝領域去拓展，其中包括商務男裝及童裝等。
據悉，特步于2011年正式推出“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業(yè)運作該品牌的廈門市特步兒童用品有限公司，目前正在相應區(qū)域做拓展。其在商務男裝方向也已開始發(fā)力，在上海等城市已初見其專賣店。
“現在行業(yè)中一個很不好的苗頭是，某一個領域出現機會時，各家企業(yè)都在一窩蜂地往里面擠�！睆埍急硎荆缤b行業(yè)，原本與體育用品行業(yè)關聯(lián)度并不大，但由于目前利潤相對可觀且市場仍在增長，如今包括361°、安踏、特步等品牌都在集中資源挖掘該領域的機會。
張炳良表示，童裝市場“并非看上去那么美”，該細分領域存在整體需求不足、重復購買率低等問題。且在該領域，已有
森馬、
博士蛙等諸多企業(yè)耕耘多年，市場競爭同樣激烈。不難想象，用不了多少時間，體育用品行業(yè)如今遇到的問題，同樣會在童裝行業(yè)爆發(fā)。行業(yè)企業(yè)欲走出此次危機，苦練內功才是正途。
匹克公關總監(jiān)劉翔告訴記者，該公司在大幅關店的同時，正在對渠道管理架構的扁平化進行改革，鼓勵經銷商精耕區(qū)域市場，在單店盈利上下足功夫。此外，通過對
訂貨會制度的調整，盡可能的避免庫存包袱。
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