國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌危機(jī)重重，夾縫中求生

      據(jù)媒體報(bào)道現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)是用李寧的價(jià)格買耐克、阿迪達(dá)斯，用安踏的價(jià)格買李寧，用地?cái)傌浀膬r(jià)格買匹克、特步、361度，如此之大的折扣力度，不難看出各品牌庫(kù)存壓力的巨大。大量的庫(kù)存不僅占用了資金，隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存商品的價(jià)值越來(lái)越小，品牌商們不得不加大力度打折出售。庫(kù)存問(wèn)題僅僅是本土運(yùn)動(dòng)品牌冰山一角，營(yíng)銷策略，創(chuàng)新能力，文化內(nèi)涵等等問(wèn)題都是本土品牌能否發(fā)生存發(fā)展急需解決的問(wèn)題。

　　體育品牌瘋狂擴(kuò)張市場(chǎng)所埋下的“炸彈”將一個(gè)個(gè)引爆，體育品牌的倒春寒已來(lái)臨，就看誰(shuí)能挨得過(guò)去了。

　　 業(yè)績(jī)低迷庫(kù)存高企 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌危機(jī)重重

　　“瘋狂”擴(kuò)張的后遺癥——本土運(yùn)動(dòng)品牌陷入增長(zhǎng)困局

　　2007年-2009年集中上市的本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬(wàn)家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近2倍。瘋狂擴(kuò)張的背后，暴露出來(lái)的卻是規(guī)模增速下滑、市場(chǎng)集中度偏高、存貨高企等種種問(wèn)題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業(yè)調(diào)低2012年銷售預(yù)期，甚至通過(guò)裁員來(lái)降低成本。

　　行業(yè)亂戰(zhàn) 價(jià)格戰(zhàn)渠道戰(zhàn)如火如荼——本土品牌“前有強(qiáng)敵，后有追兵”

　　耐克和阿迪達(dá)斯過(guò)去很少有一兩百元價(jià)位貨品，現(xiàn)在有很多可以挑選;國(guó)內(nèi)二三線品牌則常常一百多元就可置辦一身行頭。本土運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了變化，安踏在營(yíng)業(yè)收入上超越了李寧。目前本土品牌面臨的困境是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，本土品牌在北京奧運(yùn)會(huì)之后并沒(méi)有很好地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　去庫(kù)存之路仍漫漫 面臨淘汰賽——輕資產(chǎn)模式之累 控成本在即

　　在全球競(jìng)爭(zhēng)中，李寧公司等中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)業(yè)者為了避開(kāi)耐克與阿迪達(dá)斯的夾擊，放棄高端產(chǎn)品，全力進(jìn)攻中國(guó)的中產(chǎn)階層的中端消費(fèi);沒(méi)想到市場(chǎng)往兩邊擠壓，高端與低端都被耐克與阿迪達(dá)斯搶走了，如今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨庫(kù)存危機(jī)。黃金十年過(guò)后，中國(guó)體育用品行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。在這場(chǎng)本地運(yùn)動(dòng)品牌的淘汰賽中，最終會(huì)由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。

　　經(jīng)營(yíng)模式存重大問(wèn)題——品牌商—批發(fā)商—零售商模式暴弊端

　　這種模式對(duì)市場(chǎng)供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，常會(huì)造成代理商訂購(gòu)較多商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)備較多的商品以備補(bǔ)貨，這就會(huì)形成需求被放大的“假象”。過(guò)去市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期，這個(gè)問(wèn)題并不明顯，但當(dāng)行業(yè)寒冬來(lái)臨，庫(kù)存壓力就會(huì)一下子變得十分尖銳。而像ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚服裝品牌都是從品牌商直接到零售終端，效率高、成本低、靈活性高，且不易形成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。