當(dāng)然，對于李寧來說，選擇戰(zhàn)略性放棄的倫敦奧運營銷，也并非就會一無所成。李寧贊助的比利時標(biāo)槍王子、女子撐桿跳等項目，均有實力奪金，甚至很可能為中國運動品牌斬獲海外體育贊助的第一枚奧運金牌。
2012年的第一場博弈，比往年來得早一些。
在持續(xù)的庫存高企和營收下滑中，6月中下旬，
李寧宣布獲得CBA聯(lián)賽5年冠名權(quán)。而在業(yè)內(nèi)看來，這一贊助權(quán)益的歸屬落定，基本也確認了
安踏體育（2020.HK）未來中國奧委會（COC）的贊助權(quán)益將不再有旁落可能。
具體而言，在贊助CBA聯(lián)賽7年之后，因李寧公司不斷加碼未來5個賽季的冠名費用，安踏體育選擇了退出CBA贊助權(quán)競爭。而由于為CBA“大出血”，總贊助金額可能高達20億元，李寧也無力再去爭奪COC下一個4年運動品牌贊助權(quán)歸屬。
原本這一贊助權(quán)爭奪的揭曉日期在2012年底�，F(xiàn)在，安踏體育失去了CBA，國家體育總局應(yīng)該會順?biāo)浦邸灰蔡こ龅膬r格能夠讓COC滿意，安踏將如愿保留COC2013~2016年的贊助商資格。
而在解決了賽事運動資源的爭奪后，李寧將目光從外部收回，集中全力解決公司內(nèi)部的運營困難。
7月初，李寧宣布公司原CEO張志勇退任，創(chuàng)始人、董事長李寧和公司第二大股東TPG董事總經(jīng)理金珍君，聯(lián)合引領(lǐng)公司實現(xiàn)三個聚焦：聚焦核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場。
李寧告訴《中國經(jīng)營報》記者，所謂“聚焦于核心品牌”就是首先要做好李寧牌，“聚焦于核心業(yè)務(wù)”是重新確立李寧牌作為專業(yè)運動品牌的定位，“聚焦于核心市場”則是明確表示李寧要首先立足于中國市場。
顯然，對于利潤不斷下滑又面臨未來巨額支出的李寧公司而言，舍棄倫敦已是戰(zhàn)略之舉。
來自李寧內(nèi)部的知情人透露，早在去年底，李寧公司仍然計劃在倫敦大展拳腳——公司計劃在倫敦籌備一個新聞中心，并借助公司長期贊助的5支中國奧運軍團金牌隊，舉辦一系列活動，獲取2008年北京奧運會“埋伏營銷”后的再一次奧運營銷勝利。
但當(dāng)公司董事會確認了“聚焦”戰(zhàn)略后，倫敦對于李寧的重要性已經(jīng)僅是個戰(zhàn)術(shù)動作——放棄新聞中心這類花費巨大、傳播效果卻難以預(yù)料的“勞民傷財”之舉，成為公司內(nèi)部共識。
正是在這樣的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，曾經(jīng)在北京奧運會上點燃鳥巢主火炬塔、創(chuàng)造出“夸父逐日”般美妙意境的李寧，僅是受希臘奧委會邀請，成為奧運火炬?zhèn)鬟f開始前在希臘點燃取火的一名火炬手。
從“逐日”到“取利”，現(xiàn)實就是如此殘酷。
當(dāng)然，對于李寧來說，選擇戰(zhàn)略性放棄的倫敦奧運營銷，也并非就會一無所成。李寧贊助的比利時標(biāo)槍王子、女子撐桿跳等項目，均有實力奪金，甚至很可能為中國運動品牌斬獲海外體育贊助的第一枚奧運金牌。
同時，李寧的5支中國奧運金牌隊——體操、射擊、乒乓球、跳水、羽毛球，仍然完全有實力在賽場上穿著李寧的比賽服，為中國奧運軍團奪取20枚左右的金牌，占中國奧運軍團最終金牌榜的一半以上份額。
風(fēng)雨過后才會有彩虹。李寧更為務(wù)實的取舍，正是為了蓄力后更快地再次起跑。
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