綱舉目張 波司登男裝駛向信息化高速路

　　鳥巢、波司登男裝、王力宏， 2009年他們攜手上演了一場時尚秀。

　　話說羽絨行業(yè)龍頭老大--波司登近來瞄上了男裝。去年7月15日，他們高調(diào)攜手王力宏，重磅打造"品位生活"的全新定位，向國際化品牌大步邁進。

　　這下男裝市場可熱鬧了。無論是打定了產(chǎn)業(yè)鏈"主意"的雅戈爾，還是快速追擊的"黑馬"新郎希努爾，或是上演男版"相思情"的紅豆，綠林好漢紛起爭霸武林，誰最終能把握先機呢？

　　曾經(jīng)有一位服裝行業(yè)內(nèi)的專家告訴記者，當(dāng)下，中國服裝品牌商單打獨斗的"個體競爭時代"已經(jīng)落幕，圍繞著產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流配送、渠道等要素在內(nèi)的系統(tǒng)競爭達到了一個更高的段位，如何利用信息化打造供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為擺在企業(yè)面前的又一道難題。為此，CIOAge.com記者徐蕊采訪了波司登男裝CIO文峰，聽他分享企業(yè)"打造數(shù)據(jù)化工作平臺，推動供應(yīng)鏈扁平化進程"的經(jīng)驗。

　�。úㄋ镜悄醒bCIO文峰接受CIOAge記者采訪）

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值何在？

　　對于紡織服裝行業(yè)來說，經(jīng)營范圍和定位決定了企業(yè)信息化建設(shè)的重心。文峰介紹說，波司登男裝作為品牌商，信息化的需求重點在于對產(chǎn)品設(shè)計、面料采購和直營店的支持，以及從供應(yīng)商到渠道代理商整個供應(yīng)鏈上下游的管理，而對于面料生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)等環(huán)節(jié)則采用外包模式，因此文峰帶領(lǐng)著自己的團隊從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開始了。

　　"供應(yīng)鏈管理的精髓是信息化，通過對貨品的快速判斷和反應(yīng)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)計劃→生產(chǎn)→物流→銷售調(diào)配等業(yè)務(wù)，是建立IT系統(tǒng)的最終目的"，他說，"在這一點上，我們做的還不是很完美，可以說剛剛進入一個正規(guī)化的階段，重點要在幾方面把握一下：

　　第一是供應(yīng)鏈上每個節(jié)點的工作都需要人來協(xié)同，從企業(yè)管理的層面來看，為了讓IT技術(shù)能夠保障信息流的通暢，我們需要花更多的精力去梳理協(xié)同機制；

　　第二，除了工作流的梳理外，人員的優(yōu)化配置是信息化建設(shè)階段經(jīng)常碰到的阻力，雖然它和信息化的導(dǎo)入同步進行，但是卻表現(xiàn)出一種抗力，所以要花精力找到關(guān)鍵性的節(jié)點，對癥下藥。"

　　因此，根據(jù)部門的兩種工作重心，文峰將自己的團隊分為兩組并肩進行，并把以往的HR管理經(jīng)驗如績效體系、人員配置運用得恰到好處，在IT建設(shè)的同時推行公司的管理機制。

　　眾所周知，服裝企業(yè)的上游供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)最為困難，它受供應(yīng)商落后的管理和人員素質(zhì)較低的影響比較大，因此文峰將上游企業(yè)按照主體和非主體產(chǎn)品分門別類，用不同的信息化標(biāo)準(zhǔn)約束管理，并讓供應(yīng)商捆綁在一個透明的平臺上，縮短相互之間不必要的磨合。

　　文峰強調(diào)："通過全Web界面、B/S結(jié)構(gòu)可以使供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)訪問系統(tǒng)，這是他們比較接受的一種方式，并感覺到合作很透明，忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件的局限，在系統(tǒng)的協(xié)助下完成跟蹤和反饋；況且利用我們企業(yè)的這些優(yōu)勢也推動了他們在管理和工作流傳遞方面的工作進程，下一階段，我們已經(jīng)開始考慮逐步把數(shù)據(jù)有針對性的開放給他們。"

　　圍繞著供應(yīng)鏈的各個組成部分，波司登男裝從2009年初組建信息化系統(tǒng)模型，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成，人流、物流、信息流通過工作協(xié)同關(guān)系的扁平化，使得供應(yīng)鏈從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變成為了可能。

　　經(jīng)歷了近一年時間的努力，文峰已經(jīng)把主要的精力集中在業(yè)務(wù)流程方面：哪個模塊先上，哪個模塊后上，這都需要對業(yè)務(wù)流進行梳理。憑借多年的經(jīng)驗，他把關(guān)鍵節(jié)點的模塊穿成了一條線，按他的話說，這有點像毛主席說過的綱舉目張。

　　"訂單、生產(chǎn)配置、計劃是目前的重點。整個鏈條已經(jīng)全部打通，現(xiàn)在著重在優(yōu)化，這是一個承上啟下的環(huán)節(jié)。"文峰說，"考慮到這是一個智能抽取和更新的平臺，我們需要把業(yè)務(wù)流程上人操作的內(nèi)容變成計算機來完成，然后再進行人員的優(yōu)化和配置，這是一個深入淺出的階段，使整個環(huán)節(jié)融會貫通。"

　　對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值，文峰告訴CIOAge記者："打造它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)成本最低化和效率最高化，從目前的效果來看，后者已經(jīng)很明顯的突出在員工身上了，這是現(xiàn)階段的工作側(cè)重點；但對于業(yè)績來說，這還需要用核算指標(biāo)來證明，這是一個漫長的過程，不是一天兩天就能達到的，這將是我們兩三年內(nèi)的一個重點。"

　　總結(jié)一下服裝企業(yè)進行供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)的要點，文峰認(rèn)為：

　　首先，CIO需要一個協(xié)調(diào)性很強的團隊去覆蓋整個業(yè)務(wù)流程，并且團隊中要具備一兩個經(jīng)驗豐富的人，這是前提；

　　其次是企業(yè)的長期支持與投入。信息化就像蓋房子一樣要先打基礎(chǔ)，在沒什么基礎(chǔ)的情況下實施商業(yè)智能，等于是無源之水，無益于買了一個屋頂。所以CIO要給管理者這樣一個概念，信息化是一個長期投入的過程，但它并不能見效很快。