金融危機(jī)中細(xì)看波司登的“領(lǐng)軍效應(yīng)”

　　高德康說(shuō)：用大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)，是波司登義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

　　11月15日上午，在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會(huì)上，江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見到了波司登總裁高德康，他很高興地對(duì)高德康說(shuō)：看來(lái)波司登的眼光非常敏銳，多虧了波司登，我們公司在這次金融危機(jī)中沒有受到太大的影響。

　　陳斌的表達(dá)是發(fā)自內(nèi)心的，作為波司登這個(gè)領(lǐng)軍品牌的外協(xié)加工廠，他們公司在波司登的指導(dǎo)與鼓勵(lì)下，企業(yè)創(chuàng)新力得到迅速提升，質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)流程都十分規(guī)范化，他們也因此獲得了與波司登進(jìn)行“FOB”（全包價(jià)）加工合作的資格，從而，不僅有了穩(wěn)定的訂單，而且有了比以前更加豐厚的利潤(rùn)，今年三季度，他的公司出乎意料的比去年同比，銷售額和潤(rùn)增都有所增長(zhǎng)，在其他紡織服裝企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的對(duì)比下，這份成績(jī)單十分喜人。

　　帶動(dòng)一個(gè)集群地，一條產(chǎn)業(yè)鏈，30萬(wàn)就業(yè)崗位

　　在長(zhǎng)三角地區(qū)，象特別特公司這樣，匯聚在波司登的周圍，為波司登提供配套生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到了500多家，在這次面臨金融危機(jī)時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都沒有受到太大的沖擊。

　　談及這一點(diǎn)，很多企業(yè)的老總都十分欽佩波司登，不僅發(fā)展迅速，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且十分有社會(huì)責(zé)任感，用波司登的力量，影響帶動(dòng)身邊的其他企業(yè)，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

　　波司登是香港上市公司，亞洲最大的羽絨服企業(yè)，榮獲了中國(guó)服裝行業(yè)的“世界名牌”稱號(hào)，連續(xù)13年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售取得首位，每年納稅都在數(shù)億元，連續(xù)多年獲得江蘇省及常熟市“優(yōu)秀納稅企業(yè)”、“納稅大戶”等榮譽(yù)，是當(dāng)?shù)刂匾�的支柱企業(yè)。

　　波司登在飛速發(fā)展的同時(shí)，十分注重社會(huì)責(zé)任，不僅堅(jiān)持企業(yè)自己長(zhǎng)期踴躍參與公益慈善事業(yè)，更加強(qiáng)對(duì)周邊中小企業(yè)實(shí)實(shí)在在地帶動(dòng)與指導(dǎo)，體現(xiàn)出了大企業(yè)的“領(lǐng)軍效應(yīng)”。

　　按照波司登總裁高德康的話說(shuō)：“波司登目前已經(jīng)完成的公益捐贈(zèng)達(dá)到了幾個(gè)億，但僅僅捐贈(zèng)是不夠的，對(duì)于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng)，是社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長(zhǎng)久�！�

　　波司登最直接的做法是：不要一枝獨(dú)秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。

　　波司登發(fā)展30多年來(lái)，不僅帶動(dòng)了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　波司登四大基地，直接解決了兩萬(wàn)人的就業(yè)崗位，但為波司登配套的產(chǎn)業(yè)鏈中，已經(jīng)多達(dá)30萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，形成了領(lǐng)軍企業(yè)的放大效應(yīng)。

　　一次危機(jī)預(yù)警，一批救急訂單，兩項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施

　　波司登工業(yè)所處的常熟市，有紡織服裝企業(yè)4800多家，由于波司登的成功，許多中小企業(yè)模仿跟風(fēng)，600多家企業(yè)以羽絨服為主業(yè)，或多或少享受著波司登帶來(lái)的地域效應(yīng)。但由于規(guī)模普遍不大，造成競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，大多數(shù)企業(yè)微利支撐。

　　在其他行業(yè)明顯感受到金融危機(jī)的沖擊之前，去年下半年開始，紡織服裝行業(yè)就最早遇到寒流的侵襲，許多企業(yè)開始走下坡路。

　　波司登由于品牌、科技等綜合實(shí)力較強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)十分齊全，并沒有受到負(fù)面影響。但是，波司登依然對(duì)行業(yè)的走勢(shì)十分關(guān)注，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行了細(xì)致的分析研究，預(yù)測(cè)到2008年對(duì)中小企業(yè)紡織服裝企業(yè)的影響不容樂觀。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱號(hào)，‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。”波司登的領(lǐng)導(dǎo)這樣闡述自己的初衷。

　　于是，在常熟市服裝協(xié)會(huì)的組織下，波司登主動(dòng)牽頭舉行了一次中小企業(yè)座談會(huì)，高德康在座談會(huì)進(jìn)行了一次專題發(fā)言，闡述了自己對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，提醒大家要早做準(zhǔn)備。

　　高德康把自己企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的做法，開誠(chéng)布公地告訴了大家：波司登正在向多元化方向發(fā)展，靠品牌與科技兩張王牌，開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，希望大家都能跟上這個(gè)步伐。