耐克是誰(shuí)?恐怕沒有人不知道這個(gè)風(fēng)行世界的“小勾勾”,李寧是誰(shuí)?本來在中國(guó)也有人可能不認(rèn)識(shí),可是,李寧公司的形象代言人李寧先生在奧運(yùn)會(huì)的騰飛點(diǎn)火,一下子,李寧的品牌形象就傳遍了全中國(guó)乃至世界。耐克和李寧都是體育用品的高端品牌,產(chǎn)品都是從頭到腳的系列展示,而且,我們可以看到,從08奧運(yùn)開始,李寧注定也將和耐克一樣會(huì)成為奧會(huì)的主贊助商,一起出現(xiàn)在世界的面前。這兩個(gè)品牌都是很優(yōu)秀的商標(biāo)品牌,這個(gè)優(yōu)秀是在體育用品之中,也是在愛好體育的愛好者之中。一個(gè)是如日中天,一個(gè)是勢(shì)不可擋,我在研究這兩個(gè)品牌發(fā)展的同時(shí),倒突然有一些不合時(shí)宜的品牌斷想,這兩者不是一個(gè)時(shí)代的企業(yè),不是一個(gè)國(guó)家,也不是采用一個(gè)同樣的經(jīng)營(yíng)模式,這兩者應(yīng)當(dāng)說是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(對(duì)于李寧而言,僅以中國(guó)市場(chǎng))的品牌戰(zhàn)略會(huì)有什么必然的聯(lián)系嗎?
從發(fā)展,從模式,從商標(biāo)等各個(gè)方面都不相同,如何聯(lián)系?我也沒有一個(gè)很清晰的頭緒,不過,我想,總會(huì)有聯(lián)系的,甚至于其中我還有一些推測(cè),雖說是斷想,但我相信李寧的一句話:因?yàn)橐磺薪杂锌赡堋?/FONT>
兩家的發(fā)展之路
1963年,[[俄勒岡大學(xué)]]畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為藍(lán)帶(Blue Ribbon Sports)的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物—Steve Prefontaine。耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。
1990年,李寧公司成立于1990年,經(jīng)過十八年的發(fā)展,已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作,透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展,并不遺余力贊助各種賽事。
斷想:兩位公司的創(chuàng)始人都是體育出身,耐克的發(fā)展史要早于李寧20多年,一個(gè)是教練,一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,各有各的運(yùn)動(dòng)生涯和切身體驗(yàn)。我想,教練的要求和運(yùn)動(dòng)員的標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上應(yīng)該是趨向一致吧。但我認(rèn)為,作為教練出身的耐克在宏觀管理方面應(yīng)該會(huì)優(yōu)于李寧,這也許是耐克多年來風(fēng)行世界的一個(gè)原因。李寧作為運(yùn)動(dòng)員,競(jìng)技狀態(tài)肯定要大得多,這也決定了李寧的飛速發(fā)展,以20年的階段來說,李寧生正逢時(shí),這也決定了李寧的快速崛起。
在這里要指出的是,耐克公司的銷售額在1998年達(dá)到96億美元之后,便開始走下坡路。當(dāng)時(shí)是共同創(chuàng)始人鮑爾曼已經(jīng)去世,耐克公司仍在困境中奮力掙扎。時(shí)年66歲的奈特不得不迎難而上,解決所有問題。幸甚好,這一次重生,讓耐克重?zé)ㄒ恍隆?/FONT>
對(duì)于20年的成長(zhǎng)之局李寧是否也遇到了?我想,肯定加必然的,李寧的困惑是如何提升自己,經(jīng)過了近20年的自我修煉,李寧也會(huì)陷入一個(gè)管理上的瓶頸,幸運(yùn)的是,2008北京奧運(yùn)會(huì)!正是這場(chǎng)會(huì)讓李寧再次提升,而且這一次提升使李寧加速了發(fā)展,由一個(gè)國(guó)內(nèi)的知名品牌一下子成為了在國(guó)際上知名的體育品牌,這是李寧的機(jī)遇,如中國(guó)的改革開放一樣,神奇的書寫了李寧的發(fā)展史。
商標(biāo)詮釋
品牌離不開商標(biāo),商標(biāo)就是品牌的標(biāo)志。耐克作為一個(gè)知名的商標(biāo)被世界所認(rèn)識(shí),在耐克的銳氣面前,李寧商標(biāo)如同初生的嬰兒,商標(biāo)的知名度和價(jià)值內(nèi)涵遠(yuǎn)不如耐克豐富,單是耐克與邁克爾·喬丹這一位世界籃球巨星聯(lián)系在一起,李寧品牌就顯得黯淡許多,看來,說商標(biāo)是一個(gè)烙印,品牌如烈火中重生是有一定道理的。
誰(shuí)說品牌是沒有國(guó)界的?商標(biāo)離不開民族性,因?yàn),民族的,才是世界的,這句話永遠(yuǎn)是對(duì)的。“耐克”(Nike,希臘女神名,代表勝利),在耐克商標(biāo)上有著鮮明的西方的美國(guó)文化,勾勾動(dòng)感十足,個(gè)性很強(qiáng),很符合有運(yùn)動(dòng)的節(jié)奏,也像美國(guó)人的個(gè)性,干脆、自信、張揚(yáng)和個(gè)性化。從某種程度上說,這也像是體育競(jìng)技的精神。再想一層,商標(biāo)以剛性為主,充滿了活力和動(dòng)感。
李寧商標(biāo)更像一面迎面展揚(yáng)的紅旗(也可理解為運(yùn)動(dòng)中的紅旗,是不是像中國(guó)紅呢?),在李寧的身上,有著振興中國(guó)民族品牌的重負(fù),但愿這份重任不要壓倒了李寧。商標(biāo)又展廳示了運(yùn)動(dòng)的靈活性,李寧的動(dòng)感像一只靈巧的狐貍,就就很像中國(guó)的元素,以柔性示人,但又不會(huì)以柔示弱。有原則,又有內(nèi)涵。符合于中國(guó)的和庸之道。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有著對(duì)“和”的價(jià)值追求!昂汀笔侵甘挛锔鱾(gè)方面的均衡與協(xié)調(diào),常與“中”相提并論。儒家始祖孔子,更是把“和”視為“天下之基,萬(wàn)物之本”!吨杏埂分芯蛷(qiáng)調(diào):“中也者,天下之大本也,和也者,天下之達(dá)道也。致中和,天地位焉,萬(wàn)物育焉”。通過“執(zhí)中”或“守中”,也就是適可而止的做法,來達(dá)到“和”的理想狀態(tài),這就是儒家所倡揚(yáng)的和諧之道。
品牌主訴求
“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。永不停息是耐克的公司文化。作為公司的創(chuàng)始人,奈特把永不停息的個(gè)人奮斗和商業(yè)倫理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終。塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。耐克通過贊助“第一飛人”,通過最偉大的世界級(jí)得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨(dú)特精神氣質(zhì),即完美且充滿活力的工作作風(fēng)。這一精神詮釋了耐克的態(tài)度,耐克為每一位優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員提供個(gè)性又前衛(wèi)的產(chǎn)品,為了個(gè)人,這正是耐克品牌的品牌張揚(yáng)點(diǎn)。這一點(diǎn)是不是有點(diǎn)像美國(guó)大片《拯救大兵瑞恩》的主旋律?
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