李寧能否超越耐克？成為國際領(lǐng)先品牌

　　李寧來了。

　　他穿著藍(lán)白相間的李寧牌運動衫，身體仍具有體操運動員那樣的勻稱和結(jié)實，為了在北京奧運會開幕式上那萬眾矚目的3分鐘內(nèi)完成主火炬的點燃，連續(xù)訓(xùn)練了1個月的他已比之前清瘦了10多斤。

　　在數(shù)米之外，你會感覺到他是一個堅硬如鐵、沉默自信的人。

　　在中國，很少有運動員的名字像李寧這樣，能夠喚起人們?nèi)绱司薮髤s難以名狀的復(fù)雜情感。那是上一代中國人對整個1980年代的記憶：貧乏生活里的來之不易的勝利，和初次讓世界驚異的驕傲感。

　　攝影師想先為他拍幾張單獨照，李寧拒絕了：“沒有張志勇我不拍，你休想說服我�！痹�1988年漢城奧運會失利后，他選擇退役，并長時間隱沒于人們的視線之外。即使是作為其隨后締造的李寧有限公司的董事長，他已不肯再單獨出現(xiàn)在鏡頭中，一定要等到李寧公司CEO張志勇的到來�！爸居掠胸�(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且并不缺乏國際化視野。”李寧對《環(huán)球企業(yè)家》說�！拔覀冊谝黄鹨呀�(jīng)工作了16年�！�

　　張志勇出現(xiàn)了。

　　在攝影師的安排下，他和張志勇站在了一起，并不時變換著位置，卻始終笑不出來。

　　“我在鏡頭前總是很僵硬，很不習(xí)慣被攝影燈照的感覺�！崩顚幷f。他拍了拍張志勇的肩膀，“志勇比我職業(yè)”。

　　張志勇比李寧小6歲。這或許是中國企業(yè)里難得一見的組合。很長時間以來，李寧已極少過問公司事務(wù)，即使是商業(yè)并購這樣的重大決策??“我只是一個程序作用�！崩顚幷f。而張志勇則是李寧公司的實際經(jīng)營決策人，在最近的12月內(nèi)，他發(fā)起對中國運動器械制造商紅雙喜的收購，并與意大利品牌Lotto訂立在中國20年的獨家特許經(jīng)銷權(quán)。

　　人們自然會問，誰才是這家公司的主角？

　　對李寧而言，答案并不重要�！拔也挥X得我有商業(yè)感覺，你覺得我有嗎？”他反問記者。他自覺退守于商業(yè)的后臺，并對張志勇給予了極大的信任，這使得商業(yè)世界里常見的猜忌、權(quán)爭和陰謀故事在李寧公司身上并未發(fā)生�！懊恳晃蝗�球成功的CEO都知道自己適合什么，如果公司發(fā)展和我的能力不匹配，我就離開。”張自己亦保持清晰的位置感。

　　在最近的5年間，這對中國商業(yè)界堪稱關(guān)系最簡單的管理組合打造的李寧公司亦享受了新一輪消費經(jīng)濟熱潮所帶來的高速增長。李寧公司不僅繼續(xù)保持中國本土最大體育用品商的地位，而且年收入復(fù)合增長率達(dá)到35.9％。去年，其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)43.5億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)把安踏、鴻星爾克等本土競爭對手拋在身后。今年上半年，營業(yè)收入同比增長達(dá)60.3％。

　　但長期以來讓李寧公司痛苦的現(xiàn)實是，在同樣擅長本土作戰(zhàn)的安踏、鴻星爾克的不斷追趕之外，還有來自占據(jù)著中國市場更大市場份額的耐克和阿迪達(dá)斯的壓逼。在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，張志勇首次透露，2004年時，李寧公司就制訂了一項秘密的計劃：用15年時間在中國市場上超越耐克，重奪王位??別忘了，正是從2003年起，李寧保持了9年的這一領(lǐng)先位置被耐克搶走。

　　而當(dāng)李寧騰空而起，在世界的矚目下點燃北京奧運會主火炬時，無疑于給了李寧公司實現(xiàn)這一雄心的絕好歷史機會：這一幕場景不僅喚起了中國消費者對這位體操王子過去輝煌戰(zhàn)績的回憶，更聯(lián)想起了他締造的這個只有18年歷史的中國體育用品品牌。在Gemag.com.cn網(wǎng)站上的讀者調(diào)查中，有高達(dá)70.91％的投票人認(rèn)為它才是本屆奧運會商業(yè)受益最大的品牌。

　　“成為國際領(lǐng)先品牌不是靠一次營銷�！崩顚幷f。雖然這在全球商業(yè)史上都可能是一次無法復(fù)制的經(jīng)典案例。但接下來，你將讀到的故事可能會讓你建立起對這家公司的信心：它如何不遺余力地完善每一個細(xì)節(jié)，如何打破常規(guī)地進行徹底的管理革命，以及一家公司如何成為一個人影響力的延伸。