首頁(yè) 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購(gòu) 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動(dòng)版m.chinasspp.com時(shí)尚品牌網(wǎng)移動(dòng)版
時(shí)尚品牌網(wǎng)>資訊>Kappa和Puma在中國(guó)的“重生”

Kappa和Puma在中國(guó)的“重生”

| | | | 2008-1-4 00:00

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng),仍是Nike和Adidas占有最大的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì),本土品牌如Lining和Anta等,雖然銷售增長(zhǎng)快速,但要在主流市場(chǎng)和品牌上挑戰(zhàn)前兩大巨頭,還有很長(zhǎng)路要走。不過(guò)近兩年,一些國(guó)外的二三線品牌(或者是某國(guó)一線品牌,但在中國(guó)并不知名)在中國(guó)做得風(fēng)聲水起,它們大多具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)/時(shí)尚感,定價(jià)較高(溢價(jià)能力強(qiáng)),而在一二線市場(chǎng)增長(zhǎng)非常快速,其中最耀眼的當(dāng)屬Kappa這個(gè)意大利品牌。

  2、誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)Kappa?

  我們都知道是前隸屬李寧的北京動(dòng)向在操作,它叢2002年開(kāi)始買斷Kappa在中國(guó)大陸和澳門(mén)地區(qū)的代理權(quán),由李寧公司前CEO陳義紅獨(dú)家出面打理,并在2005年正式與李寧分家(收購(gòu)原李寧持有的80%股份),并在今年10月以“中國(guó)動(dòng)向”名義在香港上市,預(yù)計(jì)IPO市值40億港幣,成為繼李寧、安踏之后的中國(guó)運(yùn)動(dòng)股。

  媒體披露,“無(wú)法與KAPPA所屬的Basic Net集團(tuán)續(xù)約,是李寧公司退出的重要因素。李寧公司在公告里承認(rèn),KAPPA特許權(quán)協(xié)議僅5年時(shí)間,長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,李寧公司無(wú)法分享到對(duì)KAPPA投資所能帶來(lái)的增值效果。公司希望2007年約滿時(shí)與BasicNet續(xù)約,延長(zhǎng)特許權(quán)時(shí)間,但沒(méi)有被BasicNet集團(tuán)采納,故而退出”。

  問(wèn)題在于,如果Kappa的意大利母公司鐵定要在07年收回kappa的經(jīng)營(yíng),那么它和中國(guó)動(dòng)向是什么關(guān)系?應(yīng)該持有中國(guó)動(dòng)向股份,否則動(dòng)向作為一個(gè)只做Kappa的代理公司,生存空間在哪里?

  媒體同時(shí)表示:“從KAPPA抽身而出的李寧公司,目前已投入了另一體育品牌的運(yùn)營(yíng)。公告顯示,李寧有限公司與AIGLE將成立一家合資企業(yè),各自持有50%股份。該合資企業(yè)將在中國(guó)設(shè)立一家外商獨(dú)資企業(yè),被獨(dú)家授權(quán)在中國(guó)生產(chǎn)、推廣及銷售AIGLE產(chǎn)品。

  AIGLE是法國(guó)著名戶外休閑活動(dòng)和極限運(yùn)動(dòng)品牌,1994年在巴黎股票市場(chǎng)上市。1997年AIGLE正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。并且在中國(guó)內(nèi)地保持著每年50%的銷售增長(zhǎng)率。這也正是李寧公司看重的一點(diǎn)。

  李寧公司一位內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》,李寧公司棄KAPPA轉(zhuǎn)投AIGLE,一個(gè)重要原因在于AIGLE是一個(gè)戶外品牌,和李寧公司本身的產(chǎn)品線重合很少,而且隨著中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)的興起,李寧公司非?春肁IGLE將來(lái)的收益。

  這位人士還指出,該合資公司將擁有在中國(guó)生產(chǎn)推廣AIGLE品牌50年的專營(yíng)權(quán),是特許經(jīng)營(yíng)所能享受的最長(zhǎng)年限,而之前李寧公司和KAPPA的協(xié)議僅僅5年。”

  3、從Kappa學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?

  毫無(wú)疑問(wèn),通過(guò)代理/收購(gòu)國(guó)外二三線品牌在中國(guó)經(jīng)營(yíng),是眾多中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾甚至諸多行業(yè)的一種多品牌戰(zhàn)略方式,從Kappa這個(gè)成功的案例,應(yīng)該可以學(xué)習(xí)到不少經(jīng)驗(yàn),但有諸多要素我們還不清楚,比如最重要的,Kappa的設(shè)計(jì)/時(shí)尚把握是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?意大利的團(tuán)隊(duì)還是中國(guó)動(dòng)向全部負(fù)責(zé)?如果是外方又如何平衡中國(guó)與全球其他地方的關(guān)系?Kappa的成功還有什么關(guān)鍵要素?是否有經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到AIGLE上?

  還有什么品牌具有Kappa的潛質(zhì)?我認(rèn)為Puma具有這個(gè)基礎(chǔ),而且也可以看到它目前正在上升的勢(shì)頭。當(dāng)然,這里舉例Kappa或Puma,本身或許并不能劃入運(yùn)動(dòng)品牌之例,而更接近城市運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的時(shí)尚服裝

背靠背KAPPA 背靠背KAPPA [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:Kappa和Puma在中國(guó)的“重生”

上一篇:精神煥發(fā)、充滿活力的ugiz休閑裝

下一篇:利郎·王良星:以人為本 實(shí)行“分權(quán)”

分享到: | | | |

熱點(diǎn)資訊

時(shí)尚圖庫(kù)

猜你喜歡

翻翻Kappa的歷史資訊:

×

點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

立即注冊(cè)

新浪微博登錄 QQ賬號(hào)登錄
討厭注冊(cè)?直接登錄就能收藏、分享你的最愛(ài)!