乾坤大挪移高德康200億的資本演變

分享到： | | | | 2007-11-13 00:00

2007年10月11日，中國最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登，經(jīng)過百般曲折，終于搭上“紅籌末班車”，成功登陸香港聯(lián)合交易所。上市后波司登國際控股有限公司董事長兼行政總裁高德康及其家族所控股的波司登股份(以下簡稱波司登)市值超過200億元。

高德康200億的資本演變

　　2007年10月11日，中國最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登，經(jīng)過百般曲折，終于搭上“紅籌末班車”，成功登陸香港聯(lián)合交易所。上市后波司登國際控股有限公司董事長兼行政總裁高德康及其家族所控股的波司登股份(以下簡稱波司登)市值超過200億元。中國財富榜的名單又將重新改寫。200億元，這一令人咋舌的數(shù)字，高德康用了長達30多年的時間。然而，正是匯豐直接投資在上市前的用力一推，最終使高德康在香江圓了他的財富夢。此時，波司登當初的大股東華聯(lián)控股在講那過去的故事時，一定倍感遺憾：當初高德康從華聯(lián)控股手中接過的48%股份，幾年后卻變成了200億元，增值100倍。　　　　

　　戴上“紅帽子” 　　　　

　　1975年，高德康率領(lǐng)同村的11個村民組成縫紉組開展服裝業(yè)務(wù)，并于1991年5月28日成立了集體企業(yè)康博工藝時裝廠。這是一個典型的“紅帽子”模式。　　　　

　　1994年6月30日，康博工藝時裝廠、上海大地百樂制衣有限公司、上海大集成服裝皮貨公司、中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省信托投資公司常熟市辦事處及公司的個人職工共同成立了波司登股份，其中康博工藝時裝廠持有其78.9%的股權(quán)。　　　　

　　根據(jù)當時的公司法，改造中國特色的股份制有限公司，至少五個發(fā)起人股東組成，所以才以康博工藝廠為主體，聯(lián)合其他股東成立了股份有限公司。　　　　

　　1997年1月，為符合中國公司法及相關(guān)行政法規(guī)，根據(jù)白茆鎮(zhèn)人民政府發(fā)出的文件要求，康博工藝時裝廠作為波司登股份的主要股東對其集體擁有的資產(chǎn)所有權(quán)及股權(quán)權(quán)益進行明晰和界定，據(jù)此，高德康獲白茆鎮(zhèn)人民政府及常熟市國有資產(chǎn)管理局認定為康博工藝時裝廠88%股權(quán)擁有人，而山?jīng)艽宕迕裎瘑T會及常熟市白茆鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營投資公司(兩者均為獨立實體)擁有康博工藝時裝廠剩余12%的股權(quán)。　　　　

　　在產(chǎn)權(quán)界定程序及取得相關(guān)政府部門批準后，康博工藝時裝廠的股東即按其分別于康博工藝時裝廠股權(quán)相同比例取得原由康博工藝時裝廠持有的波司登股份股權(quán)。因此，高德康于1997年1月31日成為持有波司登股份69.43%股權(quán)的直接股東。　　　　

　　在特殊時期完成了特殊使命，成功摘掉“紅帽子”的管理者直接成為企業(yè)的主人，使民營企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化。

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