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乾坤大挪移
2005年,波司登股份及波司登集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)作出一項重要策略性決定,將其組織架構(gòu)予以合理化,使波司登集團專注于管理自身羽絨服品牌組合。為實行其策略性決定并預(yù)期本公司股份于香港聯(lián)交所上市,波司登集團開始將有關(guān)品牌羽絨服業(yè)務(wù)的全部資產(chǎn),歸入一個由數(shù)個負責(zé)研究、設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、外包生產(chǎn)、營銷及分銷波司登集團的品牌羽絨服產(chǎn)品運營實體組成的業(yè)務(wù)集團,即“擬海外上市公司”。
A股折戟,H股鎩羽,為了“圓上市之夢”,波司登再次啟動重組上市之路,而此次的海外上市采用“紅籌”模式。為了實現(xiàn)“紅籌上市”,波司登進行了一系列重組步驟。
第一步:國內(nèi)重組
為了配合公司的海外重組上市,自2005年6月-2006年7月,波司登針對國內(nèi)公司進行了系列重組。具體如表一。
第二步:成立境外公司
完成國內(nèi)實體股權(quán)架構(gòu)后,2006年6月及7月成立波司登的系列海外公司。2006年7月10日,波司登在開曼群島成立有限責(zé)任公司,以作為波司登的經(jīng)營附屬公司的最終控股公司。2006年7月30日,康博投資擁有本公司99股普通股,康博發(fā)展擁有本公司1股普通股?挡┩顿Y為高德康及高曉東的控股公司,而康博發(fā)展則為梅冬的控股公司。
2006年7月11日公司設(shè)立了波司登BVI(作為全資附屬公司)。波司登BVI為收購本公司中國境內(nèi)的經(jīng)營附屬公司的企業(yè)實體。
第三步:引進戰(zhàn)略投資者
為籌集資本供波司登公司境外實體收購境內(nèi)經(jīng)營實體、日后擴展產(chǎn)能和經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展,2006年7月30日波司登公司與高德康、康博投資和奧林匹克投資(匯豐直接投資100%控股的公司)訂立一項投資協(xié)議。這項投資協(xié)議于2006年9月5日修訂。據(jù)投資協(xié)議(經(jīng)修訂),奧林匹克投資以2000萬美元的價格認購本公司發(fā)行的可換股債券。奧林匹克投資還向康博投資提供了一筆金額為5000萬美元的貸款,康博投資則于2006年7月30日向本公司提供了這筆貸款。2006年9月22日,上述可換股債券被轉(zhuǎn)換為2135股系列A股份。2006年9月22日,康博投資向奧林匹克投資轉(zhuǎn)讓了5336股系列B股份,作為奧林匹克投資放棄要求償還5000萬美元貸款權(quán)利的代價。以轉(zhuǎn)換為基準,該等系列A股份和系列B股份分別占公司總股權(quán)的3.54%和8.84%。
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