130年的時裝屋要如何復(fù)興？獨家專訪Lanvin CEO及創(chuàng)意總監(jiān)

復(fù)興不意味著拋棄品牌遺產(chǎn)，但卻一定意味著拋棄舊的品牌邏輯，建立符合當(dāng)下市場的品牌戰(zhàn)略

在復(fù)興老牌時裝屋的各種實踐中，人們既缺乏證據(jù)證明時裝屋復(fù)興的成功概率，也依然無法總結(jié)出可靠的經(jīng)驗。

2019年正值法國高級時裝屋Lanvin的130周年，也是品牌在漫長風(fēng)波后來之不易的新起點。對于許多旁觀者而言，Lanvin過往兩年的遭遇依然歷歷在目，前任創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz的離任及管理層糾紛，幻燈片般更替的創(chuàng)意總監(jiān)Bouchra Jarrar和Olivier Lapidus，直至去年2月被來自中國的復(fù)星國際收購，種種變故對這家時裝屋可能形成的無形損耗令人擔(dān)憂。

2018年9月，經(jīng)歷漫長風(fēng)波后終于平靜下來的Lanvin宣布新CEO任命，Jean-Philippe Hecquet擔(dān)負其復(fù)興品牌的重任，此前他曾擔(dān)任SMCP集團旗下Sandro品牌CEO，并在Louis Vuitton任職長達11年之久。

今年1月底，Lanvin宣布年僅31歲的Bruno Sialelli為新任創(chuàng)意總監(jiān)，填補了空缺了近10個月的職位，此前他擔(dān)任Loewe的男裝設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)在他成為了這家時裝屋兩年內(nèi)第四任創(chuàng)意總監(jiān)。短短五周后，Bruno Sialelli交出了上任后的第一個系列。

圖為Lanvin CEO Jean-Philippe Hecquet和創(chuàng)意總監(jiān)Bruno Sialelli

對于掌舵Lanvin的一對新搭檔而言，摸索屬于自己的獨特道路將是未來最難的工作。特別是在被復(fù)星國際收購后，Lanvin也成為中國資本背書的首個高級時裝屋，這為品牌的未來增添了許多實驗主義色彩，也無異于Lanvin時隔130年的第二次創(chuàng)業(yè)。

上周，Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli進行了雙方上任后首次正式的中國之旅。二者此行的目的，一方面是與母公司復(fù)星國際進行交流，并為年底即將在復(fù)星藝術(shù)中心舉辦的Lanvin 130周年展覽進行籌備，另一方面也是新Lanvin首次與中國媒體進行深度交流，此前二者保持相對低調(diào)，較少公開談?wù)撈放频奈磥韯酉颉?/p>

在與Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli的對談過程中，我們試圖通過打破商業(yè)和創(chuàng)意的思維隔閡，記錄與還原老牌時裝屋復(fù)興的真實路徑，由此組合出Lanvin可能的未來圖景。

擺脫中資收購國際品牌的失敗魔咒

“一個很有趣的問題是，如何在眾多中國企業(yè)收購奢侈品牌失敗的前車之鑒之后獲得成功，”Jean-Philippe Hecquet在訪談開始時便主動拋出這個敏感問題。

對于很多收購了國際品牌的國內(nèi)服飾集團而言，這個問題無疑是個禁區(qū)。收購國際品牌后并無起色，反而令其成為集團拖累的案例早已成為了某種常態(tài)。上下的創(chuàng)始人蔣瓊耳在接受JingDaily采訪時表示， “我只能得到法國奢侈品集團的支持才能建立一個奢侈品牌，因為（培養(yǎng)一個品牌）需要很多年。中國投資者有錢，但沒有耐心，他們往往需要在3年以后就要看到投資回報�！�

收購容易經(jīng)營難，早前有業(yè)界人士表示，國內(nèi)投資者不應(yīng)該單純地把收購國外奢侈品牌看作自身發(fā)展擴張路上的 “捷徑”，完成收購都只是第一步，交易達成后如何更好地運營、吸收別人品牌文化里優(yōu)秀的東西、學(xué)習(xí)它們的管理模式才是主要的命題。

所以當(dāng)很多人沉浸在中國資本收購奢侈品牌所帶來民族自豪情緒中時，Jean-Philippe Hecquet很清楚，Lanvin面臨的是更加實際的問題，即如何防止失敗，如何與中國資本共處。

足夠的資金支持和文化交流是Jean-Philippe Hecquet認為最重要的兩件事。他坦誠，“這次與復(fù)星國際交流中我們的共識是，第一，恢復(fù)品牌需要很多資金，這很重要，但同時這也需要時間，時尚品牌的復(fù)蘇不是一夜之間完成，你不可能期待一年就實現(xiàn)豐厚的投資回報�，F(xiàn)在我們做的一切事情都是在暗處，不能為公眾所見。我們能為外界所看到的只有時裝秀、店鋪的產(chǎn)品和設(shè)計，但這也需要時間去完成。復(fù)星了解這些情況，他們有非常全球化的方法和視野，并且了解中國市場和消費者�！�

Lanvin CEO Jean-Philippe Hecquet認為，品牌并沒有把復(fù)星僅僅當(dāng)作股東，而是把他們看作為合作伙伴

近年來，復(fù)星國際無疑是全球奢侈品市場最為野心勃勃的玩家，其已經(jīng)將時尚產(chǎn)業(yè)視作集團未來的重要戰(zhàn)略布局。復(fù)星國際聯(lián)席總裁陳啟宇上個月就表示，復(fù)星國際未來長期策略是分拆成熟產(chǎn)業(yè)上市，時尚產(chǎn)業(yè)是潛在分拆對象，但未透露其它細節(jié)和上市時間表。

復(fù)星國際2018年全年業(yè)績顯示，集團總收入同比增長24%至1094億元，首次突破1000億元，凈利潤增長1.9%至人民幣134億元。2018年復(fù)星國際對外投資項目合計人民幣285億元，新投項目超過70個，其中接近半數(shù)是海外投資項目。除了Lanvin外，復(fù)星國際旗下還有面向高端消費群體的內(nèi)衣品牌Wolford，面向年輕群體的St. John、Caruso和Tom Tailor等服飾品牌，同時還持有希臘珠寶品牌Folli Follie 16.37%的股份。

奢侈品專家Serge Carreira認為Lanvin仍然有共鳴，其特別之處在于，它是一個沒有被困在特定元素和形象上的品牌，它具有可塑性和開放性，現(xiàn)在Lanvin需要的只是開展一個全新篇章，而復(fù)星則將扮演很重要的角色。

在新的全球化時尚產(chǎn)業(yè)布局下，復(fù)星國際需要處理與不同背景國際品牌的關(guān)系。Jean-Philippe Hecquet認為，由于文化差異，運營一個中國企業(yè)和運營一個法國企業(yè)必然不同，但是最終需要調(diào)整到一個統(tǒng)一的方向，這將以強有力的交流為基礎(chǔ)。

“很多大企業(yè)會認為，收購了這個品牌就需要以他們想要的方式運營，這是不對的。品牌始終要有自己的獨立性，而復(fù)星國際的優(yōu)勢在于幫助我們在中國市場上更好地發(fā)展。復(fù)星國際成立了復(fù)星時尚品牌管理集團，我們可以依靠這個團隊的影響力去加速我們在中國的布局。我們并沒有把復(fù)星僅僅當(dāng)作股東，而是把他們看作為合作伙伴�！�

未來Lanvin將保持奢侈品定位，努力重回奢侈品牌陣營

當(dāng)被問及復(fù)蘇需要多少資金時，Jean-Philippe Hecquet表示目前無法披露具體數(shù)字，但是復(fù)星國際擁有足夠的資金幫助Lanvin復(fù)蘇，這也是他加入品牌的原因�！癓anvin是一個非常獨特的標(biāo)志性品牌，但是正因為如此，品牌的恢復(fù)需要更多的資金，這背后有太多的期待，消費者、精品百貨，還是媒體，大家都熱愛這個品牌。因此我們不可以搖擺不定，更需要明確未來的方向，我們想要成為數(shù)一數(shù)二的奢侈品牌，這也是Lanvin曾經(jīng)的位置�！�

這也確認了Lanvin的奢侈品定位不會被動搖。對于曾經(jīng)在頭部奢侈品牌Louis Vuitton、高街時尚品牌Sandro和奢侈腕表品牌泰格豪雅任職的Jean-Philippe Hecquet而言，Lanvin這樣具有高級時裝屋背景的奢侈品牌是一個相對陌生的定位領(lǐng)域。

在當(dāng)下高級時裝向年輕化轉(zhuǎn)型的趨勢下，有不少人預(yù)測Lanvin將向著更年輕化的輕奢方向發(fā)展，但Jean-Philippe Hecquet否認了這一看法。“奢侈時尚領(lǐng)域才是我們的定位。我不會說我們將要與CHANEL、Dior、Louis Vuitton毗鄰，但是我們會在奢侈品牌陣營之列�！盉runo Sialelli則認為，價格可承受和年輕化是兩件不同的事�！拔覀兿胍�維持奢侈品牌的水平，同時吸引更多的年輕消費者。兩者之間并不矛盾。 ”

創(chuàng)意總監(jiān)不單單是設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于Bruno Sialelli的資料十分有限，即便是對于業(yè)界人士來說，這也是一個陌生的名字。

Bruno Sialelli并不介意別人稱他為“不知名”的設(shè)計師，“事實上我也的確如此，我不認為自己是一個‘時尚之星’。我對首個系列的反饋很滿意，因而更有信心繼續(xù)把這個時裝屋往現(xiàn)在的方向推進。我個人非常喜歡Lanvin和前任創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz的輝煌時期，但是現(xiàn)實是我不得不舍棄它。我認為目前的Lanvin需要比較徹底的轉(zhuǎn)型和適當(dāng)?shù)淖兓�。很顯然，改變會吸引一些人，也會讓一些人失望，這是游戲的一部分。

事實上，不同于一些老牌時裝屋復(fù)興時所作的激進創(chuàng)新，今年3月通過2019秋冬男女裝系列呈現(xiàn)的新Lanvin是一次相對溫和的演變，它基本上符合人們對老牌復(fù)興的設(shè)想，顯示出品牌結(jié)合時裝屋遺產(chǎn)和年輕化設(shè)計的努力。

相較于巴黎很多用作秀址的場地，2019秋冬男女裝系列發(fā)布選擇了別具新意的歷史建筑，建于十三世紀(jì)的克魯尼博物館為整場秀營造了中世紀(jì)歷史感，與品牌創(chuàng)始人Jeanne Lanvin昔日生活和品牌悠久歷史形成呼應(yīng)。Bruno Sialelli將多種文化參照融合在了一起，包括法國寫實派繪畫藝術(shù)家Gérard Schlosser的系列畫作，法式鄉(xiāng)村牧羊風(fēng)格，史前動物和昆蟲印花圖案，以及系列中出現(xiàn)的格紋和針織元素。

Lanvin首個系列基本上符合人們對老牌復(fù)興的設(shè)想，顯示出品牌結(jié)合時裝屋遺產(chǎn)和年輕化設(shè)計的努力

這樣一種拼貼和融合的創(chuàng)作思路也體現(xiàn)了當(dāng)下創(chuàng)意行業(yè)從原創(chuàng)性（Originality）向真實性（Authenticity）轉(zhuǎn)移的大勢，也體現(xiàn)了與上一代創(chuàng)意總監(jiān)全然不同的創(chuàng)作哲學(xué)�！拔覀兘佑|到了太多的圖片、太多的參考，讓人感覺真正的發(fā)明創(chuàng)造已經(jīng)不存在了，所有的事物都在某種程度上被前人實踐過。所有設(shè)計的參考元素都已經(jīng)存在，我的野心是去結(jié)合不同的參考元素以創(chuàng)造現(xiàn)代的、聽起來新鮮的事物。”

不同于Alber Elbaz時代占據(jù)較大比重的雞尾酒禮服，Bruno Sialelli加強了成衣在該系列中的比例，此舉可被視為年輕化和商業(yè)化意圖的體現(xiàn)。同時，Bruno Sialelli也通過大號軟布袋、印花皮質(zhì)手拎包等吸引眼球的手袋產(chǎn)品，透露出其對配飾方面的野心。在此之前，Lanvin因未推出過爆款手袋而一直無法走出商業(yè)困境。

盡管有評論表示，他們在Bruno Sialelli的新Lanvin中看到了老東家Loewe的影子，但是總體而言人們對新Lanvin持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。如今人們面對年輕的新任創(chuàng)意總監(jiān)并不急于下定論，一位資深業(yè)內(nèi)人士表示，“我從不以創(chuàng)意總監(jiān)的前三個系列評價他們，他們需要逐步適應(yīng)新環(huán)境”。

從系列靈感到秀場選址，Bruno Sialelli對于搭建一個完整視覺系統(tǒng)的努力已經(jīng)被觀眾看到。他的任務(wù)不是比肩Alber Elbaz時代的輝煌，甚至不是立志成為品牌的救世主，而是開啟一個健康運行的商業(yè)新系統(tǒng)。   更重要的是，Bruno Sialelli為Lanvin搭建的創(chuàng)意系統(tǒng)將撬動整個品牌宏觀系統(tǒng)的改變。

從品牌管理的角度而言，Jean-Philippe Hecquet在對Bruno Sialelli的任命決策上有著除了專業(yè)能力之外的另一層考量�！拔也幌胍�一個僅僅是讓品牌看上去鮮亮的設(shè)計師，不只專注于品牌的設(shè)計，而是有能力使品牌更加平衡的設(shè)計師，這是最重要的一點。我經(jīng)常和我的團隊說，有一個才華橫溢的設(shè)計師固然是好的，但這遠遠不夠，我們需要專注在一切事物上，這是非常復(fù)雜的過程，所以你不可能期待所有事在一夜之間有所改變�！�

他認為，Bruno Sialelli身上所具備的領(lǐng)導(dǎo)力是十分稀缺的品質(zhì)。在短短五周內(nèi)，除了穩(wěn)定軍心，將混亂的Lanvin整合為統(tǒng)一局面，Bruno Sialelli還要通過集體努力拿出過硬的作品，從某種程度上，他的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)得到了初步的證明。

奢侈品牌任命年輕創(chuàng)意總監(jiān)似乎正在成為一股新的趨勢，去年以來，無論是Bottega Veneta任命的Daniel Lee，Nina Ricci任命設(shè)計師組合Rushemy Botter和Lisi Herrebrugh，還是Schiaparelli任命Daniel Roseberry。

2000年左右的時候，John Galliano或Alexander Mcqueen等知名設(shè)計師引領(lǐng)了當(dāng)時新的創(chuàng)意時代，但是在那之后，品牌更喜歡找明星創(chuàng)意總監(jiān)�，F(xiàn)在整個時尚界的狀態(tài)更像是2000年初，大家更傾向于發(fā)掘新的、有潛力的設(shè)計師。Jean-Philippe Hecquet認為，年輕的設(shè)計師與別人相比有更少的限制，他們不需要有多么成功。

在一個動蕩成為常態(tài)的時尚行業(yè)，不夠幸運的創(chuàng)意總監(jiān)有很多，但同時，奢侈品牌也更愿意將賭注下在年輕設(shè)計師身上，這將推動行業(yè)創(chuàng)意的打破固化的格局。相較于之前的三位創(chuàng)意總監(jiān)，Bruno Sialelli要幸運得多，在新投資方和新CEO的背書下，他所站在的是一個相對平坦的新起點。

Jean-Philippe Hecquet坦言，“對我來說，任命年輕設(shè)計師唯一的風(fēng)險就是，在你相信一個設(shè)計師有創(chuàng)意力的前提下，也需要相信他有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。時尚行業(yè)是非常艱難的，如果一個設(shè)計師沒有很強的個性和領(lǐng)導(dǎo)力，就會容易迷失在撲面而來信息和反饋之中，因為你不可能得到100%正向的反饋�！�

在Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli的言談過程中，我們隱約感受到一堆黃金搭檔所需具備的默契配合。四年前，Gucci CEO Marco Bizzarri與創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的默契搭檔推動了Gucci快速增長，也打破了人們對奢侈品牌商業(yè)和創(chuàng)意一分為二的割裂視角，意識到品牌內(nèi)部的良性互動對品牌發(fā)展的重要影響。

Jean-Philippe Hecquet表示，“在1996年的時候，當(dāng)我與時任Louis Vuitton CEO的Yves Carcelle和創(chuàng)意總監(jiān)Marc Jacobs共事時，他們倆合作就非常密切。CEO和創(chuàng)意總監(jiān)必須要合作，互相理解對方在做的事。我們一同工作，發(fā)現(xiàn)對同一件事有共同的愛好，好像我們認識了很久。這也是為什么我們的計劃那么令人激動，因為所有人都有同樣的目標(biāo)，沒有留給一些不必要的事物的空間。

“我們經(jīng)常給對方發(fā)短信，”Bruno Sialelli補充道。

130年后的二次創(chuàng)業(yè)

人們往往不希望承認的是，品牌的成功同樣依靠運氣。天時地利人和的因素在Jeanne Lanvin創(chuàng)立品牌時就曾發(fā)揮過作用。1889年開始，Jeanne Lanvin出于對女兒的寵愛而開始設(shè)計童裝，卻意外得到成熟女性的喜愛，要求其推出成人版本的時裝，隨后又受到歐洲名流的歡迎，最終成為延續(xù)130年、歷史最為悠久的高級時裝屋。

被復(fù)星國際收購后的Lanvin在新的起點迎來130周年，或許也是品牌重新出發(fā)的新機遇。為此，Lanvin進行了全球范圍的130周年慶祝策劃，并將于下半年在位于上海的復(fù)星藝術(shù)中心舉辦品牌主題展覽。

Bruno Sialelli介紹道，即將舉辦的展覽讓品牌的歷史檔案和當(dāng)下的品牌形象平行，將品牌過去美麗的形象與語言放到未來語境中，更多地去展示Lanvin與時間的相關(guān)性，Lanvin所期待的未來是怎樣的，以及新Lanvin的設(shè)計與這些元素如何進行對話。

換言之，Lanvin在品牌基因上決定了其對歷史的重視，新Lanvin的復(fù)星之路依然是關(guān)于過去、當(dāng)下和未來的一種對話。這也意味著品牌的轉(zhuǎn)變更注重過程，因此最終仍是回歸到品牌的日�；�經(jīng)營，包括對產(chǎn)品、品牌形象和溝通方式的精進。

Lanvin計劃在中國市場每年開3-4家新店，并考慮與天貓或京東進行合作

未來短期內(nèi)，Jean-Philippe Hecquet認為品牌最強調(diào)的依然是產(chǎn)品，然后重新定義品牌特性（brand identity），重新調(diào)整包裝、店鋪概念，社交媒體上的形象，在Instagram、微博或者微信上的傳播方式等，品牌所有與消費者建立聯(lián)系的方式都需要改變。

復(fù)星國際董事長郭廣昌日前在接受采訪時也坦承，在一輪密集的收購后，復(fù)星國際也應(yīng)該慢下來，把注意力回歸到品牌經(jīng)營上，用心地去了解市場和消費者，花更多時間跟消費者溝通，“做產(chǎn)品，一定要做精品，一定要千錘百煉，一定要為消費者創(chuàng)造價值。”

中國資本加持的Lanvin毫無疑問將在中國市場投入更多精力。今年內(nèi)，Lanvin將在中國開設(shè)3家店鋪，10月將在香港K11開店，還將在上海開設(shè)兩家新店，分別位于上海外灘金融中心BFC和徐家匯中心ITC。店鋪開業(yè)與展覽幾乎是同時進行，旨在借助新門店傳遞品牌的新愿景。

“眾所周知，中國是重要的戰(zhàn)略市場。即使沒有復(fù)星國際，我們還是會非�？粗刂袊�市場，我不知道哪個成功的品牌是沒有在中國取得成功的，這是非�；�本的常識。在與復(fù)星合作的時候，他們會在我們在中國市場運營時給予我們很多意見，這是我們的優(yōu)勢。但同時，我們的主要市場還包括美國、法國、英國和意大利五個主要市場。我們也在與這些市場緊密聯(lián)系著，我們是全球化的品牌，有著全球化的愿景，也會有全球化的方法。”

開設(shè)新門店將成為Lanvin在中國市場的重要策略。Jean-Philippe Hecquet透露，預(yù)計未來店鋪數(shù)量上中國將是所有市場中最多的，因為目前店鋪較少，而中國市場百貨店較少，基本只有直營渠道，運營模式與法國也不盡相同，所以計劃在中國市場每年開3-4家新店。目前店鋪的位置目前來說都比較理想，例如上海Lanvin位于國金中心的店鋪，但品牌也希望在成都這樣的新興奢侈品城市表現(xiàn)更好。

伴隨著實體零售戰(zhàn)略的調(diào)整，數(shù)字化同樣也是Lanvin在中國繞不過去的挑戰(zhàn)。Jean-Philippe Hecquet強調(diào)，目前，Lanvin的三個主要策略是配飾、中國市場以及數(shù)字化。數(shù)字化和電商對于現(xiàn)在的品牌來說非常核心，主要體現(xiàn)在兩方面，首先是數(shù)字化傳播，讓品牌所做的事都會通過社交媒體傳播，因而也會創(chuàng)造很多內(nèi)容，分享我們是如何重建品牌的，去分享品牌真實的故事以增加消費者的認同感 。其二就是電商平臺。在明年早些時候，Lanvin會推出新的網(wǎng)站。在中國，Lanvin也正考慮與天貓或者京東合作。

“和這些電商平臺合作能夠幫助我們接觸到更多的消費者。對我們來說最大的挑戰(zhàn)就是如何去創(chuàng)造欲望，因為消費者不會出席時裝周，所以如何讓他們看到我們的系列很重要。我們想要做的是通過不同的數(shù)字化方式去吸引消費者，所以未來我們會著力吸收更多數(shù)字化方面的人才，”Jean-Philippe Hecquet表示。

Lanvin在其他地區(qū)市場的情形則有些不同。他認為，在法國、英國和美國，Lanvin已經(jīng)站在了在時尚行業(yè)的中心，問題在于品牌店鋪位置不夠好。舉例來說，法國店鋪的位置非常合適，不需要改變，但是倫敦、米蘭、紐約的店鋪位置都需要改變。洛杉磯店鋪的位置沒有問題，但是這家店需要重新翻新。所以在這樣的思路下，未來兩年，Lanvin的店鋪數(shù)量會趨于穩(wěn)定，品牌希望在已有市場中讓店鋪在更好的地段與消費者見面。

據(jù)悉，目前的品牌概念只是Lanvin形象輸出的一部分，更全面的、可視化的品牌概念將會在明年推出。Lanvin也計劃嘗試一些新的藝術(shù)家合作系列，制造聲量以吸引消費者注意，但是同時Lanvin希望確保品牌有創(chuàng)造力，堅持做想要做的事。Jean-Philippe Hecquet坦言，“我們沒有非常系統(tǒng)性的、有戰(zhàn)略性的市場戰(zhàn)略，但是我們希望品牌是自然與真實的�！�

Bruno Sialelli對此說法表示贊同，他認為這對企業(yè)來說是更聰明的選擇，靈活性讓品牌能夠去嘗試不同的事物，探索自己獨特的路徑，可以在面對不同的情況時靈活調(diào)整�！皽贤ㄒ约吧虡I(yè)角度的運作是為了品牌有更好的認知度，但同時我們沒有一個非常嚴(yán)格死板的計劃。現(xiàn)在對于品牌來講是一個轉(zhuǎn)變的時刻，因此我們在這種時候更需要變得敏于觀察，更聰明地行動�！�

“在復(fù)蘇品牌的過程中，我們其實是二次創(chuàng)業(yè)，”Jean-Philippe Hecquet表示。與成熟穩(wěn)定的機制不同，創(chuàng)業(yè)往往意味著更多的冒險心態(tài)和靈活方式。

實際上，對于許多歐洲品牌特別是高級時裝屋而言，品牌故事并不稀缺。就產(chǎn)品來說，高級時裝屋品牌有無數(shù)種可以開發(fā)的可能性，因為時裝屋品牌有太多可以挖掘的東西。真正阻礙其復(fù)興的恰恰是缺乏走出舒適區(qū)的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

早在三月的新Lanvin首秀后，時尚頭條網(wǎng)在一篇《Lanvin不需要救世主》的評論文章中指出，人們往往以為Alessandro Michele一手打造了Gucci的“回春傳奇”，卻忽略了品牌對于所有環(huán)節(jié)的整體布局。同理，Lanvin品牌的復(fù)興不只是關(guān)乎于Bruno Sialelli的創(chuàng)意是否具有顛覆性，更重要的是將老牌進化為一個通過輸送新觀點和新方法論，有條不紊地運行的商業(yè)系統(tǒng)。

可以說，復(fù)興不意味著拋棄品牌遺產(chǎn)，但卻一定意味著拋棄舊的品牌邏輯，建立符合當(dāng)下市場、高效運行且具有高靈活度的品牌戰(zhàn)略。Bruno Sialelli稱，“當(dāng)我來到中國的時候，我意識到人們?nèi)粘Ｉ�活方式、實踐是那么的不同，當(dāng)你想要去接觸新一代和市場以及不同群體時，去了解他們的生活方式，去理解社會如何運轉(zhuǎn)，能夠激發(fā)許多想象力，這是進入一個市場必須的步驟。”

擺在Lanvin面前的，不是已經(jīng)被證實過的、可被復(fù)制的成功路徑，而是一條前人從未走過的復(fù)興之路。老牌時裝屋復(fù)興的可能性、年輕創(chuàng)意總監(jiān)的潛力、中國資本的介入，這三點雖然讓Lanvin的未來充滿不確定性，但也讓Lanvin最有可能打破當(dāng)前奢侈品行業(yè)固化的格局，成為下一個具有足夠分量的奢侈品牌。