安踏丁世忠參與奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f，背后是一部中國(guó)體育品牌崛起史

北京時(shí)間2月6日，平昌冬奧會(huì)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)在韓國(guó)江原道東海市拉開帷幕，神圣莊嚴(yán)的儀式過(guò)后，屬于平昌冬奧會(huì)的冰雪熱潮被推向新的高度。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠應(yīng)國(guó)際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫之邀，加入平昌冬奧火炬手陣營(yíng)。

事實(shí)上，這是丁世忠第二次參與奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f，十年之前的2008北京奧運(yùn)會(huì)前夕，丁世忠就在家鄉(xiāng)福建與泉州眾多企業(yè)家一同高舉祥云火炬，傳遞奧林匹克精神。10年過(guò)去，當(dāng)丁世忠再次高擎圣火，安踏已經(jīng)從一家地方企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)民族品牌的代表，登上世界頂級(jí)營(yíng)銷舞臺(tái)中央。

比無(wú)與倫比的2008北京奧運(yùn)會(huì)，卻成民族體育品牌之殤

“這是一屆真正的無(wú)與倫比的奧運(yùn)會(huì)。” 2008年在第29屆北京夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式上，時(shí)任國(guó)際奧委會(huì)主席的羅格先生這樣評(píng)價(jià)道。事實(shí)確實(shí)如此，無(wú)論是在參加人數(shù)、媒體報(bào)道和賽事轉(zhuǎn)播方面，還是在賽事組織、場(chǎng)館建設(shè)、交通和安全等方面，北京奧運(yùn)會(huì)都可以說(shuō)是一屆“真正的無(wú)與倫比”的奧運(yùn)會(huì)。

▼安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠及安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷作為中國(guó)體育品牌的重要代表，出任平昌冬奧會(huì)火炬手

時(shí)至今日回味北京奧運(yùn)會(huì)，依然令人激情澎湃，北京奧運(yùn)會(huì)共有來(lái)自204個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1萬(wàn)余名運(yùn)動(dòng)員參賽，設(shè)28個(gè)大項(xiàng)302個(gè)小項(xiàng)，有21600名記者報(bào)道該屆奧運(yùn)會(huì)，43項(xiàng)世界紀(jì)錄被打破，這一數(shù)目超過(guò)了過(guò)去的歷屆奧運(yùn)會(huì)。中國(guó)代表團(tuán)取得了51枚金牌共100枚獎(jiǎng)牌的優(yōu)異成績(jī)，第一次名列奧運(yùn)會(huì)金牌榜首位。

開幕式上，具有兩千多年歷史的奧林匹克運(yùn)動(dòng)與五千多年傳承的燦爛中華文化交相輝映，“鳥巢”造型的國(guó)家體育場(chǎng)華燈燦爛、流光溢彩，北京奧運(yùn)會(huì)在奧林匹克運(yùn)動(dòng)史上留下輝煌一頁(yè)，也成為世界了解中國(guó)的重要時(shí)刻。

然而遺憾的是，在這樣一場(chǎng)舉國(guó)歡慶、舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)舞臺(tái)上，中國(guó)品牌卻錯(cuò)失絕佳的營(yíng)銷良機(jī)——阿迪達(dá)斯當(dāng)時(shí)砸出13億元天價(jià)，成為北京2008年夏季奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)服裝類贊助商，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌失去了在本土贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇。

如今回過(guò)頭來(lái)再看，中國(guó)本土品牌的缺位實(shí)屬無(wú)奈，2007年安踏體育才剛剛在香港證券交易所掛牌上市，李寧當(dāng)時(shí)還尚未上市、年利潤(rùn)不足億元，其他民族品牌更是無(wú)力參與競(jìng)爭(zhēng)，不得不將大好機(jī)會(huì)拱手讓人。

時(shí)至今日，丁世忠依然頗為感慨，“2008年在北京舉行奧運(yùn)會(huì)，我也擔(dān)任火炬手，但那時(shí)候中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)穿的比賽服裝還不是中國(guó)的品牌。那時(shí)的安踏還沒有能力與奧運(yùn)合作，很遺憾，錯(cuò)過(guò)了北京奧運(yùn)。2022的北京冬奧，中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)將穿著安踏的頂級(jí)裝備，代表中國(guó)走向世界。作為中國(guó)品牌，這是我們的責(zé)任，也是我們的使命。”

10年逆襲成為民族體育品牌龍頭，安踏與奧運(yùn)結(jié)下不解之緣

從安踏的成長(zhǎng)經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，這家來(lái)自福建晉江的民族品牌一直深諳體育營(yíng)銷之道，對(duì)于奧運(yùn)會(huì)這樣的頂級(jí)營(yíng)銷舞臺(tái)，安踏也不會(huì)放過(guò)。

2009年，安踏經(jīng)過(guò)重重努力終于成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，此后9年安踏與中國(guó)奧委會(huì)一道伴隨中國(guó)體育代表團(tuán)連續(xù)歷經(jīng)倫敦、里約兩個(gè)奧運(yùn)周期。每當(dāng)國(guó)歌奏響，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員站上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，聚光燈都會(huì)打在安踏為中國(guó)體育代表團(tuán)打造的冠軍龍服上。

同時(shí)，安踏繼續(xù)增持奧運(yùn)資源，與國(guó)家水上運(yùn)動(dòng)、冬季運(yùn)動(dòng)、拳擊跆拳道運(yùn)動(dòng)、體操運(yùn)動(dòng)、舉摔柔運(yùn)動(dòng)等幾大管理中心的核心運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍簽約，形成國(guó)家隊(duì)、國(guó)家體育管理中心、中國(guó)奧委會(huì)三位一體的戰(zhàn)略贊助體系。

▼安踏為平昌冬奧會(huì)中國(guó)奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)打造冠軍龍服

安踏長(zhǎng)期堅(jiān)持與國(guó)家資源捆綁，無(wú)疑對(duì)提升安踏品牌形象，增強(qiáng)知名度和影響力具有重大幫助，從09年到18年，安踏在這一周期內(nèi)迅速崛起，完成華麗轉(zhuǎn)身，超越李寧成國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌老大，并實(shí)現(xiàn)銷售破百億、市值突破千億港元等一系列紀(jì)錄。

在兩次奧運(yùn)火炬接力中，安踏已呈現(xiàn)今非昔比的狀態(tài)，直觀地反映出品牌在歷經(jīng)10年成長(zhǎng)后，影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍性攀升。丁世忠走出國(guó)門參與平昌冬奧的火炬接力的背后，是安踏已經(jīng)成為代表民族企業(yè)角逐世界頂級(jí)營(yíng)銷舞臺(tái)的重要力量，丁世忠的兩次奧運(yùn)火炬接力背后是中國(guó)品牌的步步崛起。

去年，北京2022年冬奧組委公開征集官方合作伙伴，這一次民族體育品牌沒有重蹈覆轍，安踏脫穎而出，正式成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方體育服裝合作伙伴，此次市場(chǎng)開發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)7年半，覆蓋2018平昌冬奧會(huì)、2020東京奧運(yùn)會(huì)、北京2022冬奧會(huì)和洛杉磯2024奧運(yùn)會(huì)等重大賽事�？梢灶A(yù)見，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，安踏將繼續(xù)閃耀奧運(yùn)舞臺(tái)。

安踏2025年將實(shí)現(xiàn)千億流水目標(biāo)，民族品牌站上世界舞臺(tái)

從2008年北京奧運(yùn)會(huì)將 “官方體育服裝合作伙伴”頭銜拱手讓人到2022年北京冬奧會(huì)的當(dāng)仁不讓，背后正是中國(guó)體育品牌實(shí)力的壯大和崛起。今年年初，安踏市值突破千億港元，一舉成為國(guó)內(nèi)市值最高的服裝零售集團(tuán)，并且沖至全球運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)第三的位置，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯。

▼安踏將閃耀2022年北京冬奧會(huì)

在2015年與2016年，安踏連續(xù)兩年?duì)I收超過(guò)百億元。2017年安踏發(fā)布的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，安踏半年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到73.2億元，2017全年集團(tuán)銷售流水有望突破300億元。

站在新的高度和起點(diǎn)，安踏也有更高的目標(biāo)。去年，安踏在上市十周年慶典公布了2020戰(zhàn)略，即至2020年，安踏計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%，安踏銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到中雙位數(shù)，F(xiàn)ILA銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。銷售數(shù)量方面，鞋類銷售量目標(biāo)達(dá)到1億雙，服裝類銷售目標(biāo)超過(guò)1.3億件。在渠道方面，店鋪數(shù)量將超過(guò)11000間，而電商占零售流水的比例達(dá)到20%。另外，安踏也將繼續(xù)尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)在高端市場(chǎng)的影響力，以實(shí)現(xiàn)2025年千億銷售流水的飛躍。

此外，安踏還提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略。安踏旗下有本品牌安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌。從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品，安踏已經(jīng)完成覆蓋全面的品牌矩陣布局，從一家中國(guó)傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)蛻變成為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的體育用品集團(tuán)。

如今，安踏已經(jīng)“從站在中國(guó)市場(chǎng)看發(fā)展”的格局上升為“站在國(guó)際看發(fā)展”的國(guó)際格局，據(jù)了解，安踏不僅布局國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展，而且整合全球的資源服務(wù)消費(fèi)者，在美國(guó)、日本、韓國(guó)成立設(shè)計(jì)中心，公司國(guó)際高管占比已經(jīng)超過(guò)25%。

從北京奧運(yùn)會(huì)到平昌冬奧會(huì)，丁世忠的兩次奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f剛好間隔10年間。10年間時(shí)移世易，當(dāng)初在家門口的集體失位的民族品牌如今已經(jīng)站上世界舞臺(tái)。