上半年賣了73億 安踏想要提前完成千億目標(biāo)

作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌老大的安踏，正在展示越來越大的野心。

安踏集團(tuán)8月15日發(fā)布的2017上半年年報(bào)，上半年?duì)I收同期增加19.2%至人民幣73.2億元。公司毛利率首次突破50%，上升2.7%至50.6%。這個(gè)數(shù)據(jù)超過阿迪達(dá)斯，不久之前阿迪達(dá)斯的二季度報(bào)顯示其毛利率是50.1%。

除了主品牌本身在原材料、管理供應(yīng)鏈上效率的提高，安踏把毛利提升歸功于FILA。2015年安踏宣布了“單聚焦，多品牌，全渠道”的戰(zhàn)略，試圖通過品牌矩陣金字塔滿足不同定位的人群。安踏目前的品牌矩陣包括定位大眾的安踏、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的FILA、高端滑雪的迪桑特DESCENTE，專業(yè)戶外的Kolon。這個(gè)多品牌策略不僅讓安踏在逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品的形象，也讓公司營(yíng)收和毛利率大幅度增長(zhǎng)。

二季度，非安踏品牌的零售金額增速為50-60%，遠(yuǎn)超過安踏品牌的增速20%-30%，雖然存在基數(shù)不同的差別，但非安踏品牌的貢獻(xiàn)明顯提高。根據(jù)2016年底的數(shù)字，安踏系之外的品牌占收入為25%，到今年上半年，F(xiàn)ILA在集團(tuán)營(yíng)收中的占比接近30%。

大部分為直營(yíng)店的FILA等子品牌通常效率更高。FILA在2016年帶動(dòng)安踏服裝品類的毛利率上升3.2%至51.0%，今年上半年，F(xiàn)ILA帶動(dòng)安踏服裝品類毛利率上升了3.5%至53.5%。去年收購(gòu)的“DESCENTE有望兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡�！�

收入占比70%的安踏品牌仍是集團(tuán)營(yíng)收最大來源，主品牌安踏也在不斷升級(jí)。它的增長(zhǎng)更多來自于新品以及以籃球?yàn)橹鞯漠a(chǎn)品線。在銷售渠道上，除了傳統(tǒng)的街鋪銷售渠道外，安踏品牌將提升在購(gòu)物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比，同時(shí)電商比例也將逐步提高。公司預(yù)計(jì)，在2020年，電商比例將達(dá)到20%。

截至目前，安踏擁有9931家門店，這是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中最多的數(shù)字，到今年底，這個(gè)數(shù)字將超過10000家。到2020年，店鋪數(shù)量將超過11000間。這個(gè)數(shù)字接近阿迪達(dá)斯，阿迪達(dá)斯的2020計(jì)劃是達(dá)到12000家門店。

對(duì)于這份漂亮的成績(jī)單，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示出了更大野心，“基于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，安踏集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有機(jī)會(huì)提前實(shí)現(xiàn)2025年的千億目標(biāo)�！�

按照公開的集團(tuán)計(jì)劃，至2020年，安踏計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過15%，F(xiàn)ILA銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過30%。銷售數(shù)量方面，鞋類銷售量目標(biāo)達(dá)到1億雙，服裝類銷售目標(biāo)超過1.3億件。安踏2016年的鞋類銷量才突破5000萬雙。

從目前的業(yè)績(jī)來看，安踏正把國(guó)內(nèi)同行們甩得越來越遠(yuǎn)。李寧上半年?duì)I收為39.96億，雖然隨著李寧回歸業(yè)績(jī)逐漸向好，要想追上昔日的小弟也需要些時(shí)日。

而361和特步暫未發(fā)布半年報(bào)，不過從2016年年報(bào)來看，361°年收入為50.23億元，特步為53.96億元，匹克已經(jīng)退市，361°和特步的全年收入恐都不及安踏的半年收入。

但如果與國(guó)際品牌相比，耐克和阿迪達(dá)斯分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一和第二，阿迪達(dá)斯二季度大中華區(qū)收入已達(dá)8.65億歐元（67億人民幣）。

雖然對(duì)手強(qiáng)大，安踏認(rèn)為計(jì)劃并非沒有可能。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到7萬億的規(guī)模，在丁世忠看來，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)空間很大，公司目標(biāo)可以靠多品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

這意味著安踏已經(jīng)為新一輪收購(gòu)做好了準(zhǔn)備。今年初，安踏宣布籌得38億港元將用于未來收購(gòu)，對(duì)象為國(guó)際體育品牌。根據(jù)上半年報(bào)，其自由現(xiàn)金流入增加151.1%至人民幣18.2億元，凈現(xiàn)金為人民幣100.3億元。

擁有較好口碑但盈利欠佳的PUMA最近就成了傳聞中最佳收購(gòu)對(duì)象。對(duì)于收購(gòu)PUMA，丁世忠說，“沒有可以公布的信息，“ 但在收購(gòu)問題上”有機(jī)會(huì)讓大家有一個(gè)驚喜�！�