茵曼老方的供應鏈思維，智能化和信息流通

茵曼正在建造一個集品牌、供應商、生產(chǎn)力為一體的智慧智造平臺。

前不久，匯美集團戰(zhàn)略投資的江西于都智能制造產(chǎn)業(yè)園的項目正式落地。這是匯美集團牽頭與有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個集結了品牌、供應商、勞動力和基礎建設的智能智造供應鏈平臺。

在方建華的構想中，這個平臺的整體廠區(qū)面積共達33萬方，其中第一期將有六棟六層車間、六棟公寓，一棟辦公樓。規(guī)劃是要分別建立羽絨工廠、休閑襯衫工廠、褲子工廠、毛織工廠，讓每個工廠實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提升每一個工廠的專業(yè)效率。

當然，這個平臺也不只服務匯美集團的訂單，而是一個開放的平臺，其他供應商和品牌只要符合的參與標準，均可以加入。

對這個戰(zhàn)略項目的打造，方建華預留了5至8年的時間�！巴ㄟ^五至八年的努力，以最高標準打造全球一流的服裝智能制造供應鏈，而且這個供應鏈平臺是可復制的，也將會整合一些有訂單量的國內外大品牌共同完善這個供應鏈平臺�！狈浇ㄈA稱。

人力成本增高 智能化趨勢顯現(xiàn)

隨著我國的進一步發(fā)展，勞動密集型企業(yè)的人力成本也日趨見長。對于近年來步履艱辛的服飾企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

但隨著新零售時代的到來，智能化、大數(shù)據(jù)等又給企業(yè)帶去了希望。上游供應商不用再像以往那樣100%生產(chǎn)期貨，而是可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行柔性供應。對于品牌方來說，一方面，可以減少庫存壓力，提高生產(chǎn)效率；另一方面，也可以使產(chǎn)品更符合消費者喜好。

而這也是方建華啟動該項目的原因之一。

得益于之前茵曼做電商的經(jīng)驗，方建華將之前做電商訂單的生產(chǎn)節(jié)奏，即輕首單、重翻單，分享給了本次合作的優(yōu)質供應商。

方建華強調，衣服賣的好是按計劃賣出來的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會相應給予更好的流量位置，每一個爆款都有數(shù)據(jù)支撐。例如，某個工廠生產(chǎn)20個款，可能只有2個款暢銷，工廠30%的產(chǎn)能就可以做柔性化生產(chǎn)。

畢竟，借助信息帶動銷售、生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)提升效率，正是新零售時代中，各個品牌的基本要求。

同時，對于服裝制造產(chǎn)業(yè)近年來的變化，方建華感悟頗深：“國內的服裝產(chǎn)業(yè)是整體向上發(fā)展的，無論是消費者還是品牌方，對于產(chǎn)品品質、設計能力的要求都前所未有的提高，這也意味著對服裝制造的生產(chǎn)者提出了更高的要求。但隨著產(chǎn)業(yè)工人年齡增長，很多年輕人不愿意從事這個行業(yè)。這對整個行業(yè)是一個挑戰(zhàn)�！�

想要吸引年輕人進入工廠，匯美集團聯(lián)合供應商，共同提出了“結合科技，打造智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來工廠”的概念。江西于都的智能智造供應鏈平臺便是服務和實現(xiàn)這個概念的項目之一。

信息共享，資源整合

其實早在2013年底，方建華便帶著供應鏈部門的同事密集走訪當時合作的優(yōu)質供應商，為匯美集團接下來的供應鏈改造做實地調研。

在走訪的過程中，方建華深深體會到，再怎么優(yōu)質的供應商，對市場需求的了解都顯得很有限。盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是流通到每一個消費者手中，但供應鏈似乎與消費市場似乎隔著一條鴻溝，是信息相對閉塞的一端。這也更加確信了其做供應鏈改革的必要性。

來自品牌的生產(chǎn)理念，無疑是最接近市場前端的理念和需求。方建華認為，這些信息應該共享給合作的供應商，觀念的改變才是改革國內服裝供應商最核心的方式。

而匯美集團戰(zhàn)略投資的服裝智能制造供應鏈平臺，最終只需做成一件事：對外輸出設備、技術、解決方案。也通過這樣的輸出，能夠直接影響、改革匯美集團的供應商，以及未來參與進來的更多品牌，從而達到更大程度上的資源整合，做到更高效。

在方建華看來，新零售時代下，供應鏈應具備以下特征：不能把目光只聚焦于工廠、解決面料問題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純人工、勞動密集型向智能化升級、產(chǎn)品可追溯源頭、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同整合。

數(shù)據(jù)化驅動生產(chǎn)后，將能夠讓供應鏈與消費市場的信息互通有無，供應鏈也能夠享受市場紅利。