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茵曼2016年要在線下做3個億,首先,將重點布局江西、河南、湖北三省,對于重點區(qū)域,茵曼將成立分公司,進行近距離細分服務。分公司將成為一個信息及服務中轉站,承擔著各個區(qū)域加盟店的庫存調配、管理、服務等工作。
1月27日消息,匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華今天發(fā)布了2016年茵曼O2O戰(zhàn)略目標,要實現3億的線下規(guī)模。
為此,方建華介紹了未來的三步拓展計劃。首先,將重點布局江西、河南、湖北三省,對于重點區(qū)域,茵曼將成立分公司,進行近距離細分服務。分公司將成為一個信息及服務中轉站,承擔著各個區(qū)域加盟店的庫存調配、管理、服務等工作。
選擇江西、河南、湖北三省,主要依賴于2015年的千城萬店的數據統(tǒng)計。據悉,在茵曼已簽約的200多家店鋪中,江西、河南、湖北占比超過30%。方建華認為,這三個省份四季分明,產品上新節(jié)奏強,不僅消費跨度大,從核心區(qū)域切入,以高度吻合的人群,有利于對茵曼現有產品結構及上新步驟進行系統(tǒng)的梳理與完善。
同時,在一二線城市,如上海、北京、廣州、武漢、重慶、煙臺、深圳等地,茵曼未來將采用直營體驗店模式,集中力量打造樣板店,為加盟店輸出有效而可行的模式。
另外,茵曼將推行2店計劃,即加盟店的店主可以申請同時開2家店鋪。這一結果也來自于數據統(tǒng)計結果,在已簽約的200多個茵曼+中,申請2店的加盟店店家約占15%。茵曼方面表示,未來將從已簽約開店的店家中進行2店開拓與培養(yǎng),進一步鞏固成果,幫助店家盈利。
對于茵曼2016年O2O市場的布局,方建華說,在這個贏者通吃的市場,能否充分了解用戶的深度需求,能否與用戶發(fā)生高頻率的互動,是一個O2O能否活下來的重要標準。由于地域、人群差異的天然屬性,茵曼O2O市場絕對不可能千人一面,每一個茵曼+的經營則側重于以店家鐵粉的意見領袖的身份,經營好她自己的粉絲圈。另一方面,顧客服務、用戶體驗在O2O運用中將繼續(xù)深化,不斷優(yōu)化和提升顧客的消費體驗成為茵曼2016年關鍵所在。
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