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如果問宜家的優(yōu)勢是什么,相信大多數(shù)人的回答會是情景式體驗(yàn)。設(shè)計師布置打造出一個個樣板間,將產(chǎn)品的使用環(huán)境模擬出來,通過優(yōu)化資源、選點(diǎn)藝術(shù)等營造出最佳的狀態(tài)來刺激消費(fèi)者的眼球神經(jīng),激發(fā)消費(fèi)者的欲望。
宜家在中國的網(wǎng)上商城已經(jīng)運(yùn)營了一年多的時間,獨(dú)立的電商平臺和保守的市場策略,盡管收獲了25萬的新注冊用戶,卻明顯低于外界的預(yù)期,且在大多數(shù)人看來,宜家仍然是一家只有門店生意的公司。
從宜家2017財年的數(shù)據(jù)來看,宜家在中國的銷售額超過132億人民幣,較去年同期增長14%,盡管仍然保持著2位數(shù)的高速增長,但與2016財年相比卻下降了4.9%。與之形成對比的是,新零售、共享經(jīng)濟(jì)等概念在國內(nèi)零售行業(yè)的落地,也有了一年左右的時間,網(wǎng)易嚴(yán)選、有品等在搶奪MUJI市場份額的同時,“我在家”等家具垂直電商也瞄向了中高端家具線上銷售。
當(dāng)一幫野蠻人入侵的時候,宜家的噩夢似乎才剛剛開始。
宜家的失誤,僅僅是錯過了電商?
就在不久前,媒體報道了武漢開設(shè)第二家宜家購物中心的消息,再一次響應(yīng)了宜家在中國每年新增2到3家門店的計劃。只不過,和新增門店的速度不成正比的是,宜家在中國市場的增長已經(jīng)失去了強(qiáng)勁的態(tài)勢,而疲軟卻是多維的。
整個2017財年,宜家在全球的增速放緩到 7.1%,遠(yuǎn)低于10%的增長預(yù)期,高速增長的中國市場恰恰是宜家重度依賴的對象。一組靚麗的數(shù)據(jù)是,宜家上個財年在中國商場的訪客數(shù)量超過 9000 萬,同比增長 11%;官網(wǎng)訪問量超過 7500 萬人次,同比增長 24%;會員總數(shù)超過 1800 萬,同比增長 12%。可增幅相比上一個財年分別下降了 9 %、10 % 和 9%,看起來并不是一個好的趨勢!
最容易被聯(lián)想到的可能是宜家在電商方面的糟糕表現(xiàn),宜家電商網(wǎng)站(上海)的線上訂單數(shù)量達(dá)到線下(上海地區(qū))的5倍,但電商銷售額目前只占上海三家門店整體銷售額的3%。雖然宜家在中國的電商平臺仍處于試運(yùn)營的狀態(tài),電商的主要目的并不是為了沖銷售業(yè)績,而是為了學(xué)習(xí)新的渠道經(jīng)驗(yàn)。
然而,來自線上競爭對手們的發(fā)力,宜家恐怕并不會太輕松。
一方面,不同于宜家剛開始加速擴(kuò)張的 2010 年,因業(yè)態(tài)飽和、地價飆升等原因,宜家購物中心在一二線城市的復(fù)制勢必會有著更大的壓力。而在線上層面,網(wǎng)易嚴(yán)選等對MUJI的沖擊是顯而易見的,在線上家具銷售領(lǐng)域也出現(xiàn)了“我在家’等互聯(lián)網(wǎng)家居分享直購平臺,同樣是試圖以工廠直銷模式,來打破傳統(tǒng)零售的價格優(yōu)勢。
另一方面,互聯(lián)網(wǎng)文化的洗禮下,傳統(tǒng)品牌的價值正在弱化,新的商業(yè)模式開始質(zhì)疑所謂的品牌溢價,而新興的一些品牌更是證明了用戶的理性消費(fèi)。包括良品鋪?zhàn)印⒔“椎绕放频目焖俪砷L,業(yè)已映射了一個事實(shí):消費(fèi)者開始為品質(zhì)買單,亦或者說更愿意選擇符合自身屬性、可以形成認(rèn)同感的品牌。
按照宜家官方的說法,打算在 2020 年前在中國建成 3 個分撥中心、5 個顧客配送中心、5 個小件包裹分撥中心,分布在東南西北中五個區(qū)域,以實(shí)現(xiàn)物流提速。此外還成立了IBS部門,幫助宜家進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、官網(wǎng)優(yōu)化、CRM 系統(tǒng)維護(hù)、線上線下互動等。
只不過,這些仍然只限于“計劃”和“準(zhǔn)備”,時間在逐漸消磨宜家的先天優(yōu)勢。
共享經(jīng)濟(jì)時代,傳統(tǒng)零售失去的榮耀
如果問宜家的優(yōu)勢是什么,相信大多數(shù)人的回答會是情景式體驗(yàn)。設(shè)計師布置打造出一個個樣板間,將產(chǎn)品的使用環(huán)境模擬出來,通過優(yōu)化資源、選點(diǎn)藝術(shù)等營造出最佳的狀態(tài)來刺激消費(fèi)者的眼球神經(jīng),激發(fā)消費(fèi)者的欲望。
不過,在新零售和共享經(jīng)濟(jì)的模式下,最后的護(hù)城墻也在被拆解。阿里、亞馬遜等已經(jīng)開始布局無人超市,其中的一個核心思想就是線下體驗(yàn)、線上買單、遠(yuǎn)程配送,以此來彌補(bǔ)電商在體驗(yàn)上的短板。無人超市的出現(xiàn)已經(jīng)畫了一個餅,生活用品和快消品市場的線下優(yōu)勢或?qū)⒉粡?fù)存在,下一個會是家具等大件物品嗎?
這大概也是宜家們心存僥幸的原因所在,大件商品的物流一直是個難題,且由于商品的特殊性,一些細(xì)節(jié)上的體驗(yàn)很難被電商替代,諸如沙發(fā)的舒適程度、物品搭配帶來的美感等等。在共享經(jīng)濟(jì)的思維深入人心后,這種局面開始迎來了轉(zhuǎn)折。
紅星美凱龍、宜家等傳統(tǒng)門店的重心在于大眾化市場,而在消費(fèi)升級的趨勢下,家具市場的高端消費(fèi)已是不爭的事實(shí)!拔以诩摇彼闇(zhǔn)的恰好是宜家們顧及不到的中高端市場,并為家具電商的痛點(diǎn)打造了完整的解決方案。
以“我在家”的模式為例,截止 到今年8月份,“我在家”家居分享直購平臺的家居銷售業(yè)務(wù)已覆蓋全國 161 個城市,采用了“長物流+最后一公里”的解決方案,即工廠方發(fā)長物流到達(dá)城市,在城市根據(jù)不同的區(qū)域會由不同的平臺進(jìn)行接駁,包括自建的物流團(tuán)隊和第三方物流。
新模式的另一把利刃則是共享經(jīng)濟(jì)下的線下體驗(yàn)。
“我在家”推出了生活家的服務(wù),用戶在平臺上購買指定價格以上的商品后,可以申請成為生活家,為有同樣購買需求的新客戶提供線下體驗(yàn),了解產(chǎn)品在真實(shí)生活中的使用情況,并在新客戶完成下單之后獲得一定的收益。
樂觀來看,共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是利用碎片時間和閑置資源產(chǎn)生更大的價值,在家具行業(yè)同樣適用。新客戶可以和使用者進(jìn)行面對面的溝通交流,對商品有一個更直觀的認(rèn)識。此外,采用“線上電商平臺+線下生活家”的模式的“我在家”使得家具市場的價格更加透明,宜家們靠體驗(yàn)講故事,進(jìn)而提高溢價的玩法還行得通嗎?
當(dāng)然,其中也面臨著新的難題,比如用戶的安全性、隱私保護(hù)、資質(zhì)審查,以及物流服務(wù)、推廣等等。或許“我在家”等平臺的模式還在進(jìn)化當(dāng)中,對宜家來說卻是個十足的壞消息,前者可以激活更多的閑置資源,讓用戶在鄰里就能體驗(yàn)到產(chǎn)品和服務(wù),宜家們卻很難把門店開到大多數(shù)人的家門口。
無論是服務(wù)效率、商業(yè)前景還是消費(fèi)習(xí)慣方面,“吃老本”的宜家在慢節(jié)奏的發(fā)展機(jī)制中,已經(jīng)開始成為被顛覆者。
個性化會是宜家們的最后稻草嗎?
宜家新的營銷關(guān)鍵詞是客廳,預(yù)示著2018財年宜家將把關(guān)注重點(diǎn)放在了客廳上,并著力滿足更多不同層次用戶的需求?蛷d不再只是一個用來會客、休息的場所,也能承載工作、游戲、聚會、獨(dú)處等更多功能。
這絕非只是營銷上的變化,更是宜家的自我否定和重新定位,樣板間的宜家已經(jīng)不能滿足中國消費(fèi)者的需求了,一是物質(zhì)上的提升,追求更多的品類;二是精神上的提升,形成了更多的個性化需求。
顯然,宜家看到了這個趨勢,并極力去迎合,包括推出限量設(shè)計系列,提高一些個性化產(chǎn)品的價位,甚至是體驗(yàn)后下單再由物流配送的PUP(訂貨中心)模式。
不幸的是,宜家在很多人的印象中仍然是標(biāo)準(zhǔn)化的樣本,個性化服務(wù)的施行仍然面臨著不小的門檻。況且宜家已經(jīng)走了一些彎路,比如按 2017 年財報中的銷售額和訪店人次計算,北京 PUP 的月均銷售額大概只有宜家商場月均銷售額平均水平的十分之一,而工作日和周末的訪客人數(shù)則分別只有商場的四分之一和一半。PUP模式未能達(dá)到預(yù)期,甚至可能會遭到遺棄。
宜家的猶豫和試錯,恰恰是競爭者的機(jī)會,京東、天貓的倉儲物流已經(jīng)具備了大件運(yùn)輸?shù)哪芰,“我在家”等?chuàng)業(yè)者開始在體驗(yàn)共享之外,利用工廠直銷、線上線下聯(lián)動等方式提升購物效率,同時提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這些都是宜家所不具備的,或者說是這個傳統(tǒng)零售巨頭尚未意識到的空白地帶。
不可否認(rèn),家居產(chǎn)業(yè)正迎來新零售時代,新的商業(yè)模式和舊的商業(yè)思維,新的攪局者和老牌巨頭們,正在同臺競技,即便是宜家這樣的跨國企業(yè)也應(yīng)該做出改變。
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