美邦2017上半年虧損4475萬(wàn)元 將更進(jìn)一步推動(dòng)品牌全面轉(zhuǎn)型

去年扭虧為盈的美特斯邦威再次面臨凈利潤(rùn)虧損的局面，也面臨著來(lái)自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

　　8月30日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾（專題閱讀）”）發(fā)布了2017年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，美邦服飾上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28.67億元，較上年同期下降5.68%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利14.60億元，較上年同期增長(zhǎng)6.94%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-4475.00萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.65%。截至2017年6月30日，公司總資產(chǎn)為55.73億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為30.97億元。

　　盡管相較于去年上半年6000萬(wàn)元的虧損有所好轉(zhuǎn)，美邦服飾2017年1-9月預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況仍是虧損。

　　兩大童裝品牌銷售收入同比增長(zhǎng)37%

　　查看美邦服飾的半年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，相較于直營(yíng)零售業(yè)務(wù)，無(wú)論是主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，還是毛利，加盟批發(fā)業(yè)務(wù)均表現(xiàn)不佳。

營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成中，按照行業(yè)來(lái)看，批發(fā)零售行業(yè)占比高達(dá)98.97%；以產(chǎn)品來(lái)看，男裝營(yíng)收為17.28億元，占營(yíng)業(yè)收入的59.67%，女裝為 9.49億元，占營(yíng)業(yè)收入的32.76%；以地區(qū)來(lái)看，東區(qū)以28.11億元占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，西區(qū)、北區(qū)、南區(qū)的營(yíng)業(yè)收入均在5億元以下。

在占公司營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10%以上的產(chǎn)品中，男裝和女裝的毛利率接近，地區(qū)中，東區(qū)和南區(qū)的毛利率均在40%以下，低于西區(qū)和北區(qū)。

　　其他產(chǎn)品收入比上年同期增長(zhǎng)31.95%，主要得益于報(bào)告期內(nèi)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展良好。據(jù)悉，Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)37%。與此同時(shí)，ME&CITY品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)11%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)51%。

　　不過(guò)，整體來(lái)看，美邦服飾2017年1-9月預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況仍是處于虧損狀態(tài)。

　　其半年報(bào)顯示，美邦服飾業(yè)績(jī)變動(dòng)主要是由于公司仍處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，品牌升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級(jí)及供應(yīng)鏈優(yōu)化均在穩(wěn)步推進(jìn)中，整體運(yùn)營(yíng)效果正逐步呈現(xiàn)，報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)狀況較去年同期已有所好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)本年度1-9月整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比減虧0-30%。

　　裂變5大風(fēng)格 推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型

　　遭遇上市首次虧損、關(guān)店不斷的美特斯邦威正在謀劃轉(zhuǎn)型之路。

　　今年7月18日，美特斯邦威舉行品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)，推出由Metersbonwe主品牌單一休閑風(fēng)格銳變出的五大風(fēng)格系列：NEWear（休閑風(fēng)——青春不凡）、HYSTYL（潮流范——弄潮為樂(lè)）、Nōvachic（都市輕商務(wù)——新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣——不趣不型）、ASELF（森系——簡(jiǎn)約森活），并根據(jù)產(chǎn)品特色選擇了5位品牌代言人，以此形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2016年美特斯邦威就已推出4大風(fēng)格系列，今年增加一個(gè)裂變風(fēng)格，未來(lái)將聚焦5個(gè)風(fēng)格進(jìn)行深度挖掘，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和店鋪面積做結(jié)構(gòu)化調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行自由組合。

　　在渠道布局上，美邦服飾逐漸向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)移。美邦進(jìn)行品牌升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)向“單店+集合店”的模式，正是要擴(kuò)大在購(gòu)物中心的占比，美邦董事長(zhǎng)周成建在接受媒體采訪時(shí)也坦言，美邦在購(gòu)物中心的門店業(yè)績(jī)要比街邊店好。

　　據(jù)悉，美特斯邦威全新門店已覆蓋北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬(wàn)科、金橋國(guó)際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門商圈。

　　值得一提的是，美邦服飾還在進(jìn)一步梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，以此有效銜接產(chǎn)品生產(chǎn)和終端銷售。根據(jù)半年報(bào)顯示，美邦服飾目前擁有上海、溫州、沈陽(yáng)、東莞、西安、成都、天津和武漢8大區(qū)域物流中心，從工廠運(yùn)送至區(qū)域物流中心，然后分揀配送至公司倉(cāng)庫(kù)，最后配送至各店鋪，形成了高效的三級(jí)配送體系，其中，上海六灶物流中心日均可達(dá)到50萬(wàn)件服飾產(chǎn)品的物流處理能力。

　　盡管如此，美邦服飾仍面臨著日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，想要重振民族品牌，還需不斷探索。