蹣跚學(xué)步終桎梏 凡客創(chuàng)業(yè)過山車是怎么坐到？

可能很多人都不知道：凡客還活著。

    凡客這家公司曾經(jīng)多么瘋狂？最高估值達(dá)到過30億美金！那時一天就會有500人入職。

    那是2010年，凡客擁有超過1.3萬名員工，曾擁有30多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品涉及服裝、家電、數(shù)碼、百貨等全領(lǐng)域。

韓寒、王珞丹曾為凡客代言人

     想好好說說這個曾經(jīng)買過、愛過的品牌，然而在“大家喜歡看凡客的什么點(diǎn)”這個問題上，活活躊躇了三天……好痛苦。

     因?yàn)椋�大家突然就對凡客的任何東西都沒有興趣了……

    這是一個曾把理想創(chuàng)到骨子里的品牌，曾經(jīng)標(biāo)榜“文藝”和青春狂熱的不羈品牌，不知不覺發(fā)現(xiàn)身邊的人都不懂他了，當(dāng)堅(jiān)持也漸漸淪為最不想成為的“非主流”后，不知什么時候想出來。

野心不匹能力作

蹣跚學(xué)步終桎梏

    7年前的夏天，凡客體橫掃一片，讀高中的學(xué)生們也入了坑，超興奮！

    29元錢的T恤真劃算，印花多樣又新奇（當(dāng)然那時候也沒什么審美），三天后凡客的自建物流如風(fēng)達(dá)快遞就把衣服送到了（那可是2010年啊�。�，得意地穿出去招搖過市。

    整個夏天，滿大街都晃著凡客，一種心領(lǐng)神會、“都是自己人”的默契。那年凡客賣出3000多萬件服裝，總銷售額突破20億元，同比增長300%，一個驚人的數(shù)字。

    做嗨了，春風(fēng)得意。CEO陳年立馬定下了從20億到60億再到100億的“小目標(biāo)”，并口出豪言：

后來粉絲們發(fā)現(xiàn)，凡客賣的東西越來越雜，T恤、家電、數(shù)碼、百貨、拖把、菜刀、鑷子……這么說吧，除了汽車買不到，啥都能買到。

    圍觀群眾笑成一團(tuán)：我們?yōu)槭裁匆獊矸部唾I抹布？

    變成了雜貨攤不說，衣服質(zhì)量也越來越品控不一，好多身邊的凡粉青年也漸漸不再買它。

     剛小有成就，就定下不切實(shí)際的“小目標(biāo)”，著急忙慌地學(xué)京東做全品類，結(jié)果賣不掉的東西被源源不斷地生產(chǎn)出來，凡客傻了眼。

仰望星空之前最好先腳踏實(shí)地，否則小心跌進(jìn)路邊的臭水溝。

到了2011年初，凡客野心暴漲，1月份制定的目標(biāo)營業(yè)額是60億，到3月份“修正”為100億。

    2011年末，凡客總虧損近6億元，庫存高達(dá)可怕的14.45億，就堆在全國各地38個倉庫里。

     奔著如此遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)展了一年，到了2011年末凡客庫存達(dá)到14.45億元，總虧損近6億元，當(dāng)年的凡客僅完成了30多億的銷售，是目標(biāo)的三分之一。

       自己搞的爛攤子，哭著也得收拾。

       此后一年多，凡客清庫存、大裁員。頂峰時期1.3萬員工只留下300人，2016年僅剩180人。

     依稀記得凡客在線下也搞了幾次減價處理大甩賣，場面壯觀又嚇人，好像專門生產(chǎn)十元店的廠家倒閉了，亂七八糟的貨品傾倒一地。幾百的行李箱只要60元。

 線上也在9元19元的低價開甩，入駐凡客的李寧也躺槍。

邯鄲學(xué)步為發(fā)燒而生

終東施效顰新品如芒在背

       焦頭爛額之際，好哥們雷軍直言不諱：凡客連一件像樣的產(chǎn)品都拿不出來。

       陳年氣得專門騰出一層樓擺出所有凡客的產(chǎn)品，帶著雷軍走了一圈。

       雷軍也不客氣，邊走邊看邊問：

       “沖鋒衣袖子上的魔術(shù)貼，如果滑雪穿在零下20度還能黏合嗎？”

       ——不知道，沒測試過。

      “凡客的輕薄羽絨服跟優(yōu)衣庫相比有什么優(yōu)點(diǎn)？”

       ——比優(yōu)衣庫數(shù)多一點(diǎn)點(diǎn)，用料多。

      “輕薄羽絨服，克數(shù)重？！這是優(yōu)點(diǎn)嗎？”

       隨口幾個問題，產(chǎn)品經(jīng)理一臉懵圈，陳年面紅耳赤。這么說吧，凡客上上下下，幾乎沒有一個懂服裝的人。

       這回陳年真正服了，趕緊向雷軍求救。正在推小米爆款的雷軍，建議凡客先做好產(chǎn)品，打造爆款單品。

      病急亂投醫(yī)的凡客想也不想，盲目地開始了小米化的救贖。

      做好產(chǎn)品，陳年說先從襯衫入手。這倒沒錯。

      然后到了2014年，凡客拿出了一件東西：300支襯衫。

   襯衫支數(shù)是來表示紗線粗細(xì)的。普通襯衫80支，高端襯衫120支，越細(xì)的紗線制成的面料支數(shù)越高，穿起來越舒服。

凡客為了做細(xì)膩柔軟的300支襯衫花了大力氣。研發(fā)成本超級高，分分鐘就廢了一個操場跑道幾百米的布。定價499元，用這個價格買到“奢侈品才敢用的面料”，也是蠻賺的。

      一切聽起來都很完美，除了這件襯衫，基本，不適合，穿。

     它又薄又細(xì)膩，透氣性差，夏天凸點(diǎn)尷尬，坐著喝杯水的功夫就皺得一塌糊涂，兩個小時不換就不好思見人。更別說穿著它上班擠地鐵。

      在國外，這么高支數(shù)的正裝襯衫是為盛典準(zhǔn)備的，它本身幾乎真的可以算做奢侈品。

      而且普通的熨斗完全沒辦法處理這么細(xì)膩的料子，一熨一個窟窿。

      所以小白領(lǐng)花500元買了件襯衫，需要送到五星級酒店去熨燙？

搞什么？

      想做好東西是對的，不切實(shí)際是錯的。

      錯得最離譜的是，小米“做爆款”是巧方子，凡客照搬來用就是餿主意。

     首先，即使

小米只推一部手機(jī)，高單價還是有錢可賺。但光賣幾百一件的襯衫，再爆也撐不起一家公司，喝西北風(fēng)啊。

    其次，沒幾年小米自己都先放棄了“極致單品”的理念，很快豐富了產(chǎn)品線：小米手機(jī)、紅米手機(jī)、耳機(jī)、電視、路由器…

    而凡客還跟一件沒什么前途的襯衫死磕，過于單一的服裝品類讓大家索然無味：凡客越來越?jīng)]東西。

心比天高腳不實(shí)人

心何處充不聞

    凡客特別喜歡把自己和優(yōu)衣庫并提。陳年說：“我可以很自豪地告訴你，同樣的價格下，凡客要比它的品質(zhì)好得多。凡客有百分百的自信�！�

    做事有自信，本來無可厚非是好的，是積極的，起碼目標(biāo)明確。但是，有時目標(biāo)太大，就很想知道哪來的自信？

  這就很尷尬了……

      陳年過去總說：以前真不懂做衣服、連件像樣的襯衫也做不出來。

      但現(xiàn)在，好像也沒做出來啊……

       好在陳年有個好習(xí)慣，在凡客每次艱難得走不下去的時刻，陳年就開始高調(diào)反思。

      沉痛反思之后，凡客大張旗鼓地踩進(jìn)下一個更大的坑。

     《陳年反思凡客2011：困難根源是管理層決策失誤》(2012年1月)

     《陳年反思：凡客患快公司失控癥》(2012年9月)

     《陳年反思凡客五年》(2012年12月)

     《陳年反思：凡客盲目擴(kuò)張，我和團(tuán)隊(duì)過于虛榮》(2013年10月)

     《陳年：再不做好產(chǎn)品，會遭雷劈的》(2014年8月)

     《陳年反思：遠(yuǎn)離產(chǎn)品是過去最大的錯誤》(2014年10月)

     《陳年反思：湊熱鬧的公司都會煙消云散》(2015年1月)

      那些年，陳年反思了陳年又反思了……

      前陣子一陣花樣新作作，莫名其妙的文藝T恤 只因老板喜歡。

【魯迅·藥系列】

閏土與猹、棗樹和死火、祥林嫂與狼、藥和血饅頭。

    所以這些超級文藝的T恤，都是給搖著蒲扇，慢慢悠悠的大爺準(zhǔn)備的嗎？

    再說，年輕人把閏土與猹聊得不亦樂乎，并不意味著一定要把它穿在身上。梗就是梗，掛在嘴邊是幽默，穿在身上就是蠢了。

跟魯迅一起推出的還有【字系列】

    字體還不錯，但這愣頭青標(biāo)語是什么鬼？前幾年玩玩還可以，現(xiàn)在還敢穿出去的人，請收下我敬佩的眼神。

除此以外，你還能看見詭異的【十二生肖系列】

以及畫風(fēng)驟變呆萌的【好小豬系列】

      去年，凡客還重磅推出了馬爾克斯、穆旦、張愛玲系列。

      這些文化靈感都來源于陳年自己的偏好。三位作家的他的最愛。

【馬爾克斯系列】圖案靈感來自馬爾克斯的小說

    當(dāng)時，凡客內(nèi)部質(zhì)疑這些是否太過小眾，陳年說：“凡客只做我喜歡和懂的�！�

    ……你喜歡，你懂的？Excuse me？

    有媒體曾問出了曾經(jīng)消費(fèi)者的心聲：

    問：誰會買這些襯衫？他們真的讀過這些人的書，喜歡這些人嗎？

   陳年：我覺得今天我們探討這個問題，就顯得不好了。所有的用戶都喜歡穆旦，我們穆旦和馬爾克斯都賣得非�？��！�…對我來說，我不過是做我自己喜歡的事情。

    問：以后凡客的產(chǎn)品還是只要你喜歡就去做，而不需要做市場調(diào)查嗎？

    陳年：…當(dāng)我們表面好像在做市場調(diào)研，好像在征求群眾意見，在做這樣事情的時候，其實(shí)我覺得都不過是敷衍，所以不如回到我喜歡。

    問：有調(diào)查采訪過，曾經(jīng)買過凡客的人，了解到他們是否還會繼續(xù)購買，回答會的只有7%您怎么看？

    陳年：凡客在2013年的用戶量已經(jīng)快達(dá)到1億了，如果有7%表示會繼續(xù)購買凡客，我覺得這個結(jié)果雖然看上去很懸殊，但也是一個很大的量，所以我對這個結(jié)果表示滿意。

    可是陳總，你喜歡，大家還真不一定。有人表示看不懂，有人表示不好看，有人表示先搞好質(zhì)量再扯別的，這些聲音您聽到和參考進(jìn)去的話，現(xiàn)在的量級會更好一些吧。

     創(chuàng)意？好看？時尚？我絞盡腦汁也想不出凡客的文藝系列有啥用意，不太有美感的設(shè)計(jì)、飄忽不定的風(fēng)格、不聯(lián)系上下文理解起來很費(fèi)勁的句子，跟凡客這個品牌本身一樣莫名其妙。

    一路走來，它又急又躁，初露鋒芒就想一蹴而就，眼紅京東做全品類、跟著小米做爆款、試圖比肩優(yōu)衣庫，學(xué)這個學(xué)那個，最后干脆變成了老板陳年的個人愛好試驗(yàn)田。

     凡客一定不記得多年前的那個夏天，它在大街小巷打出讓人熱血澎湃的slogan：我只代表我自己，我是凡客。

     那樣的凡客，就像那些花兒一樣，散落在天涯，只是一切都回不去了。

     又頑強(qiáng)反抗了兩年后，凡客的結(jié)果是背負(fù)了高達(dá)十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存，世事就是那么神奇。

     2014年凡客團(tuán)隊(duì)剩下不到300人。

     2015年陳年寫下了懺悔書。

     2016年凡客團(tuán)隊(duì)僅僅還有180人左右，其中策劃團(tuán)隊(duì)僅3人。

     2016年4月7日，沉寂了兩年的陳年發(fā)微博說：凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫存問題都已解決。

     至此，陳年才成為一位真正的凡客。

     這家創(chuàng)立9年、融資輪數(shù)高達(dá)7輪、仍未上市但喘息至今的公司，最值得中國的創(chuàng)業(yè)者去研究。而陳年這位CEO從人家邁向天堂，再淪落到地獄，如今又回到了人間。經(jīng)歷如此傳奇的人，究竟有什么話要對中國的創(chuàng)業(yè)者要說？

     我們今天再看2015年陳年的這封萬言書：

     2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多人，光總裁級的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，凡客卻步步陷入危機(jī)�，F(xiàn)在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個人，但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢。我不免想，以前那么多人平時都在干嗎？

     現(xiàn)在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經(jīng)為了達(dá)到年銷售額100億的目標(biāo)，倒推需要擴(kuò)張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔(dān)這樣的業(yè)務(wù)量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監(jiān)。

     那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎么管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應(yīng)該是價值。

     在凡客最鼎盛的時候，我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪里。第一次真正點(diǎn)醒我、讓我徹底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生于1969年，他比我小8個月。在過去的17年里，我們不斷在一起共事，交流很多。因?yàn)橥�齡人的關(guān)系，我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。

     我和雷軍的第一次見面在1998年，我和他都是29歲，我剛剛創(chuàng)辦《書評周刊》，他剛做到金山軟件的總經(jīng)理。兩年后，雷軍邀請我一起創(chuàng)辦卓越網(wǎng)；卓越網(wǎng)賣給亞馬遜后，雷軍又給我創(chuàng)辦的我有網(wǎng)和凡客投資和建議。

雷軍和陳年一同創(chuàng)辦卓越網(wǎng)

     2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山，我開始準(zhǔn)備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深，離開了打拼了多年的事業(yè)，給他帶來的痛苦不言而喻，許多原因外界的評論也不見得真實(shí)。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發(fā)，但此后出發(fā)得這么漂亮，是旁人沒有想到的。

     2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程，在事業(yè)上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情，比如如何成就一個產(chǎn)品的品牌，還有堅(jiān)持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間里，我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴(kuò)張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機(jī)，興奮地跟我聊這些手機(jī)的差別，我對此不以為然。而當(dāng)凡客崩潰時，我與他深入地討論凡客的未來，還有自己親身經(jīng)歷沉痛的過程，我才體會到他的變化是多么深刻。

     2013年6月，我跟雷軍在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就談不攏。雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴(kuò)張是上個時代的做法，未來的企業(yè)會像小米一樣，以用戶需求為導(dǎo)向，用產(chǎn)品來塑造品牌。他的話對我刺激很大，我認(rèn)為從用戶的增長去預(yù)估業(yè)務(wù)的增長，以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想，你做小米發(fā)達(dá)了，也不必來擠對我吧。

     這次談話不歡而散，我真正對雷軍心服口服是在兩個月后。2013年8月29日，我為了賭氣，找他來凡客參觀。我清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當(dāng)我跟雷軍在幾百個衣架間走過時，我感到狼狽，因?yàn)檫@也是我第一次看到這么多真實(shí)的產(chǎn)品。我挫敗地發(fā)現(xiàn)，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。

風(fēng)險的種子，早在2010年底就已埋下

     這件事讓我徹底認(rèn)栽，之后，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：“不夠?qū)Ｗ�、不夠極致是凡客遇到問題的原因�！彼�給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構(gòu)、去KPI”的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產(chǎn)品？我想，襯衫最基礎(chǔ)，也能體現(xiàn)出技術(shù)含量，而襯衫中最基礎(chǔ)的是白襯衫。

     開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事，凡客已經(jīng)做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認(rèn)真審視，難題就來了。

     2007年時，產(chǎn)品討論我還參與。2009年下半年后，大家說“陳年你不懂服裝，就別提意見了”。我確實(shí)不懂，于是我招了許多傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的人把關(guān)，自己放手不管了。

     當(dāng)我要認(rèn)真做一件白襯衫時，我去問這些專業(yè)人員，要用什么面料、什么版型、怎樣制作，沒人能說出門道。設(shè)計(jì)師說，白襯衫有什么好做的，為什么不設(shè)計(jì)更多的花色圖案？——現(xiàn)在，他們已經(jīng)都基本離開凡客了。

     過去一整年，我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫，我開始密集安排出差，去見供應(yīng)商，去找工廠。而當(dāng)我見到供應(yīng)商時，我才了解到以往我犯的錯誤有多大，他們告訴我，過去他們到北京拜訪過我，但我太“拽”，忙著看PPT，沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道，為了拿到訂單，還要招待他們洗澡唱歌。

     這些事聽得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已經(jīng)擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人盡快離場？我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位于西二環(huán)的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠(yuǎn)的南五環(huán)亦莊去，誰適應(yīng)不了隨時走人。

     大多數(shù)人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最后減到了300多人。當(dāng)凡客走上專注和極致路線后，我才發(fā)現(xiàn)需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣，越剝越難受，越剝越殘酷，越剝才發(fā)現(xiàn)之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。

     曾經(jīng)凡客光是襯衫部門就有200多人，現(xiàn)在負(fù)責(zé)襯衫的團(tuán)隊(duì)只有7個人，他們主要的工作是設(shè)計(jì)、版型、面料、跟單，而襯衫的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上是我。我們先確定了新疆優(yōu)質(zhì)長絨棉作為面料，接下來，我們陷入了痛苦的對白襯衫的設(shè)計(jì)難題，不管怎么做，哪怕是抄，都復(fù)制不出大牌白襯衫的氣質(zhì)。

     2014年春節(jié)前后，團(tuán)隊(duì)的人集體絕望了，我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。因?yàn)榇饲笆�望太多，這次旅行我沒抱太大希望。因?yàn)槲业挠魫�，飛機(jī)上所有人都不愿說話。在河內(nèi)的賓館，我讓團(tuán)隊(duì)的人先去南定見吉國武，覺得靠譜我再過去。當(dāng)時我已經(jīng)做好馬上飛回北京的準(zhǔn)備了。

     團(tuán)隊(duì)帶著這樣沮喪的心情到了南定，一路上還戲劇般地經(jīng)歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著，這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫，服務(wù)的公司已經(jīng)有120年的歷史。他告訴了我們許多設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的奧妙。比如在領(lǐng)子下加個半襯，讓領(lǐng)口挺括；在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂；如何設(shè)計(jì)襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或?qū)捤傻娘L(fēng)格。

     日本師傅在工藝制作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什么衣服泡在水里會產(chǎn)生浮毛，所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機(jī)器轉(zhuǎn)速，如果轉(zhuǎn)速過快，就會產(chǎn)生毛羽；轉(zhuǎn)速過慢，光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回調(diào)，直到確定最佳效果。

     這些一個個看似簡單的問題，最后都是中國制造根本的浮躁。以前我們對產(chǎn)品提出質(zhì)疑，合作伙伴給我拿出各種質(zhì)檢報告，說制造符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐標(biāo)、日標(biāo)，但符合標(biāo)準(zhǔn)和用戶體驗(yàn)是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾。

     我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費(fèi)品市場都會被中國品牌占據(jù)，優(yōu)衣庫一定會在中國一敗涂地。7年后，優(yōu)衣庫和Gap已經(jīng)在中國長驅(qū)直入。這就是對中國制造最大的懲罰。

     做白襯衫的這一年時間里，我許多次想放棄，周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，我先放棄就完蛋了。很幸運(yùn)的是，跑步幫我堅(jiān)持了下去。我現(xiàn)在每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發(fā)現(xiàn)，要么繼續(xù)跑下去，要么人生完蛋；要么坐在那兒長吁短嘆，要么堅(jiān)持下去變得健康無比。

      而雷軍則在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團(tuán)迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機(jī)時再次投資凡客。一天晚上他在電話里說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說，我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。

     雷軍說，做好產(chǎn)品要有堅(jiān)定的信念。好產(chǎn)品會在口碑積累下慢慢成長，然后在未來的某一天迎來一個爆發(fā)。雷軍曾經(jīng)問我，你說諾基亞手機(jī)他們的老板會用嗎？凡客最鼎盛的時候，我穿的是Prada和Zegna�，F(xiàn)在，我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天，想想覺得不可思議。

     凡客暫時沒有進(jìn)一步的融資計(jì)劃，有人也問我什么時候會再制造像“凡客體”那 樣的熱點(diǎn)。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意制造什么事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。

     我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優(yōu)衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最后它們都煙消云散了。

     凡客誠品曾經(jīng)是中國的明星創(chuàng)業(yè)公司，高達(dá)30億美金的估值讓所有的創(chuàng)業(yè)者垂涎三尺，但是它的發(fā)展模式和過程很值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。

     眼下中國日益高漲的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱潮，確實(shí)可以給中國經(jīng)濟(jì)帶來新的增長點(diǎn)，并且?guī)椭袊��?jīng)濟(jì)度過難關(guān)。但是中國人湊熱鬧的習(xí)氣依然創(chuàng)業(yè)圈也大量存在，這個圈子一片浮華，并且被吹起了很多泡沫。

     毫不客氣的說，中國的很多創(chuàng)業(yè)者都是湊人鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里。但是隨著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的銷聲匿跡，很多“湊熱鬧”的公司倒下了，前段時間估值最高的O2O上門洗車企業(yè)也倒下了，但是前來湊熱鬧的人仍然一波接一波，這究竟是為什么呢？