美特斯邦威發(fā)布2016年報(bào)：營收超65億元，約凈賺3616萬元

4月22日，美特斯邦威發(fā)布了2016年度報(bào)告。

報(bào)告顯示，該公司在2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過65億元，較上年同期增長3.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3616萬元，同比增長108.37%；實(shí)現(xiàn)每股收益0.01元，較上年同期增長109.00%。

截至2016年12月31日，該公司總資產(chǎn)約為62億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)約為32億元�？傌�(fù)債為30.45億元，所有者權(quán)益為31.42億元， 資產(chǎn)負(fù)債率為49%。 

報(bào)告期內(nèi)，該公司主營業(yè)務(wù)收入較去年增長3.56%，其中Metersbonwe品牌直營銷售收入同比增長10%；ME&CITY品牌憑借精準(zhǔn)聚焦以及基于設(shè)計(jì)與品質(zhì)的高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補(bǔ)的差異化定位，并通過端到端垂直化管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長41%；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，邦購、全網(wǎng)、有范通過精準(zhǔn)定位形成有效發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長72%。

報(bào)告稱，該公司在報(bào)告期內(nèi)聚焦主業(yè)、回歸專業(yè)，深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、渠道拓展與業(yè)績提升，并提升組織的專業(yè)能力及精益化管理能力，為各類目標(biāo)消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的時(shí)尚生活體驗(yàn)。該公司聚焦Metersbonwe品牌及其風(fēng)格化品類等核心品牌業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù)，更謹(jǐn)慎高效的開展品牌創(chuàng)新、孵化和資源整合。

首先，積極推進(jìn)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新。Metersbonwe品牌從原來傳統(tǒng)單一的休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)型裂變?yōu)槎嘣�化生活方式品牌�?以滿足年輕消費(fèi)者日益細(xì)分和體驗(yàn)升級(jí)的需求。同時(shí)對各自有品牌的內(nèi)涵與價(jià)值進(jìn)行深度挖掘和再定義，聚焦核心目標(biāo)消費(fèi)群體，圍繞不同生活態(tài)度或生活場景，持續(xù)優(yōu)化品牌定位、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量。 

其次，加速推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型。持續(xù)加強(qiáng)與購物中心及其它新興購物渠道的合作，通過全新的店鋪形象升級(jí)打造一站式 購物體驗(yàn)店，為消費(fèi)者帶來煥然一新的多元生活方式一站式品牌購物體驗(yàn)，品牌號(hào)召力與影響力得到顯著提升。 

再次，以深度滿足消費(fèi)者差異化的需求為導(dǎo)向，區(qū)分不同類型和風(fēng)格的渠道店鋪，對組織體系進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和優(yōu)化，形成了產(chǎn)品開發(fā)與營運(yùn)和渠道開發(fā)與營運(yùn)兩大組織模塊，致力于打造產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營、渠道開發(fā)、渠道運(yùn)營四大核 心能力。報(bào)告期內(nèi)，通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈布局，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力，提升各品類產(chǎn)品供給的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。 

最后，為進(jìn)一步提升加盟業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合直營的管理優(yōu)勢和加盟商的屬地資源優(yōu)勢，公司不斷推動(dòng)加盟商合作管理模式創(chuàng)新，提升加盟商應(yīng)對市場需求快速變化的應(yīng)變能力，積極拓展布局加盟市場的發(fā)展；另一方面，強(qiáng)化總部加盟 管理團(tuán)隊(duì)，加大力度對加盟商的貨品、陳列、營銷以及人員培訓(xùn)等運(yùn)營領(lǐng)域的直接管理支持輸出，提升加盟商的經(jīng)營管理水 平和區(qū)域市場的品牌競爭力。

與此同時(shí)，報(bào)告也指出，該公司轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)，對產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，特別是在直營轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時(shí)，加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。