屈臣氏中國區(qū)一把手羅敬仁離職！誰來接任？

屈臣氏中國區(qū)一把手羅敬仁離職！

3月17日，屈臣氏集團(tuán)董事總經(jīng)理黎啟明通過郵件向中國區(qū)全體員工正式宣布，屈臣氏及百佳中國行政總裁羅敬仁因個人原因請辭并進(jìn)入離職交接。

屈臣氏中國區(qū)面臨的困境已經(jīng)不是一天兩天。雖然屈臣氏2016年的營收數(shù)據(jù)尚未見報，但2016年的屈臣氏健康美麗大賞上已經(jīng)公布了一組數(shù)據(jù)——2016年上半年屈臣氏中國區(qū)營收同比下降了4%，可比店鋪上半年營業(yè)額下滑8.5%，足以說明屈臣氏過去兩年的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)不容樂觀。

屈臣氏品牌老化嚴(yán)重，BA的服務(wù)飽受詬病，商品結(jié)構(gòu)缺乏吸引力……在零售業(yè)唱衰的2016年，屈臣氏的這些“老大難”問題恐怕也難以出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

不過，和記黃埔（屈臣氏母公司）早已行動起來。2016年，新上任的中國區(qū)首席運(yùn)營官Kulvinder Birring（高宏達(dá)）就為屈臣氏注入了不少新鮮血液，一系列改革政策讓終端門店備受鼓舞。不過，屈臣氏的“革變”不止于此，就在今日，我們獲得內(nèi)部消息稱，屈臣氏中國行政總裁羅敬仁離職了。

已經(jīng)在屈臣氏中國區(qū)做到了第10個年頭的羅敬仁為何突然離職？屈臣氏接下來還會發(fā)生什么？下面讓我們來一探究竟。

羅敬仁十年

從2007年來內(nèi)地拓展市場到2017年，羅敬仁與屈臣氏的淵源其實不止這十年。早在2003年的時候，羅敬仁就已經(jīng)加入了屈臣氏，之后的4年間一直活躍于屈臣氏香港市場；直到2007年，屈臣氏集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)地，羅敬仁便主動請纓前往內(nèi)地市場任職。

隨后的幾年間，屈臣氏在大陸市場快速擴(kuò)張：從之前的16年開100家店，到后來從2007年至今的10年間店鋪數(shù)量已經(jīng)接近3000家（具體數(shù)據(jù)以屈臣氏2016年財報為準(zhǔn)），拓店速度達(dá)到了之前的40多倍。

除了用一種可以稱之為“瘋狂”的速度擴(kuò)張，羅敬仁在任職期間還幫助屈臣氏拿到不少歐美、日韓的彩妝香氛品牌的代理權(quán)，提高男士護(hù)理和藥妝品類的比例，并在2011年通過進(jìn)駐淘寶讓屈臣氏進(jìn)軍線上�？梢哉f，羅敬仁這十年是值得被銘記的。

誰將取代他的位置？

不過，長江后浪推前浪，高管的更新?lián)Q代其實也是發(fā)展所需。但出人意料的是，在屈臣氏工作時間超過13年的羅敬仁這次并不是“調(diào)任”，而是“因個人原因請辭”，并將于2017年7月1日離任。

羅敬仁離職后誰將坐上中國區(qū)屈臣氏一把手的位置？毫無疑問，已經(jīng)在中國市場考察和試驗了一整年的Kulvinder Birring（高宏達(dá)）是第一人選。據(jù)可靠消息，現(xiàn)任中國首席營運(yùn)總監(jiān)高宏達(dá)將在2017年4月1日署理屈臣氏中國行政總裁，全面接管屈臣氏中國業(yè)務(wù)。

屈臣氏快速發(fā)展的十年結(jié)束了，下一個篇章已經(jīng)悄然拉開序幕。

對于屈臣氏而言，2017年會是發(fā)生重大革新的一年；對于整個化妝品行業(yè)來說，屈臣氏從思路和政策上的轉(zhuǎn)變不僅值得期待，在我看來，它甚至可能引發(fā)中國化妝品零售店的一輪新的跟風(fēng)和模仿。

屈臣氏現(xiàn)在又發(fā)生了什么

那么在新年伊始，屈臣氏的改革將從哪里下刀？首當(dāng)其沖的恐怕是部分高毛利低流量的本土品牌。

1、屈臣氏門店品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整

新年店鋪革新的第一步，就是調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)。由高宏達(dá)親自動議發(fā)起，在不同等級的城市中，屈臣氏門店的品牌結(jié)構(gòu)會有所不同。

今年，屈臣氏將北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢這6大城市設(shè)為一線城市，將從一線城市開始進(jìn)行第一輪的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整；第二階段的調(diào)整則涉及重點省會城市和副省級城市（二線城市）。這次調(diào)整主要以屈臣氏生意權(quán)重最大的護(hù)膚品類為主，其它品類中也不排除銷量靠后的品牌被下架。

這次涉及被調(diào)整的品牌范圍涵蓋了所有簽訂購銷和經(jīng)倉寄售合同的本土品牌，采取末尾淘汰制。據(jù)說，剩下的還在貨架銷售的品牌，如果分城市的月店均銷量低于8000元，供應(yīng)商還需要給屈臣氏額外補(bǔ)差。

總而言之，屈臣氏不會再一味地扶持高毛利低流量的本土品牌，而是一切以消費(fèi)者需求為核心，如果賣得不好（得不到消費(fèi)者認(rèn)可），就極有可能被下架。

2、屈臣氏門店陳列圖的調(diào)整

除了從銷售額上考核，在一線城市中，部分本土品牌已經(jīng)確認(rèn)將分城市下架。據(jù)可靠消息，包括廣州、深圳、北京地區(qū)的屈臣氏門店將下架哪些本土品牌已經(jīng)確認(rèn)，其余城市及下架品牌待確認(rèn)。

＞＞屈臣氏店鋪陳列已經(jīng)發(fā)生變化

由此，屈臣氏的店鋪陳列圖也會根據(jù)品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生變化。除了原有的按照店鋪等級高低有不同的陳列圖之外，按照城市等級的不同，一線、二線城市等都會出現(xiàn)不同的陳列圖。

目前，一線城市下架的品牌將騰出位置給百雀羚、三生花、韓束、一葉子、韓后、花印等本土品牌和企業(yè)，而在進(jìn)口品牌陸續(xù)引進(jìn)后，則以進(jìn)口品牌為主。實際上，在我們的實地走訪中，這種變化已經(jīng)初見端倪。

3、門店運(yùn)營模式已經(jīng)發(fā)生改變

在武漢某屈臣氏的實地走訪中，我們看到，原本是面膜區(qū)的背柜貨架（靠近門口），已經(jīng)全部變?yōu)閼?yīng)季產(chǎn)品和潔面品、卸妝品的陳列區(qū)。根據(jù)BA給出的說法，這樣的改變是為了給顧客新鮮感。

此外，從過年后到現(xiàn)在我們已經(jīng)可以明顯感覺到，無論在什么時間走進(jìn)屈臣氏，都很少再有店員跟著推銷，態(tài)度也更加禮貌和溫和。高宏達(dá)的新思路正在迅速實現(xiàn)。

4、屈臣氏目標(biāo)消費(fèi)者的改變

為什么門店中會發(fā)生這些變化？

答案很簡單也很唯一——從賣貨為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺幸韵�費(fèi)者為核心。不管是店鋪裝修風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，還是韓國品牌等進(jìn)口化妝品牌的大量引進(jìn)，甚至邀請楊洋代言會員卡，它們都在指向一個關(guān)鍵點——屈臣氏（至少一二線城市的門店）的目標(biāo)消費(fèi)者已經(jīng)變成了95后的年輕顧客。

此外，屈臣氏2月新上線的官方APP“萵筍”也是為了迎合年輕消費(fèi)者線上購物的需要。不僅在APP中運(yùn)用了“團(tuán)購”之類的，深受學(xué)生一族喜歡的玩法，接下來還將在實體店中有更大的動作。今年，屈臣氏或許能讓一直沒做起來的O2O發(fā)揚(yáng)光大。

接下來，屈臣氏還會給行業(yè)帶來更多驚喜。這次屈臣氏高層的換血可以說是戰(zhàn)略調(diào)整的新起點，屈臣氏能不能贏得新零售模式下的勝利？今年年中的財報我們見分曉。